Prosjektledelse, Nr. 2 - 2005 - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

More documents

Recommendations

Info

Terramar AS er et av Norges fremste konsulentselskaper innen ledelse og styring av store investerings- og endringsprosjekter. Ved hjelp av ledende, fleksibel og velprøvd metodikk for beslutningsanalyser og prosjektledelse skaper vi klarhet i komplekse problemstillinger, trygghet for gjennomføring av prosjekter og sikring av at planlagte gevinster realiseres. Terramar – prosjektarenaens klare ener! Terramar legger stor vekt på faglig oppdatering av sine konsulenter og er en spydspiss i fagmiljøet i Norge Offentlig Privat Samarbeid (OPS) – fremtidens samarbeidsform Offentlig Privat Samarbeid (OPS) brukes som et begrep for involvering av private aktører i offentlig virksomhet i Norge. Terramar har hatt befatning med de fleste OPS-prosjektene i Norge og gjennom dette erfart at: • OPS, under gitte forutsetninger, vil gi et sterkt incitament for raskere gjennomføring og fokus på kvalitet og levetidskostnader. Terramar vet hvilke forutsetninger som må være til stede for å lykkes med OPS. • risikobildet i OPS-prosjekter er sammensatt. Terramar har velprøvde prosesser og verktøy for risikoanalyse og -styring av OPS-prosjekter. • man står overfor store utfordringer når OPS-prosjektene skal ledes og styres frem til gevinst. Terramars metodikk er velegnet for alle faser av et OPS-prosjekt. • disse prosjektene ofte har komplekse juridiske aspekter. Terramar har nært samarbeid med Norges ledende jurister på området. Terramar AS | Vollsveien 13 C | Postboks 438 | 1327 Lysaker | Tlf.: (+47) 67 11 15 00 | Fax.: (+47) 67 11 15 01 | www.terramar.no | Org. nr NO 942 064 853 MVA
Prosjektledelse Utgitt av Norsk Forening for Prosjektledelse (NFP) Tilknyttet Tekna - Teknisk-naturvitenskapelig forening Postboks 2312 Solli 0201 Oslo Telefon 22 94 75 00 Sekretær Else Dahl e-mail: else.dahl@tekna.no NFPs hjemmeside www.prosjektledelse.com Redaksjonskomité Håvard O. Skaldebø (haa-skal@online.no) Jan Alexander Langlo (jan.a.langlo@sintef.no) Harald Nikolaisen (harald.nikolaisen@jbv.no) Jan Terje Karlsen (jan.t.karlsen@bi.no) Stein Berntsen (stein.berntsen@dovre.biz) Redaksjonelt Redaksjonen er avsluttet 12. september 2005 Årsabonnement kr 200 Annonser og artikler Harald Nikolaisen Jernbaneverket Utbygging Stenersgt 1D 0107 Oslo harald.nikolaisen@jbv.no Annonsemateriell Høyoppløselig PDF Layout og trykk Helli Grafisk A/S Styret 2004/05 Leder NFP: Petter J Næsgaard, ProsjektKompetanse AS petter@prosjektkompetanse.no Nestleder: Harald Nikolaisen, Jernbaneverket Utbygging Harald.nikolaisen@jbv.no Styremedlemer: Michael Svendsen, Dyno Nobel Europe michael.svendsen@dyno.nobel.com Jan Sverre Volle, Volle Consulting jsvolle@online.no / jan.volle@statkraft.no Elisabeth Varpe Wallem, Intersoft Management Systems AS elisabeth@intersoft.no Jan Terje Karlsen, Handelshøyskolen BI jan.t.karlsen@bi.no Varamedlemmer: Hege Gry Solheim, Terramar hege.solheim@terramar.no Leder Oslo avdeling Knut M. Heier, COMPAS Consultants as. kheier@online.no Leder Stavanger avdeling Roar Strand, ConocoPhillips Roar.Strand@conocophillips.com Leder Agder avdeling Joachim Schmidt, GE Health Care joachim.schmidt@ge.com Leder Kongsberg avdeling Tormod Holmslet, Konsberg Maritime AS tormod.holmslet@kongsberg.no Leder Vestfold/Telemark avdeling Ernst Midtun, Sandefjord kommune ernst.midtun@sandefjord.kommune.no Estimering – den glemte disiplin Velkommen til et nytt nummer av bladet Prosjektledelse! Hovedtemaet for denne utgaven av bladet er estimering i vid forstand, fra detaljorientert kostnadsestimering og frem til overordnet behov- og nyttevurderinger. Fra mange røster i fagmiljøet har det over lengre tid blitt ropt et varsko over manglende fokus og prioritering av kompetanse innen dette fagområdet. Tilsynelatende trivielt og kanskje litt lite ”spennende” i forhold til mer ledelsesorienterte nyvinninger innen fagområdet, men allikevel grunnleggende for gode beslutninger og prosjektvurderinger. Artiklene i dette nummeret gir en presentasjon av god praksis og noen av de interessante utfordringer knyttet til temaet. Bladet Prosjektledelse har i de senere årene opplevd en sterk kvalitetsheving, økt opplag og flere lesere. Som ny redaktør fra dette nummeret håper jeg å kunne videreføre denne positive utviklingen sammen med resten av redaksjonen. Vi skal forsøke å favne hele fagmiljøet med eksempler fra god praksis, historier fra virkeligheten og nytt fra akademia. Foreninger og organisasjoner som jobber innen fagfeltet er velkomne til å presentere seg og sine aktiviteter i bladets spalter, og vi skal forsøke å formidle nyheter fra litteratur og verktøy til dere. Gjennom NFPs internasjonale nettverk og samarbeidsorganisasjoner har vi også en utmerket anledning til å referere nytt fra det store utland. I dette nummeret har vi gleden av å gratulere og presentere vinneren av årets prosjekt 2004, Statskraft med Hitra prosjektet. Det er et spennende prosjekt og en verdig vinner i den årlige ”prosjekt konkurransen” i Norge. Bruk av prosjekt som arbeidsform opplever en sterk vekst både i Norge og resten av verden. Interessen for å delta i kåringen av årets prosjekt øker også som følge av dette. Kanskje nettopp ditt prosjekt er en kandidat til neste års kåring Et av Norges største og mest kompliserte landprosjekt, Jernbaneverkets Skøyen-Asker prosjektet blir også presentert i denne utgaven, sammen med mye spennende nytt fra prosjektmiljøet. Summen av alt dette håper vi i redaksjonen vil gi deg som leser en god opplevelse og kanskje litt inspirasjon i en krevende prosjekthverdag. På vegne av redaksjonen; god lesning! Og – vi sees vel på konferansen prosjekt 2005 - mulighetenes arena - 12 oktober Harald Nikolaisen Redaktør Innhold Tema Estimering s. 12 Kvalifisert kost og nytteestimering s. 17 Hva vet vi om markedsusikkerhet s. 20 Estimering av driftskostnader s. 22 Hva er verdien av mangelfull kunnskap s. 29 Kan vi unngå si at så å si sikkert betyr... s. 19 Hvordan lage realistiske kostnadsestimat Faste spalter s. 2 Formannen har ordet s. 48 Forskningsnytt s. 49 Hva skjer i NSP s. 50 Nytt fra Våre lokalavdelinger s. 52 PMI’s hjørne Aktuelt s. 4 Høsttkonferansen 2005 s. 5 Årets prosjekt 2004 s. 8 Finner vi årets prosjekt 2005.. s. 35 PM tage 05 s. 38 Prosjektledelse i front 2005 s. 34 Prosjektstyring i Operaprosjektet Faglige innlegg s. 9 Modenhet mht prosjektorientering s. 32 Sporbygger med storjobb s. 34 Prosjektstyring i Operaprosjektet s. 44 Erfaringer fra bruk av NCB Redaksjonen tar ikke ansvar for det faglige innholdet i artiklene. Forsidebilde: Helli Grafisk as
Page 1: Prosjektledelse Utgitt av Norsk for
Page 5 and 6: Faste spalter Halvdags seminarer i
Page 7 and 8: Aktuelt Årets prosjekt 2004 For å
Page 9 and 10: Aktuelt det gjelder gjennomgang av
Page 11 and 12: Faglig innlegg Modenhet med hensyn
Page 13 and 14: Det handler om å treffe mål! God
Page 15 and 16: Tema: Estimering • 31,1 % av pros
Page 17 and 18: Tema: Estimering skjeller både med
Page 19 and 20: Tema: Estimering Hva vet vi om mark
Page 21 and 22: Tema: Estimering Hvordan lage reali
Page 23 and 24: Tema: Estimering å redusere disse
Page 25 and 26: Tema: Estimering sert på mangelful
Page 27 and 28: Få kontroll! Spar tid, penger og f
Page 29 and 30: Din rolle som prosjektleder er enda
Page 31 and 32: Tema: Estimering Kan vi unngå at
Page 33 and 34: Tema: Estimering Fordeling over est
Page 35 and 36: Faglig innlegg Tette tunneler Byggi
Page 37 and 38: Pm tage ’05 Wien er en vakker by
Page 39 and 40: Aktuelt brannslukkere kan de på en
Page 41 and 42: Aktuelt vasjon Norges konsulenter o
Page 43 and 44: Aktuelt lønnsomhetsanalyser viser
Page 45 and 46: Aktuelt faringer og innspill viste
Page 47 and 48: Faglig innlegg Erfaringer med kompe
Page 49 and 50: Faglig innlegg - Lag et program ove
Page 51 and 52: Faste spalter Hva skjer hos Norsk s
Page 53 and 54:
Faste spalter Nytt fra våre lokalf
Page 55 and 56:
“ “ I store leveanseprosjek
show all

Prosjektledelse, Nr. 2 - 2005 - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?