Region Midtjylland – en attraktiv arbejdsplads
Region Midtjylland – en attraktiv arbejdsplads
Region Midtjylland – en attraktiv arbejdsplads
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong><br />
<strong>–</strong> <strong>en</strong> <strong>attraktiv</strong> <strong>arbejdsplads</strong><br />
Personalepolitik for <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong><br />
Vedtaget af regionsrådet 16. januar 2008
Forord<br />
Personalepolitikk<strong>en</strong> er samm<strong>en</strong> med region<strong>en</strong>s Ledelses- og Styringsgrundlag og MED<strong>–</strong>aftal<strong>en</strong><br />
et vigtigt grundlag for, at vi kan fastholde og rekruttere de ledere og medarbejdere, som er helt<br />
nødv<strong>en</strong>dige for, at vi kan løse vores opgaver bedst muligt.<br />
Personalepolitikk<strong>en</strong> bygger på værdierne dialog, dygtighed og dristighed, der set i samm<strong>en</strong>hæng<br />
udgør det holdningsmæssige fundam<strong>en</strong>t for samarbejdet mellem ledere og medarbejdere i<br />
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong>.<br />
En vigtig forudsætning for, at vi er <strong>en</strong> <strong>attraktiv</strong> <strong>arbejdsplads</strong>, er, at vi hele tid<strong>en</strong> samarbejder om<br />
at sikre velfunger<strong>en</strong>de fysiske og psykiske rammer, rum, tid og kompet<strong>en</strong>ceudvikling, og at de<br />
nødv<strong>en</strong>dige redskaber for vores arbejdsfunktioner er til stede.<br />
Vi er <strong>en</strong> dec<strong>en</strong>tral organisation. D<strong>en</strong> værdibaserede personalepolitik giver et betydeligt lokalt<br />
råderum og dermed <strong>en</strong> vigtig opgave i lokalt at skabe netop de personaleforhold, som mest<br />
h<strong>en</strong>sigtsmæssigt sikrer, at <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> er <strong>en</strong> <strong>attraktiv</strong> <strong>arbejdsplads</strong>.<br />
Vilkår og udfordringer ændrer sig, og dermed ændrer krav<strong>en</strong>e til personalepolitik sig også.<br />
Personalepolitikk<strong>en</strong> vil derfor løb<strong>en</strong>de blive vurderet og suppleret med delpolitikker og vejledninger.<br />
Ledere og medarbejdere skal værne om og udvikle <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong>s fælles værdier.<br />
Det sker både i det daglige arbejde og i MED-udvalg<strong>en</strong>e, som har <strong>en</strong> særlig vigtig opgave i at<br />
omsætte personalepolitikk<strong>en</strong> i praksis.<br />
Med v<strong>en</strong>lig hils<strong>en</strong><br />
B<strong>en</strong>t Hans<strong>en</strong><br />
<strong>Region</strong>srådsformand<br />
Bo Johans<strong>en</strong><br />
<strong>Region</strong>sdirektør<br />
3
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> <strong>–</strong> <strong>en</strong> <strong>attraktiv</strong> <strong>arbejdsplads</strong><br />
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> er <strong>en</strong> velfunger<strong>en</strong>de, <strong>attraktiv</strong> og<br />
socialt ansvarlig <strong>arbejdsplads</strong>.<br />
Alle ansatte i region<strong>en</strong> er med til at løse meget væs<strong>en</strong>tlige<br />
samfundsmæssige og m<strong>en</strong>ingsfulde opgaver ind<strong>en</strong><br />
for sundhed, psykiatri, socialområdet og regional<br />
udvikling.<br />
Vi samarbejder<br />
I samarbejde og dialog sikrer vi høj kvalitet og samm<strong>en</strong>hæng<br />
for brugere og borgere, og samtidig sikrer vi de<br />
ansattes fortsatte trivsel, tryghed og udvikling i et<br />
lev<strong>en</strong>de arbejdsfællesskab med høj faglig stolthed.<br />
Vi har åb<strong>en</strong>hed<br />
Samarbejdet bygger på g<strong>en</strong>sidig tillid og respekt, reel<br />
indflydelse, <strong>en</strong> klar og åb<strong>en</strong> dialog og åbne beslutningsgange.<br />
Det gælder både samarbejdet mellem leder og<br />
medarbejder og det indbyrdes samarbejde mellem<br />
lederne og mellem medarbejderne.<br />
Både ledere og medarbejdere har pligt til at gøre<br />
opmærksom på problemer, både faglige og samarbejdsmæssige,<br />
så der hurtigt kan tages hånd om at løse dem.<br />
God ledelse er afgør<strong>en</strong>de<br />
Ledere er rollemodeller og går foran og viser retning<strong>en</strong>,<br />
så alle medarbejdere k<strong>en</strong>der <strong>arbejdsplads</strong><strong>en</strong>s opgaver,<br />
vilkår og udfordringer.<br />
Derfor har vi fokus på at udvikle kompet<strong>en</strong>te ledere på<br />
alle niveauer.<br />
Ledels<strong>en</strong> sikrer, at medarbejdernes møde med brugerne<br />
er præget af indlevelse, ligeværdighed, inddragelse og<br />
respekt for d<strong>en</strong> <strong>en</strong>keltes ressourcer.<br />
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> er <strong>en</strong><br />
sund <strong>arbejdsplads</strong><br />
Ledere og medarbejdere <strong>en</strong>gagerer sig i at udvikle et<br />
godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, og samm<strong>en</strong> retter vi<br />
opmærksomhed<strong>en</strong> mod sundhed og trivsel.<br />
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> er <strong>en</strong><br />
mangfoldig og rummelig <strong>arbejdsplads</strong><br />
Mangfoldighed i personalegrupp<strong>en</strong> giver os vid<strong>en</strong>,<br />
erfaring og inspiration til at løse opgaverne mest<br />
h<strong>en</strong>sigtsmæssig. Derfor har vi behov for ansatte i alle<br />
aldre og med forskellig baggrund.<br />
Vi respekterer, at m<strong>en</strong>neskers vilkår varierer i forskellige<br />
livsfaser og livssituationer. Både ledere og medarbejdere<br />
viser derfor stor rummelighed og fleksibilitet, når <strong>en</strong><br />
medarbejder har behov for ændrede arbejdsvilkår.<br />
5
De grundlægg<strong>en</strong>de værdier<br />
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> har tre grundlægg<strong>en</strong>de værdier:<br />
Dialog <strong>–</strong> dygtighed <strong>–</strong> dristighed<br />
Dialog<br />
En ord<strong>en</strong>tlig dialog er afgør<strong>en</strong>de for, at <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong><br />
kan opnå gode resultater og samtidig sikre et godt<br />
arbejdsmiljø.<br />
En ord<strong>en</strong>tlig dialog stiller store krav til alle ansatte.<br />
Dialog<strong>en</strong> finder sted et i arbejdsklima med g<strong>en</strong>sidig tillid,<br />
hvor man åb<strong>en</strong>t, ærligt og trygt kan sige sin m<strong>en</strong>ing, og<br />
hvor der er et højt informationsniveau, g<strong>en</strong>sidig respekt,<br />
ligeværdighed og samarbejdsvilje.<br />
Faglighed<strong>en</strong> og samarbejdet er i ord<strong>en</strong>. Vi har <strong>en</strong> g<strong>en</strong>sidig<br />
pligt til at h<strong>en</strong>lede opmærksomhed<strong>en</strong> på problemer<br />
tidligt, så der kan tages hånd om deres løsning.<br />
Dialog<strong>en</strong> er troværdig<br />
Dialog<strong>en</strong> er k<strong>en</strong>detegnet ved lydhørhed<br />
Ledels<strong>en</strong> og medarbejderne er åbne over for nye ideer<br />
til, hvordan vi tilrettelægger arbejdet og løser og udvikler<br />
opgaver og service.<br />
Vi giver påskønnelse og konstruktiv kritik.<br />
Vi stoler på hinand<strong>en</strong>, og der er <strong>en</strong> samm<strong>en</strong>hæng mellem<br />
det vi siger, og det vi gør.<br />
Dialog<strong>en</strong> er reel<br />
Dialog<strong>en</strong> skal have d<strong>en</strong> nødv<strong>en</strong>dige tid, og d<strong>en</strong> indledes<br />
så tidligt, at d<strong>en</strong> kan få indflydelse på ledels<strong>en</strong>s beslutninger<br />
om arbejds-, personale- og arbejdsmiljøforhold.<br />
6
Dygtighed<br />
Kerneydels<strong>en</strong> er af høj kvalitet.<br />
I fællesskab sikrer vi, at <strong>arbejdsplads</strong><strong>en</strong> har alle de<br />
nødv<strong>en</strong>dige kompet<strong>en</strong>cer og anv<strong>en</strong>der dem.<br />
Vi dygtiggør os, så vi kan yde d<strong>en</strong> service, som bliver<br />
efterspurgt nu og i fremtid<strong>en</strong>.<br />
Ledels<strong>en</strong> skaber synlighed og forståelse om mål og<br />
strategier og giver rum og rammer, der sikrer d<strong>en</strong><br />
løb<strong>en</strong>de kompet<strong>en</strong>ceudvikling.<br />
Medarbejderne har stor indsigt i, hvordan opgaverne<br />
løses bedst muligt, og vi opfordrer til personligt initiativ.<br />
Samm<strong>en</strong> sikrer vi, at vi får det fulde udbytte af d<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong>keltes vid<strong>en</strong>, erfaring, <strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t og tal<strong>en</strong>t.<br />
Dristighed<br />
Dristighed er <strong>en</strong> vigtig forudsætning for at udvikle<br />
region<strong>en</strong>s ydelser og udfordre eksister<strong>en</strong>de arbejdsgange.<br />
Vi har <strong>en</strong> kultur, der fremmer faglig nysgerrighed, og<br />
hvor vi under ansvar og med respekt hele tid<strong>en</strong> arbejder<br />
på at forbedre vores processer og ydelser.<br />
Dristighed må aldrig skabe usikkerhed om, at ydels<strong>en</strong> er i<br />
ord<strong>en</strong>.<br />
Dristighed kræver, at både ledels<strong>en</strong> og medarbejderne er<br />
risikovillige, og at der er ledelsesmæssig opbakning og<br />
åb<strong>en</strong>hed, så vi lærer af både succeser og fejl.<br />
Kompet<strong>en</strong>ceudvikling sker både i det daglige arbejde og<br />
g<strong>en</strong>nem efter- og videreuddannelse.<br />
Personalepolitikk<strong>en</strong> og de suppler<strong>en</strong>de<br />
delpolitikker og vejledninger kan ses på<br />
www.rm.dk/om+region<strong>en</strong>/organisation/hr<br />
7
Om <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong><br />
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> har hovedansvaret for det samlede sundhedsvæs<strong>en</strong> og <strong>en</strong><br />
række sociale institutioner i region<strong>en</strong>. D<strong>en</strong> står i spids<strong>en</strong> for et regionalt<br />
samarbejde med erhvervslivet, kommunerne og uddannelsesinstitutionerne,<br />
som skal sikre d<strong>en</strong> regionale udvikling. <strong>Region</strong><strong>en</strong> styres af 41 direkte valgte<br />
politikere, der samm<strong>en</strong> udgør regionsrådet.<br />
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> som <strong>arbejdsplads</strong><br />
<strong>Region</strong><strong>en</strong>s politikker<br />
Kunne du tænke dig at vide mere om <strong>Region</strong><br />
<strong>Midtjylland</strong> som <strong>arbejdsplads</strong>? Så kan du finde<br />
information i seri<strong>en</strong> om region<strong>en</strong>s interne<br />
politikker på www.politikker.rm.dk.<br />
Bestil d<strong>en</strong>ne folder ved at skrive til<br />
HR-Viborg@regionmidtjylland.dk.<br />
Der er ca. 25.000 fuldtidsstillinger i region<strong>en</strong>.<br />
Ca. 19.800 på hospitalerne, ca. 5000 på de<br />
psykiatriske og sociale institutioner og ca. 700 i<br />
administration<strong>en</strong>.<br />
Hver måned bliver ca. 300 stillinger slået op. Find<br />
dem på www.rm.dk/job.<br />
Ledere og medarbejdere i <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong><br />
tager udgangspunkt i de tre værdier: dialog,<br />
dygtighed og dristighed.<br />
Det er de tre værdier, frem for faste regler, der<br />
skal ”guide” det daglige arbejde og være g<strong>en</strong>nemgå<strong>en</strong>de<br />
i d<strong>en</strong> indsats, region<strong>en</strong>s medarbejdere<br />
leverer. Værdierne er fælles retningslinjer, der<br />
giver plads og rummer forv<strong>en</strong>tninger til, at d<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong>kelte medarbejder tager ansvar og bruger sin<br />
faglighed.<br />
Du kan finde adresseoplysninger på samtlige<br />
hospitaler, institutioner mv. under <strong>Region</strong><br />
<strong>Midtjylland</strong> på hjemmesid<strong>en</strong><br />
www.regionmidtjylland.dk.<br />
Kontakt til<br />
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong><br />
<strong>Region</strong>shuset i <strong>Region</strong><br />
<strong>Midtjylland</strong> ligger på<br />
adresser i Viborg,<br />
Holstebro, Hors<strong>en</strong>s og<br />
Århus.<br />
<strong>Region</strong>shuset Viborg<br />
Skott<strong>en</strong>borg 26<br />
Postboks 21<br />
8800 Viborg<br />
Tlf: 8728 5000<br />
<strong>Region</strong>shuset Holstebro<br />
Lægårdvej 12<br />
7500 Holstebro<br />
Tlf: 8728 5007<br />
<strong>Region</strong>shuset Hors<strong>en</strong>s<br />
Emil Møllers Gade 41<br />
8700 Hors<strong>en</strong>s<br />
Tlf: 8728 5005<br />
<strong>Region</strong>shuset Århus<br />
Olof Palmes Allé 15<br />
8200 Århus N<br />
Tlf: 8728 5003<br />
Bjørnholms Allé<br />
Bjørnholms Allé 20<br />
8260 Viby J<br />
Tlf: 8728 5580<br />
Grafisk Service · 1200-07-029<br />
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong><br />
<strong>Region</strong>shuset Viborg, Skott<strong>en</strong>borg 26<br />
Postboks 21, 8800 Viborg<br />
Tlf: 8728 5000