Datasatsing gir etterforskerne lavere kapasitet - Politiets ...

More documents

Recommendations

Info

22 TILLITSVERV Fagforeningsorganisert og leder: En rolle mellom barken og veden? Er det forenlig å fortsatt være fagforeningsorganisert når man blir leder? Unio tok debatten. Tekst og foto | Ole Martin Mortvedt Politiets Fellesforbund (PF) organiserer et større antall politiledere med blant annet over halvparten av landets lensmenn og politistasjonssjefer, og er den fagforeningen som organiserer est politiledere. For noen er det naturlig å opprettholde sitt medlemskap i PF når de blir leder, mens andre melder seg ut. Blir det naturlig å betrakte tidligere arbeidskolleger som en motpart når man blir leder? Eller nnes det argumenter for å opprettholde fagforeningsmedlemskapet? – Det er viktig å beholde lederne som medlemmer, fastslår Unio-leder Anders Folkestad. OGSÅ MOTSETNIN- GER Han erkjenner at det kan oppstå rollekonflikter og interessemotsetninger som leder og organisert. – Men jeg mener det er mulig å hånd- ” Selv om man kalles motparter på hver side av forhandlingsbordet, deler man likevel ansvaret for å få til løsninger for å nå målene tere dette på en god måte. Selv om man kalles motparter på hver side av forhandlingsbordet, deler man likevel ansvaret for å få til løsninger for å nå målene, sier Folkestad, som mener fordelene med å være organisert er større enn ulempene, også for ledere. Han viser til at det å være fagorganisert
LØNN. – Også ledere trenger noen som kan argumentere for bedre lønn, sier Unio-leder Anders Folkestad. Her sammen med PF-medlem og politimester Arne Jørgen Olafsen, Follo politidistrikt. handler om å ta del i en debatt, og at uenighet er noe av det som bringer en organisasjon fremover. – Unio mener det skal være god plass til lederen som medlemmer i våre medlemsorganisasjoner, sier Folkestad. LEDERENS BETYDNING Han tar samtidig et oppgjør med de som ETISKE DILEMMAER • Hvordan vil du prioritere når tid og økonomi presser satsingen på personal og fagutvikling? • Hvordan vil du gjennomføre den vanskelige samtalen med en ansatt, hvis du samtidig er fagforeningskollega? • Hvordan vil du utøve faglig skjønn opp mot ressurssituasjonen? • Hvordan vil du møte misfornøyde medarbeidere som fagforeningskollega? • Skal du som leder gå ut med ressursproblemer i pressen? ikke vil anerkjenne lederens betydning i organisasjonen. – Er vi på fagforeningssiden gode nok til å fremheve hvor viktige lederne er for det som skal skje på arbeidsplassene? Kanskje er det slik at vi konsentrerer oss så mye om motpartrollen, at vi taper lederskapsrollen av syne. Skal vi være attraktive som fagforening for ledere som kan oppleve seg som mellom barken og veden, må vi synliggjøre at de gjør et viktig arbeid. Som en arbeidstakerorganisasjon er vi likevel nødt til å ta inn over oss at en leder skal lede, og at lederen har ansvar og fullmakter som er tillagt lederrollen, sier Folkestad. Han viser til fordeler som trygghet for å få støtte, både faglig og økonomisk hvis man som fagforeningsorganisert leder kommer ut for vanskeligheter. – Også ledere trenger noen til å argumentere for bedre lønn. Samtidig tror jeg det er viktig å ikke bryte med kolleger selv om man går inn i en lederstilling. Viktigheten av å ha et profesjonsfellesskap skal ikke undervurderes, sier Folkestad. SER BETENKELIGHETER – Hvordan skal du som fagorganisert og leder være lojal mot ressursfordelingen, hvis du selv er sterkt kritisk? Det spurte administrerende direktør Sigrun Vågeng i KS under Unio-konferansen. Samtidig klargjorde hun at det å være fagorganisert er en demokratisk rett som skal respekteres. – Vi kan derfor ikke si at dere som ledere ikke kan være organisert, for det har dere rett til, sa Vågeng, som påpekte at styringsretten ligger der den ligger for lederen. Men både leder og organiserte må utøve rollene med vett og forstand. – Skal du få tillit, må du gi tillit. Det krever faktisk tillit til hverandre å kunne være uenige, sa Vågeng. TILLITSVERV Politimester medlem i PF Politimester Arne Jørgen Olafsen i Follo politidistrikt har opprettholdt sitt fagforeningsmedlemskap i PF etter han kk topplederjobb. Olafsen var valgt som nestleder i Politiets Fellesforbund (PF) da han ble politimester for Politiets Utlendingsenhet for syv år siden. Senere ble han utnevnt til politimester i Follo. Hele tiden har han opprettholdt sitt medlemskap i PF. – Jeg valgte å tre ut av alle tillitsverv da jeg ble politimester, av lojalitet til lederrollen. Men det var like enkelt å opprettholde medlemskapet i PF. Fremdeles føler jeg at jeg står inne for grunnverdiene organisasjonen står for, sier Olafsen. Han påpeker at viktigheten av en god personalpolitikk ikke blir mindre når man blir leder. – Etter 20 år med gode erfaringer fra fagforeningen, så jeg ikke noen grunn til å bryte fordi jeg ble leder. Prinsippet om å være solidarisk med de som har mest behov for det, synes jeg er greit. For min del er det ikke så mange gode alternativer hvis jeg først skal være organisert, sier Olafsen, som imidlertid savner muligheten til på påvirke egen lønnsutvikling som politimester. – Også ledere i politiet kan ha behov for advokatbistand. Jeg tror ikke politiledere opplever at Politidirektoratet har et apparat klart når man får problemer på samme måte som PF, sier Olafsen. Han mener utfordringer med hensyn til lojalitet mellom fagforeningskolleger og lederrollen ikke har vært problematisk. – Større utfordringer har det vært å balansere lojaliteten til politiske beslutninger opp mot hensynet til innbyggerne i eget politidistrikt. Selv om jeg og fagforeningen er enige om målet, kan vi i være mer uenig om veien til målet, sier Olafsen, som har et hjertesukk til kombinasjonen av statens budsjettsystem og tariffpolitikk, som han mener i for liten grad stimulerer til nødvendig omstilling. – Det stimulerer ikke til omstillinger. Vi ser at omstillinger koster mye penger fordi ansatte får nye arbeidsoppgaver og det blir nye ledernivåer og stillinger. Men tillitsvalgtrollen er ott skole for å lære arbeidslivets spilleregler. Jeg ser at ledere som mangler denne kompetansen lettere sliter i hverdagen. 23
Page 1 and 2: NR 1 • 18.01.2012 • LØSSALG KR
Page 3 and 4: H * K Reklamebyrå 10or11 Alltid Fo
Page 5 and 6: KALDE BETJENTER UP-betjentene Geir
Page 7 and 8: PF i makt-toppen Dagbladets maktpan
Page 9 and 10: Volvo-avtale for PF-medlemmer Som p
Page 11 and 12: girkasse» 4 IKT D#2 forsinker ette
Page 13 and 14: Svakheter registrert i D#2: • Hå
Page 15 and 16: BOKOMTALE Nødverge eller tortur? B
Page 17 and 18: KALDT. Politi med kalde føtter. UP
Page 19 and 20: PDMT uten vilje til å hjelpe I pol
Page 21: man er blid. Men det er en balanse,
Page 25 and 26: Arbeidsplassen Når Hovedredningsse
Page 27 and 28: SCHENGEN SAMARBEIDER. Dansk politi
Page 29 and 30: grensen til Tyskland i Sør-Jylland
Page 31 and 32: «Slutt å leke politi», sa søskn
Page 33 and 34: UTRYKNINGSPOLITIET DISTRIKTSLEDER I
Page 35 and 36: www.gjensidige.no/jobb STILLING LED
Page 37 and 38: FAKSIMILE fra VG 8. september 2011.
Page 39 and 40: danner et skille mellom «mindre sa
Page 41 and 42: Seriøst, Anne Rygh Pedersen! I des
Page 43 and 44: Den sier absolutt ingenting om hva
Page 45 and 46: NFM® High Risk Medic Pack Occ Dial
Page 47 and 48: Budsjett, politikk og IKT AV | ANDE
Page 49 and 50: Har du spørsmål om pensjon? Det k
Page 51 and 52: - utvalget som slår tilbake mot t

Datasatsing gir etterforskerne lavere kapasitet - Politiets ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?