Nr 2 - nrapp.no

More documents

Recommendations

Info

2 PÅ DEN ANNEN SIDE «Missing link» i Harstad! Om innehaveren på en grå tung dag har hatt den typiske harstadværing i tankene da han fastsatte navnet skal være usagt – men selskapet som driver sport- og musikkbar i byen bærer ihvertfall navnet ”Missing link sport og musikkbar AS”... Og visste du om at noe så celebert som ”Royal Arctic Circle Club AS” virkelig fins – på Rognan? I det hele tatt, så kommer man over litt av hvert av pussigheter, dersom man går gjennom lista over registrerte aksjeselskaper i landsdelen. Den lista viser at folk driver på med en hel del her oppe, og da gjelder det å kunne sette et navn på det man sysler med. Lista som er benyttet i dette tilfellet omfatter selskaper som var registrert i Brønnøysundregistrene i 2001. Titanic i Gravdal Navn kan gi uttrykk for så mangt. – Hva har han egentlig måttet gå igjennom; han som driver et selskap for omsetning og drift av egen fast eiendom i Sandnessjøen; siden han likegodt har kalt selskapet sitt for ”Jantelovens vugge AS”??? Ærlighet varer lengst heter det, så Bjørn Andor Drage, som driver et selskap for ”selvstendig kunstnerisk virksomhet” i Bodø kaller rett og slett selskapet sitt for ”Bad Music AS”. Drittmusikk er tydeligvis ”in” for tida – for selskapet hadde inn- MANGT OG MYE: I det hele tatt, så kommer man over litt av hvert av pussigheter, dersom man går gjennom lista over registrerte aksjeselskaper i landsdelen. NæringsRapport Nr. 2-2002 tekter på 529.000 kroner i år 2000. Ikke så rent sjelden er det heller lite samsvar mellom et selskaps navn og den virksomhet som drives. Hvorfor heter for eksempel selskapet som selger sportsartikler i Harstad ”Parabolflua AS”? Og hvilken sammenheng er det mellom det å drive pensjonat i Gravdal – og å la driftselskapet hete ”Titanic AS”? Dersom man bestiller blomster fra ”Røde roser AS” i Svolvær, så nytter det lite – fordi selskapet driver forlag. For kvinner Så er det fortsatt sånn at folk som driver butikker som selger trendy kvinneklær må ty til de forslitte utenlandske navnene. Ut fra det finner man klær til damene i ”Lille Paris AS” på Bardufoss, i ”Mardi Gras AS” i Vardø – eller i ”Nye Bonny & Clyde AS” på Myre i Vesterålen. Da er det langt mer spenst over navnene på selskaper som driver med skjønnhetspleie: I Bodø kan man gi seg ubekymret og bedagelig hen til hudpleie i ”Syvende himmel AS”, og har man fæle komplekser og nerveproblemer fordi neglene ikke sitter som de skal – så kan man bare oppsøke ”Neglekompaniet AS” i samme by. I Brønnøysund har man derimot trolig gått over til andre; langt sterkere, metoder i skjønnhetspleien. Selskapet som driver med sånt der bærer nemlig navnet ”Voodoo AS” (!?). - Sugeteknikk! Frisørene går ofte rett på sak, med greie norske navn – som ”Saksa AS” på Storslett, ”Kort og langt AS” på Stokmarknes” og ganske enkelt ”Luggen AS” i Kirkenes. Navn på utesteder gjenspeiles også i selskapsnavnene – og tritt med at det har ploppa opp puber og restauranter omtrent overalt, så har også navnene blitt langt mer varierte. ”Sjalabais Nesna AS” og ”Kaos AS” i Tromsø forteller sitt om stemninga på fuktige seine lørdagskvelder. I Bodø presser tydeligvis en viss nostalgi seg fram i navnevalget. Der fins både ”Hønsehuset Lydstudio AS” og ”Nyfjøsen kafe AS”. Tradisjonellt sus er det over navnet på selskapet som driver med drift av fornøyelsesetablissementer med postadresse 8603 Grubhei – nemlig ”Auskarklubben AS”. Mens han som driver med kjøp og salg av fast eiendom i Skarsvåg har valgt den lyriske varianten. Selskapet sitt har han kallt ”Magiske fjell AS”. -Hva så med det lovende selskapet ”Sugeteknikk AS” på Korgen? Ja, hva kan man vel ikke få hjelp til i disse så fordomsfrie tider? Så viser det seg at dette selskapet driver med noe så usexy som -renovasjon og kloakk. Kjerneprøvekasser Tjenestetilbudet er variert og allsidig. På adresse Steinrøysa 19 i Bodø fins for eksempel noe såpass eksotisk som ”Dr. Okinakas Hypnosebehandling AS”. Dersom man skulle ha behov for kasser å putte kjerneprøvene sine i, så er det bare å ta kontakt med ”Kjerneprøvekasser AS” på Evenskjær. Føler man at man ikke er helt i takt med seg selv rent fysisk, så kan man oppsøke ”Patalogi-konsult AS” i Bodø. Dersom man aldri nådde opp til medaljeplass i noe idrettstevne, så er det fortsatt håp – da ”Stubbys premiesenter AS” faktisk fins i Bodø. Og så kan man være glad for at det ikke er hver dag man behøver å ringe Opplysninga for å spørre om nummeret til aksjeinvesteringsselskapet ”Quivivraverra AS” i Narvik... - Hva så med det eksklusive royale selskab som ble nevnt innledningsvis? Det på Rognan. Så viser det seg at ”Royal Arctic Circle Club AS” bare driver med noe så ordinært og hverdagslig som å investere i aksjer og andre verdipapirer. Omsetninga i år 2000 – på 57.000 kroner – var jo heller ikke så imponerende. Men hva gjør nå det? ■ geir.johans@c2i.net
LEDERSIDEN 3 Fusjonen mellom TFDS/OVDS: Manglefull håndtering Vi er veldig glade for fusjon mellom OVDS og TFDS er i ferd med å bli en realitet. Dette er helt nødvendig for at selskapene skal kunne møte fremtiden og en ny konkurranse virkelighet. Men vi er sjokkert over den mangelfulle måten saken er håndtert av selskapenes ledelse og styrende organer. Nå er tiden overmoden for å la administrasjonsstyret vike for en profesjonell ledelse og nye eiere. Vi hilser en fusjon mellom OVDS og TFDS velkommen som et viktig skritt for å få et sterkt nordnorsk transport- /reiselivsselskap som har nasjonal størrelse og betydning. Det er nødvendig ettersom konkurransen blir hardere og hardere hele tiden. Eksempelvis er rammevilkårene for kommunale og fylkeskommunale transportoppdrag endret der anbud nå skal være regelen. Dette betyr at selskaper fra andre deler av landet kan konkurrere på oppdrag i Nord- Norge, enten det er ferge eller rutebildrift og omvendt kan nord-norske transport selskaper konkurrere andre steder i landet. Hurtigrutedriften opplever også sterk konkurranse og kan neppe regne med at de store statlige overføringene skal fortsette særlig lenge (Les side 4 & 5 i denne utgaven av NæringsRapport). I Informasjonsdokumentet som er utarbeidet heter det også at ”En fusjon vil legge forholdene bedre til rette for nødvendig omstilling med økt markedsorientering og mer kostnadseffektive løsninger som resultat”. Vi er derfor veldig lei oss for den svært amatørmessige måten ledelsen og styret i de to selskapene OVDS og TFDS har håndtert fusjonen så langt. Det er spesielt tre forhold vi reagerer på. Mangler uavhengig vurdering av bytteforhold For det første har selskapene laget et informasjonsdokument i forbindelse med fusjonen som er særdeles mangelfullt. Selskapenes styrer og ledelse gjemmer seg bak en formulering der det heter ”Det foreligger ingen lovbestemt plikt til å utarbeide et prospekt i forbindelse med fusjonsforslaget. Dette informasjonsdokumentet må således ikke oppfattes som et prospekt utarbeidet i henhold til lovbestemte regler”. Her i NæringsRapport har vi store problemer med å forstå at det ikke er utarbeidet et fullgodt fusjonsprospekt. Etter vår mening er fusjonen så viktig at det ikke finnes rom for kjappe løsninger. Det er spesielt to mangler vi finner i informasjonsdokumentet som er laget. Det finnes ingen uavhengig vurdering av bytteforholdet i dokumentet. Det er heller ikke satt opp detaljert hvordan den nye organisasjonen vil se ut. Dette er to forhold som er meget viktig for vurdering av det nye NNDS, som er det nye navnet til det fusjonerte OVDS/TFDS. «Missing link» i Harstad.............................................2 LEDER - Mangelfull håndtering....................................3 Lovte OVDS/TFDSen milliard kroner ...........................4 Fire år - på betaling av gjeld......................................5 Nord Norsk kulturråd - hevet over norsk lov .............6 Tofteng tar konferansen.............................................7 Vitale Bodø-partnere..................................................8 Pangstart i Tromsø.....................................................8 Høyt oppe - langt fremme..........................................9 Avtale med Narvik-firma ...........................................9 LITE GODT I: Vi er ikke imponert over måten Tor Lægereid har håndtert fusjonsprosessen mellom OVDS og TFDS så langt. LITE GODT II: Vi er ikke imponert over måten Jan Skaar har håndtert fusjonsprosessen mellom OVDS og TFDS så langt. NæringsRapport har tidligere påpekt at selskapene er 95 prosent like. Det betyr at virksomheten i de to selskapene er svært like. Den finansielle strukturen er imidlertid noe forskjellig. Det er derfor helt på sin plass med en uavhengig vurdering av bytteforholdet mellom aksjene i de to selskapene. Selv om selskapene er svært like kan det være forhold som ” Fusjonen skal bidra til at virksomheten skal bli mer kostnadseffektiv. Det gjøres ikke ved å sette opp lønnen til ledelsen. Hvilket signal gir ikke lønnsøkningen når en nå skal forhandle om organisasjonsendringer og posisjoner fremover? ” medfører at bytteforholdet mellom selskapene er forskjellige. For eksempel finnes det klausuler i vedtektene til TFDS som setter sterke begrensinger for aksjonærenes rettigheter og som bør medføre at verdiene i TFDS vurderes lavere enn verdiene i OVDS. På den annen side har TFDS tilsynelatende noe bedre inntjening enn OVDS. Det trekker verdien av TFDS noe opp i forhold til OVDS. Vi etterlyser en profesjonell og uavhengig vurdering av slike forhold som har stor betydning for bytteforholdet. INNHOLD NR. 2–2002: Penger til 2,5 års drift .............................................10 Bjørn - sterk på kabel ..............................................11 Mer internett - flere damer.......................................12 «Check me! » i salg ..................................................13 Klar med Tele-kompaniet.........................................14 Bredbånd til Finnmark .............................................14 Massiv festivalsponsing ...........................................16 Kultursponsing gir resultater....................................17 Mange kokker - mye søl ..........................................18 Catch Communications AS: Rimelig fornøyd..............19 Feil signaler Det andre forholdet vi reagerer på, som gir strykkarakter til ledelsen i OVDS/TFD, er at noe av det første en gjør er å øke lønnen til administrerende direktør Jan Skaar med vel en halv million kroner. Dette gjøres for at hans lønn skal være på linje med lønnen til Tor Lægerid i TFDS. Dette gir helt feil signaler! Fusjonen skal bidra til at virksomheten skal bli mer kostnadseffektiv. Det gjøres ikke ved å sette opp lønnen til ledelsen. Hvilket signal gir ikke lønnsøkningen når en nå skal forhandle om organisasjonsendringer og posisjoner fremover? Videre får Skaar tilnærmet likeverdig status som Lægereid, selv om Lægereid er den på papiret som skal være øverste sjef. To ”likverdige” sjefer har aldri vist seg å falle heldig ut. En profesjonell håndtering hadde vært å si opp alle i toppledelsen i de to selskapene og latt dem søke på de nye posisjonene i det nye selskapet i fri konkurranse med utenforstående. Hva driver de med? Det tredje forholdet som får oss til å kalle ledelsen amatørmessig er at OVDS/TFDS som selv har behov for tilførsel av frisk kapital, er med i refinansieringen av Natech i Narvik. Dette har ingenting med øvrig virksomhet å gjøre. I tillegg til å være feil bruk av kapital tar det ledelsens fokus vekk fra de store utfordringene som ligger foran OVDS/TFDS. Det er synd. Bevaring av Nord-Norsk eierskap/kontroll Tradisjonelt har vedtekter som sterkt begrenser aksjonærenes innflytelse og aksjenes omsettelighet vært en måte for nordnorske selskaper å bevare nord-norsk kontroll. Dette er ikke lenger en god måte å bevare nord-norsk kontroll. Det har gitt administrasjonene i en rekke selskaper for mye kontroll og eierne for lite. Selskapene blir tunge administrativt og lite lønnsomme. Det finnes imidlertid en måte å bevare nord-norsk kontroll som bør tilfredstiller nye krav til markedsorientering og effektivitet. Ved å etablere et nord-norsk investeringsselskap med store tunge investorer som også kan ta posisjoner der en minimum sitter på såkalt negativ kontroll, vil en kunne oppfylle krav til geografisk tilhørlighet og krav til profesjonalitet. Det nylig etablerte Norinvest Management kan være et slikt verktøy. Det er i hvert fall langt å foretrekke fremfor kommunalt, fylkeskommunalt og eierskap fra lokale banker. ■ Hamsunsenteret.......................................................20 SND-journalen .........................................................21 Våpenrøret i fredsbyen ............................................22 Tine - et kostnadssluk! .............................................23 Klar for snøhvit........................................................24 Bellevue terrasse .....................................................25 Selger hotelrom via nette .........................................26 Arnts agenda...........................................................27 Fra skifteretten til Bodø-avisa ..................................28 NæringsRapport REDAKTØR: Leiv Berg Utgiver: NæringsRapport, Grønnegt. 32, 4. etg., postboks 1166, 9262 Tromsø – Tlf.: 77 75 31 00 Fax : 77 68 65 30 - e-mail: leiv@nrapp.no, Markedskonsulent: Dag Danielsen og Vibeke Olaisen Bidragsytere: Knut Ørjasæter, Geir Johansen, Anne Lene Lie, Finn Bjørnar Hansen, Jonas Ellingsen, Arnt Ryvold Sideproduksjon: BokstavHuset AS Trykk: Harstad Tidende, Annonse-/abonnementshenvendelser: Tlf.: 77 75 31 00. Abonnementspris kr. 500,- pr. år Datterselskap av NordlandsBanken Moloveien 16, 8002 Bodø NæringsRapport Nr.1-2002
Page 1: Næringsbladet i Nord-Norge Hvem f
Page 5 and 6: HURTIGRUTENE 5 Bondevik ønsket kon
Page 7 and 8: IT 7 For dyrt å fly: Tofteng tar k
Page 9 and 10: IT 9 Høyt oppe - langt fremme -Tro
Page 11 and 12: Bjørn-sterk på kabel I 1988 gjord
Page 13 and 14: IT 13 «Check Me!» i salg Det spes
Page 15 and 16: NæringsRapport Nr.2-2002
Page 17 and 18: KULTURLIVET I TROMSØ 17 Kulturspon
Page 19 and 20: IT 19 Catch Communications AS: Rime
Page 21 and 22: SND-JOURNALEN 21 Forsiktig åpning
Page 23 and 24: LANDBRUK 23 - Tine - et kostnadsslu
Page 25 and 26: 25 Leverandørene gratulerer Bjørn
Page 27 and 28: ARNTS AGENDA 27 Kampen for FoU-A Ka

Nr 2 - nrapp.no

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?