Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Innledning<br />
Dette notatet inneholder en presentasjon av den stadig økende oppgaveporteføljen som<br />
kommunene har fått eller tatt, og ser denne oppgaveekspansjonen i lys av en parallell<br />
utvikling; en stadig sterkere statlig styring av kommunesektoren.<br />
Første del av notatet tar detaljert for seg hvordan kommunens oppgaver på velferdsområdet<br />
har økt i omfang og kompleksitet i løpet av de siste 30-40 årene. Presentasjonen er nokså<br />
detaljert, fordi en vanskelig kan fatte helheten i problemspekteret <strong>uten</strong> å kjenne til de enkelte<br />
delene. En del av oppgavene har kommunene blitt tildelt gjennom politiske reformer over<br />
relativt kort tid, men mange av oppgavene har kommunene blitt tildelt eller påtatt seg smått<br />
og gradvis. Fenomener som en tidligere aksepterte eller ikke gjorde noe med, blir gradvis<br />
oppfattet som kommunale utfordringer. Dette summerer seg til en anselig oppgaveportefølje. I<br />
notatet beskrives driverne i denne problem- og oppgaveekspansjonen, og det konkluderes med<br />
at ekspansjonen langt på vei er ”grenseløs”.<br />
I andre del av notatet demonstreres hvordan den statlige styringen av kommunene gradvis har<br />
blitt sterkere, og drivkreftene bak styringsiveren drøftes. Det er i stor grad de samme aktørene<br />
som definerer problemer og setter dem på dagsordenen med krav om at de skal løses, som<br />
samtidig tar til orde for økt statlig styring av kommunesektoren.<br />
Spørsmålene blir da: Hva blir konsekvensene for kommunene av at de stadig får flere<br />
oppgaver og problemer å forholde seg til, når tilstrekkelige løsningsressurser ikke følger med?<br />
Og hva blir konsekvensene for problemløsningen av at det kommunale handlingsrommet<br />
snevres inn gjennom en tiltagende statlig styring?<br />
Det meste av empirien som ligger til grunn for dette notatet er basert på egne erfaringer<br />
og/eller egen forskning over en tidsperiode på nesten 30 år. 1 De aller fleste av de<br />
problemene/utfordringene som nevnes, er slike undertegnede har opplevd at kommunene har<br />
forsøkt å løse og hvor jeg selv enten har vært involvert som forsker eller rådgiver. Notatet er<br />
ikke spekket med referanser som i en tradisjonell vitenskapelig artikkel, og det er valgt en<br />
språklig fremstillingsform som forhåpentligvis skal kunne gjøre stoffet lett tilgjengelig. Den<br />
viktigste testen av innholdet i notatet er at leserne faktisk kjenner seg igjen i det bildet som<br />
tegnes.<br />
1 Erfaringen inkluderer to år i ungdomspsykiatrien i Buskerud fylkeskommune (1982-1984), tre år som<br />
nærmiljøkonsulent i Drammen kommune (1984-1987), 20 år som forsker ved Norsk institutt for by- og<br />
regionforskning (1987-2006), og de siste fire årene som seniorrådgiver i <strong>KS</strong>. Forskningen inkluderer evaluering<br />
av flere statlige forsøks- og utviklingsprogram som: De statlige nærmiljøforsøkene inkl. SAM-programmet<br />
(1987-1996), Kultur gir Helse (1998-2000), Utviklingsprogram for styrking av oppvekstmiljøet (tre puljer over<br />
tre år hver i perioden 1999-2008), og Idrettens storbyprogram (2004). I tillegg kommer et tiltalls evalueringer av<br />
prosjekter som retter seg mot voldelige ungdomsgrupper, samt ca. tyve konsulent/rådgivningsoppdrag på steder<br />
hvor innvandrere eller flyktninger har vært involvert i voldelige konflikter, enten som offer eller som<br />
gjerningsmenn. Til sammen dreier det seg om erfaringer fra kommunalt problemløsningsarbeid i ca. 70<br />
lokalsamfunn i Norge. Henvisninger til de viktigste arbeidene finnes i litteraturlisten bak.<br />
4