Nr 2 - nrapp.no

18
INNOVASJON
Mange kokker - mye søl
Siviløkonom
Gunnar Ag (44) fra
Harstad, stiller seg
undrende til at
Destinasjon Harstad
har fått så lite igjen
for millionene de
har brukt.
Ni års utenlandsopphold har fått
Gunnar Ag til å erkjenne at vi må
ut å selge vårt beste produkt,
NATUR.
- Hele landsdelen er et
skattekammer med frisk luft og fri
natur for alle. - Vi har en naturpark
vi må utnytte, sier Gunnar Ag som
i disse dager har hengt
skoleranselen på ryggen ved
Høgskolen i Tromsø for å lære mer
om folks helse og behov for fysisk
aktivitet. Hvorfor er det kul på
veggene på hotellene i Longyearbyen
hele året av tursiter ? Hvorfor
kommer japanerne til landsdelen
i hopetall midtvinters ?
- Svaret er enkelt som genialt
sier Ag. Folk tørster etter natur. Fri
natur. Det får de på Svalbard og i
Nord-Norge for øvrig, sier han.
Utprøvd
Mange har prøvd å selge vinteren
og mørketid i nord uten å ha fått det
store nappet ?
- Har vi egentlig det ? spør Ag.
Han stiller seg kritisk til alle møtene
og konferansene reiselivsfolk er
med i. Hva er målet med et haugevis
av møter når ikke noe nytt skjer
rundt reiselivet, undrer Ag seg på.
- Se på Harstad for eksempel. Vi
har to selskaper som skal få fart på
byens nærings- og reiseliv. Harstad
og Omland Arrangement (nå
omdøpt til Destinasjon Harstad)
representerer reiselivet, mens
HUAS (Harstad Utviklingselskap)
er rettet mot næringslivet. I begge
selskapene er kommunen en stor
eier der ordføreren sitter som styremedlem.
- Hva har skjedd, spør Ag. Han
trekker frem årsberetningen for
HOAR med et resultat på 100.000
av en omsetning på 6.194 millioner
kroner.
Hva er produktet ?
- Hva vil de ? Jeg forstår det slik at
målsetningene deres er å skaffe
haugevis av turister til Harstad og
omlandet, men hvordan skal de nå
målet ? Selskapet kjører et 20 talls
aktiviteter, men det er uklart hva
som ligger i den økonomiske
målsetningen og hva produktet
er. For meg virker det som om
Destinasjon Harstad er i “kakelotteriklassen”
fordi de mangler
kapital og fokus på konsept og
marked. Hva, hvor og hvem er
markedet ? Hva er produktet
?Jeg savner en konkretisering når
de bruker 6.194 millioner kroner,
sier Ag.
-Hvem i styret tar hovedansvaret
for at så lite konkret skjer
?, spør Ag som minner om at
kommunen er medeier i selskapet
og at ordføreren sitter i styret.
Passive eiere
Han mener eierne er for passive.
- Harstad kommune er inne med
over 30 prosent i Desitnasjon
Harstad og da må man kunne
forlange at strategien etterleves
hvis de har noen.
- Under mine seks år i utlandet,
har jeg sett folk tørsting etter fri
natur og frisk luft. Det har vi rikelig
av. Vi må kunne selge det, sier han.
- Hvordan ?
- Vi må ha en plan med klare
mål. Et produkt og en strategi som
er tilpasset kapital, kapasitet og
kompetanse. Det nytter ikke med
KRITIKK:
Gunnar Ag (44)
er utdannet
siviløkonom. Han
stiller seg
undrende til at
Destinasjon
Harstad og
Harstad
Utviklingslag har
fått så lite igjen
for millionene
som er brukt.
haugevis av ideer hvis ingen av dem
bearbeides. Man har gått 3 runder
med strategisk Næringsplan over
12 år. Hvor er resultatene, spør
Ag. ■
oddmika@nordlys.no
256 møter -18.986 arbeidstimer mangler resultat
Siviløkonom Gunnar Ag
mener Harstad kommune
ikke utnytter godt
nok sine eierinteresser i
selskapet HUAS,
(Harstad
Utviklingsselskap).
Det profittbaserte selskapet har
som hovedmålsetning å fremme
næringsutvikling i Harstad kommune.
Med ordfører Halvar Hansen
som styremedlem og medeier
(33%), forventer Ag klare resultater
fra selskapet som har et budsjett på
5.2 millioner kroner.
Ag er av den klare oppfatningen
at ordføreren skulle være mer på
offensiven og forlange mer av HUAS.
– Kommunen har hvert år gått inn
med en halv million kroner i HUAS.
På de siste tre årene har de hatt 256
møter og behandlet 53 saker. Noe av
tida er brukt til etablerersamtaler. Har
de lykkes med å etablere arbeidsplasser,
spør Ag. Han synes selskapet
kan spare seg utgifter til rådgiving
når nye bedrifter etablerer seg i byen.
Alle tre banker har profesjonelle
rådgivere som kan ta seg av slike
utfordringer.
Gunnar Ag har lest selskapets
egen beretning uten å oppdage
HUAS sine resultater.
-For tredje året på rad er det
umulig å lese ut av beretningen om
de har oppnådd noe som helst, sier
Ag
Omstillingsprogrammet
Gunnar Ag har merket seg at
omstillingsprogrammet for verkstedindustrien
har svidd av
svimlende 30 millioner . Leder for
omstillingsprogrammet Svein
Haukebøe er ansatt i HUAS, mens
han jobber for omstillingsprogrammet.
- Hva har omstillingsprogrammet
fått til ? – Jo, et nettverk bestående
av 17 bedrifter. Totalt er det brukt
18986 timer uten at konkrete
resultat kan påvises, sier Ag.
Nytt selskap
Ag foreslår at HUAS og HOAR går
sammen i et nytt selskap.
- Kall selskapet gjerne for for
Arena A/S. Dette selskapet skal se
helheten og velge en strategi med
klare målsetninger. Eierne skal
etterspørre resualteter. Et av
resultatene er å få flere turister til
Harstad hele året, mener Gunnar
Ag.
- Harstad mangler det strategiske
instrument. byen trenger.
- Fusjon mellom HUAS og
Destination Harstad kan gjøres med
et pennestrøk, sier AG som heller
ikke forstår hvorfor det skal ta
over 5 måneder for styreleder Rolf
Olsen å ansette ny daglig leder når
det finnes kvalifiserte søkere?
Fristen gikk ut 7. oktober. Slikt
hadde ikke skjedd i en privat
bedrift, Her bør aksjonærene nøye
vurdere nye styremedlemmer,
slutter Ag. ■
NæringsRapport Nr. 2-2002