Innhold 1/2010 - Mediahuset i Göteborg AB
Innhold 1/2010 - Mediahuset i Göteborg AB
Innhold 1/2010 - Mediahuset i Göteborg AB
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
DEBATT<br />
norsk revmatologi mot 2015<br />
Strategi og mål må redefineres<br />
Strategiplaner er førende for styrets arbeid.<br />
Vår gamle strategiplan utløper i<br />
<strong>2010</strong>. Hva har skjedd i denne perioden?<br />
Utbredelsen og kunnskapen om ultralyd<br />
diagnostikk er økende, tidlig artritt<br />
klinikker blir gradvis organisert, bruk av<br />
moderne IKT-teknologi for monitorering<br />
er delvis tatt i bruk, registersaken har hatt<br />
langsom fremdrift, samhandlingen med<br />
primærhelsetjenesten er trolig nokså uendret,<br />
men viktigst er at det har vært store<br />
diagnostikk og behandlingsfremskritt for<br />
våre pasienter, selv om denne viktige erkjennelse<br />
dessverre ennå ikke blitt en del<br />
helsetjenestens styringsmål.<br />
Om det er likverdige tilbud i alle deler<br />
av landet er også vanskelig å få svar på da<br />
fokus nesten utelukkende er på ventelister<br />
og bunnlinja.<br />
Det er derfor viktig at de fagmedisinske<br />
foreninger blir et faglig korrektiv ved å fokusere<br />
på at implementering forskningsbasert<br />
og systematisert kunnskap er det<br />
beste for pasientene.<br />
Noen mål er likevel nådd. I dialog med<br />
myndighetene er retningslinjer for biologisk<br />
behandling utarbeidet og revidert.<br />
Studier tyder også på at de er godt kjent og<br />
blir etterlevd. Det bør vi være stolte av. Det<br />
er økende vitenskapelig aktivitet ved mange<br />
avdelinger, økende fokus på artrose og<br />
målrettet behandling av inflammatorisk<br />
sykdom. DRG-utvalget har gjennomført<br />
en revisjon av DRG-logikken for faget, en<br />
logikk som også andre nordiske land har<br />
innført, men utviklingen DRG-systemet<br />
må fortsatt påvirkes, få økonomiske piler<br />
peker på vårt fag.<br />
I en nylig artikkel i bladet – Best Practice<br />
– beskriver leder av foreningens fagråd<br />
Jan Tore Gran på en utmerket måte morgendagens<br />
utfordringer. Jeg håper alle<br />
har fått og lest bladet. Styret ønsker endabatt<br />
om fremtiden og vil på medlemsmøtet<br />
legge fram en revidert strategiplan, så<br />
ta gjerne en diskusjon med kollegaer om<br />
fremtiden og start en debatt på Min side<br />
på Legeforeningens hjemmeside. Vi kan<br />
ikke vite om de som tier samtykker.<br />
24 Norsk Rheumabulletin Nummer 1 • <strong>2010</strong><br />
Rammebetingelser, allianser og veivalg<br />
En strategiplan angir en retning for styrets<br />
arbeid, retningen skal føre til et resultat,<br />
men uten å kunnskap er kursen vanskelig<br />
å stake ut. For å skaffe kunnskap, et det<br />
innhentet innspill fra ulike deler av fagmiljøet.<br />
For å ivareta pasientperspektivet<br />
har også Norsk Revmatikerforbund kommet<br />
med innspill.<br />
Omorganiseringer og ulike politiske<br />
signaler endrer rammebetingelsene, betingelser<br />
som synes vanskelig å påvirke.<br />
Trenden er færre senger og mer ”poliklinisert”<br />
virksomhet. Verbalt fokuseres det<br />
på kvalitet og pasientmedvirkning. Ressurskampen<br />
er blitt hardere og ressursfordelingen<br />
går ikke i favør av kronisk syke<br />
mennesker, hvor vår pasienter kanskje<br />
komme dårligst ut.<br />
En sentral oppgave blir å få myndighetene<br />
til å øke ressursene til pasienter<br />
med kroniske revmatiske sykdommer. Det<br />
er en aktivitet som krever stor tålmodighet<br />
og langvarig innsats. Det klarer vi ikke<br />
som fagmedisinsk forening alene, men det<br />
må søkes allianser. Den overordnede myndighetskontakt<br />
skjer via Legeforeningen.<br />
Innspill gis via ulike aktuelle høringer, noe<br />
styret hyppig gjør. Hva vi og andre mener,<br />
kan dere lese om på Min Side.<br />
En annen kanal er kontakten med<br />
Norsk Revmatikerforbund, som har god<br />
kontakt med stortingspolitikerne. Ved<br />
å utvikle en felles policy, kan vi trolig på<br />
enkelt områder gjennom en vinn-vinn-situasjon<br />
oppnå mer enn om vi stod alene.<br />
Derfor har vi fellesmøter 2 ganger i året.<br />
På disse møtene deltar også gruppen av<br />
sykepleiere innen revmatologi, NIOR og<br />
Psoriasisforbundet.<br />
Områder av felles interesse er utvikling<br />
av rehabiliteringstilbudet, muligheter ved<br />
gjennomføring av samhandlingsreformen,<br />
påvirkning på hvordan våre tjenester bør<br />
tilbys og organiseres, generell myndighetspåvirkning<br />
og ikke minst hvordan få<br />
fokus på revmatologi og revmatiske sykdommer.<br />
Den nye tiden krever organisatorisk<br />
og faglig nytenkning. Mange hensyn må<br />
forenes, men skal utviklingen være bærekraftig<br />
må mulighetene for å utøve ”best<br />
practice”, god forskning og tilby en kvalitativ<br />
spesialist- og etterutdanning være<br />
hovedfokusområdene for foreningens arbeid.<br />
Spesialistutdanningen i en brytningstid<br />
Endring i kunnskap, behandlingsmuligheter<br />
og organisering stiller store krav til<br />
spesialistutdannelsen. Fallende behov for<br />
kirurgi har ført til at spesialistkomiteen<br />
har fremmet et forslag om at det obligatoriske<br />
kurset i revmakirugi erstattes av<br />
et obligatrisk kurs i behandling av artittsykdommer<br />
hos voksne, hvor kirurgisk behandling<br />
får en mindre plass.<br />
Kurset vil fokusere på medikamentelle<br />
og ikke-medikamentelle behandlingsformer.<br />
Denne endringen mener komiteen er<br />
en nødvendig tilpasning. Enig eller uenig?<br />
I kjølvannet av struktur og funksjonsfordelings<br />
prosesser er det ikke gitt at avdelingenes<br />
pasientpopulasjoner gir de samme<br />
læringsmulighetene i alle deler av landet,<br />
noe som gjør at skillet mellom gruppe 1 og<br />
gruppe 2 avdelinger kanskje ikke lenger<br />
bør opprettholdes, men at det er avdelingenes<br />
læringsmuligheter som bør vektlegges.<br />
Et viktig verktøy for å måle læringsutbyttet<br />
er å innføre mer eksplisitte sjekklister<br />
både for den enkelte lege under<br />
utdanning, men også i forhold til hva avdelingene<br />
kan tilby av læringsmuligheter.<br />
Da kan ikke ”bare” produksjon og økonomisk<br />
tenkning bli de eneste styringsmål.<br />
Økende opplæring i en dagbehandling-<br />
og poliklinisk kontekst, krever også nytenkning,<br />
uten at det fører til svekkelse av<br />
mester-svennprinsippet. I tillegg har myndigheten<br />
varslet en gjennomgang av spesialistutdanningen<br />
som sikkert vil skape<br />
debatt.<br />
Etterutdanningen – tid for nytenkning<br />
CME-kursene 2 ganger årlig er ryggraden<br />
i foreningens egen etterutdanningen.<br />
Kursene arrangeres uten støtte fra<br />
legemiddelindustrien. CME-profilen ble<br />
strategisk valgt for å være i forkant av et