Nr 4 - desember - Fellesforbundet

Hvem skal bestemme?
Det er mange meninger om hvordan og
hvem som skal planlegge og beslutte i en
bedrift. Vi hører om styringsretten og den
«norske modellen». Hvordan kommer man
fram til de beste beslutningene og planene?
Av Adolf Larsen og Kjetil Larsen
Det finnes mange slags bedrifter. Noen steder er det høyt
konfliktnivå og mye støy, andre har møter hele tida uten
at noe blir gjort, noen steder er det helt stille også kommer
beslutningene ramlende ut av det blå og ned i hodet
på folk.
Det som er helt sikkert er at alle steder er det en sjef som
er satt til å forvalte eiernes interesser og mange steder er
det en klubb og noen tillitsvalgte som er satt til å passe på
de ansattes rettigheter.
Roller
Lov- og avtaleverket begrenser eierens styringsrett (se
egen sak). Noen sjefer synes det er en pest og en plage at
de ansatte skal være med på råd når beslutninger skal fattes.
Men kan det ligge muligheter her? Det er jo ofte sånn
at flere hoder tenker bedre enn ett. Den såkalte «norske»
eller «nordiske» modellen handler nettopp om dette. De
ansatte har fått rettigheter gjennom bedriftsdemokratiordninger
og bedriftens drøftings- og informasjonsplikt.
Med dette følger det også et medansvar for de avgjørelsene
som tas og bedriftens utvikling.
Hvis begge parter legger godsida til kan det føre til vedtak
som det er forståelse for «på gølvet», og som bringer
bedriften framover. Det kan ofte være konflikter
underveis, men konflikter trenger ikke å være farlig så
lenge alle er innstilt på å finne en løsning til slutt. Tvert i
mot er det kanskje nettopp under konflikter at nye ideer
dukker opp!
Sjefen bestemmer
Opp i mot den «norske» modellen står tanken om at det er
bare en sterk og autoritær sjef eller ledelse som kan drive
bedriften på rett vei. De ansatte skal produsere, men ikke
bry hodene sine med andre ting.
Dette er en filosofi som står sterkere i USA og i Øst-
Europa enn her i Norden.
Vi skal anskueliggjøre disse to modellene gjennom to
eksempler: Schibsted-trykk og Aftenposten. Selv om
dette er to bedrifter i samme konsern, ser det ut til at de
driver butikken etter ulike prinsipper.
Les mer om hva som skjer i Aftenposten/Schibsted på de neste sidene ➔
TYPOgrafiskemeddelelser - NOVemBer 2009 27