Stolt og unik - Arbeidsgiverstrategi 2020 - KS

More documents

Recommendations

Info

Stolt og unik Perspektiv 1 – Det unike oppdraget Kommunen har fire unike roller: • Utvikle demokrati og deltakelse • Være lokalsamfunnsutvikler • Ansvarlig for grunnleggende velferdstjenester • Sikre innbyggernes rettigheter De store velferdsoppgavene som utføres av kommunen gjør ikke bare kommunen unik som organisasjon. Det gjør den også rik på jobber med mening. Ingen andre organisasjoner har ansvar for å tilby så mange ulike tjenester omkring de viktigste rammene i innbyggernes liv, er sammensatt av så mange ulike kompetanser, ivaretar så mange ulike mål, spiller så mange ulike roller, eller involverer så mange ulike interessenter i sine beslutningsprosesser. At kommunen er den mest komplekse organisasjonen vi kjenner, representerer en spennende utfordring for både medarbeidere og ledelse. Flertallet av jobbene handler om tjenester som er av stor betydning for innbyggerne. Relasjonene er gjerne nære og langvarige, som for eksempel mellom lærer og elev, eller pleier og beboer. Videre får tjenestene sitt konkrete innhold i møte mellom medarbeider og bruker gjennom involvering og samarbeid. Dette stiller helt spesielle krav til utvikling av gode relasjoner bygget på respekt og likeverd. På et område som kultur og idrett, vil samarbeid med lokale idrettslag være sentralt. Kommunens målsetting kan her være å fremme identitet, tilhørighet, helse, og nettverk i nærmiljøet. På områder som teknikk og miljø vil tilrettelegging for demokratiske prosesser omkring en kommunedelplan stå sentralt. Kommunens målsetting kan være bred involvering og god planlegging av nye tettstedsmiljø, eller nye næringsområder. Felles for de ulike oppgavene vi har nevnt er at de er meningsfylte og i stor grad unike for kommunen. De henger nøye sammen med kommunens unike roller. Offentlige velferdstjenester blir mest effektive når de prioriteres og tilpasses ut fra innbyggernes ønsker lokalt. Videre er det bare kommuner og fylkeskommuner som kan ta ansvaret for en helhetlig utvikling av lokalsamfunn og regioner. Dette er selve grunnlaget for kommunen som organisasjon. Debatten om en videre utvikling av kommunesektoren må ikke reduseres til et spørsmål om levering av tjenester, men ta denne begrunnelsen for kommunens eksistens og kommunens roller i betraktning. Det er viktig at den enkelte medarbeider ser sin rolle i det store samspillet av oppgaver, aktører og ressurser, og kan ta initiativ til samarbeid internt og eksternt med utgangspunkt i sitt arbeidsfelt. Hvordan kan vår kommune oppmuntre medarbeiderne til å ta initiativ til samarbeid internt og eksternt innenfor sine arbeidsfelt? Hvordan kan budskapet i ’det unike oppdraget’ brukes i kommunikasjonen med arbeidsmarkedet for å øke kommunens attraktivitet? Hvem er i så fall våre viktigste ambassadører, og hva er våre viktigste arenaer/ informasjonskanaler? 10 A r b e i d s g i v e rstrategi mot 2020
Noen utvalgte undersøkelsesresultater • Kommunenes oppgaver er det området våre egne, unge, ansatte med høyere utdanning mener er mest konkurransedyktig i forhold til privat sektor. 2 • Ansatte i offentlig sektor trives bedre enn ansatte i privat sektor. Ingen er mer stolt over det arbeidet de utfører enn medarbeiderne i kommunene. 3 • Utfordrende arbeidsoppgaver er den faktoren som betyr mest for å rekruttere og beholde medarbeidere, både i privat og offentlig sektor. 4 • Ansatte i offentlig sektor er like motivert, engasjert og lojale som ansatte i det private, men det er forskjell på hva som motiverer. De daglige arbeidsoppgavene er viktigst for ansatte i offentlige virksomheter for at de skal føle seg tilfreds. Ansatte i det private vurderer lønn og goder noe høyere enn de daglige arbeidsoppgavene. 5 • Lærere tilhører den arbeidstakergruppen i norsk arbeidsliv som er mest motivert, og er den arbeidstakergruppen som har nest høyest jobbtilfredshet når man kobler mot opplevelse av at man gir verdifulle tjenester. 6 • Meningsfullt arbeid er den aller viktigste fordelen med å jobbe i en kommune eller fylkeskommune. 7 2 KS FoU: Nordlandsforskning 11/2002 «Generasjon X: Finnes det gode arbeid i kommunal sektor?». 3 MMI «Offentlig ansattes oppfatning av egen jobb». 2005. Referert på www.kfo.no. 4 Dansk undersøkelse. ASE. Analyse nr. 24. 2006. 5 Svensk medarbeiderindeks 2003. Referert på www.hrnorge.no. 6 Sentio. Referert i «Orientering». NAVO. Oktober 2004. 7 Dansk undersøkelse. Det personalepolitisk Forum. Personalepolitisk undersøgelse. 2006. Arbeidsgiverstrategi mot 2020 11
Page 1 and 2: Stolt og unik Arbeidsgiverstrategi
Page 3 and 4: Stolt og unik Forord En slagkraftig
Page 5 and 6: Del 1 - Utfordringer og mål Utford
Page 7 and 8: Del 1 - Utfordringer og mål Hva er
Page 9: Del 2 - Strategiske grep Strategisk
Page 13 and 14: Del 2 - Strategiske grep liten kjer
Page 15 and 16: Del 2 - Strategiske grep Perspektiv
Page 17 and 18: Del 2 - Strategiske grep Perspektiv
Page 19 and 20: Del 2 - Strategiske grep En-til-en
Page 21 and 22: Del 3 - Innsatsområder Innsatsomr
Page 23 and 24: Del 3 - Innsatsområder dette arbei
Page 25 and 26: Del 3 - Innsatsområder 3. Medinnfl
Page 27 and 28: Del 3 - Innsatsområder 5. Læring
Page 29 and 30: Del 3 - Innsatsområder 6. Politikk
Page 31 and 32: Stolt og unik Arbeidsgiverstrategi
Page 33: Del 4 - KS’ oppfølging KS’ opp
Page 36: FOTO: SIGBJØRN SIGBJØRNSEN Stolt

Stolt og unik - Arbeidsgiverstrategi 2020 - KS

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?