Nr 5/6 - nrapp.no

More documents

Recommendations

Info

10 OPPDRETT Daglig leder Jan Harald Jansen i Senja Sjøfarm A/S: Tror på positive følger av krisa -Slik jeg ser det innebærer år 2001 et viktig tidsskille for norsk oppdrettsnæring, fordi det er første gang vi opplever at vi her i landet ikke evner å påvirke prissituasjonen på det internasjonale markedet direkte. Men jeg mener at dette vil få oss til å innse de nye realitetene, og at krisa på denne måten kan få positive følger. Dette sier Jan Harald Jansen, som i 13 år har vært daglig leder for Senja Sjøfarm A/S – som driver med åtte laksekonsesjoner i Midt- Troms. – Vi hadde forventet prisfall etter toppåret i fjor, men at det skulle bli så dramatisk som nå var det vel ingen som kunne forutse, medgir han, og viser til at lakseprisen i august i fjor var oppe i 44 kroner kiloet, mens prisen samme måned i år var nede i 15 kroner. - Nye markeder -Det som nå har skjedd viser til fulle hvor sårbare vi her i landet er overfor EU-markedet, og vi bør nå bare innse realitetene: Norge sa nei til EU, og da kan vi heller ikke ta det som en selvfølge at vi skal ha EU som vårt hovedmarked. En positiv følge av denne krisa mener jeg det vil være at vi tvinges til å søke nye markeder – i Øst-Europa, og ikke minst i Østen; i India og Kina. Disse landene har en middelklasse bestående av like mange mennesker som alle EU-landene til sammen, og det sier litt om potensialet. Og vi må huske på at mens vi nå har den store turbulensen, så øker markedene. Laksemarkedet i EU har økt med 14 prosent hittil i år, markedet i BETTEN´s fòrautomat -BETTEN`s fôrautomater leveres i flere størrelser og utførelser fra 400 l til 5000 l med kapasitet fra 4 kg/t til 2812 kg/t. Automatene monteres på brygge eller på egne flåter. -Vi leverer også settefisk fôrautomater for jevn og nøyaktig fôring i hele karet. -Siden 1975 er det levert over 7000 stk. BETTEN`s fôrautomater. Boks 283, 9991 Båtsfjord Telefon: 78 98 55 90 Telefax: 78 98 55 91 Fryselagring av fisk - isproduksjon Vårt fryselager måler 16.000 m3. Kjølelageret måler 500 m2. Vår isproduksjon er ca. 100 tonn pr. døgn. Fra 01.01.2000 har vi hatt ESA-godkjennelse Vi har ledig kapasitet. Postboks 892, 9489 Harstad Telefon: 77 06 20 46 Telefax: 77 06 77 12 USA med hele 24 prosent. Jeg er på ingen måte pessimist på vegne av næringa, sier Jansen. - Ikke lenger suverene Han mener at den situasjonen som har oppstått i år også til fulle viser at Norge ikke lenger er en så suveren markedsaktør som landet hittil har vært vant til å være. – I forbindelse med tidligere kriser har vi her i landet kunnet innføre tiltak som raskt og effektivt har fått følger for prisene på det internasjonale markedet. Vi har tidligere pålagt oss selv fòrkvoter, vi har sørga for innfrysningsordninger, og vi har sulta laks – og sørga for raske prisendringer til vår fordel. 2001 innebærer imidlertid et klart tidsskille, fordi vi nå står overfor internasjonale forhold som vi selv ikke makter å påvirke direkte. Dette bør vi så absolutt høste lærdom av, mener Jan Harald Jansen. Jansen tror at bunnen er nådd, og at prisene langsomt men sikkert vil ta seg opp igjen – slik at man når et akseptabelt prisnivå igjen i løpet av første halvår neste år. – Jeg kan ikke skjønne annet enn at Chiles utstrakte salg av alt for billig laks må få sine konsekvenser for næringa i det landet, i form av en alvorlig økonomisk knekk om ikke lenge, mener Jansen. De som driver best II (Omsetning i MNOK per ansatt) 2000 JAN & EINAR MARTINUSSEN FISKEKJ. 21,4 ISQUEEN AS 18,1 FOLLALAKS AS 16,3 AQUA DRIFT AS 13,5 NORNE SJØFARM AS 12,3 FJORD SEAFOOD ASA 11,9 BLÅMANNSVIK AS 9,9 NORTHERN LIGHTS SALMON AS 8,7 LOVUNDLAKS AS 8,4 BALDER SJØFARM AS 8,0 Konsesjon til Tranøy -Fylkestinget i Troms har gått inn for at en av de nye konsesjonene skal deles ut til Tranøy kommune. Anser du dere for å være aktuelle i denne sammenheng -Nei, vårt selskap framstår jo ikke som særlig aktuelt, ut fra de kriterier for tildelinger av nye konsesjoner som er lagt til grunn. Men vi avventer situasjonen. Landet har fått ny regjering, og ingenting er jo egentlig ennå ikke helt klart når det gjelder de nye konsesjonstildelingene, påpeker Jan Harald Jansen. ■ Geir Johansen geir.johans@c2i.net NED , OG SÅ OPP: Daglig leder for Senja Sjøfarm A/S, Jan Harald Jansen (bildet), tror på positive følger av priskrisa innen laksemarkedet. Kilde: NæringsRapport På vår hovedtabell over de største oppdrettsselskapene, er Senja Sjøfarm, med sine åtte konsesjoner og 20 ansatte, registrert på 12. plass. Omsetninga lå i fjor på 110,5 millioner kroner, og det var ei økning på nær 10 millioner fra 1999. Selskapet kom ut med et overskudd på 16,7 millioner kroner i fjor, mot 11,8 millioner året før. Norway Royal Salmon AS Oppdretternes eget salgs- og innkjøpsselskap TM Olav Tryggvasonsgt. 40 Postboks 2608 Sentrum, 7414 Trondheim Telefon: 73 92 43 00 Telefaks: 73 92 43 01 NæringsRapport Nr. 5-2001
OPPDRETT 11 Dåfjord Laks vil bli best på miljø -Fra å ha et heller ”frynsete” rykte, akter vi nå å bli det ledende selskapet når det gjelder miljø og matvaresikkerhet, og jeg mener vi er godt på vei, sier administrerende direktør Harald Hansen i Dåfjord Laks A/S. Han sier seg også godt fornøyd med den økonomiske utviklingen i selskapet det siste året. I fjor kunne morselskapet Dåfjord Laks vise til et overskudd på 27,8 millioner kroner, etter å ha endt opp med et underskudd i 1999 på 23, 4 millioner. Halvårsregnskapet i år viser et driftsresultat på pluss 24,3 millioner kroner. – Det er jeg ikke fornøyd med, og at overskuddet hittil i år ikke er høyere skyldes utelukkende den særs vanskelige prissituasjonen for tida. Vi har budsjettert med et overskudd på 48 millioner kroner i år – men dette vil vi ikke kunne oppnå. Vi har måttet utsette mye slakting til nå, og situasjonen framover er altså høyst uviss, fastslår Harald Hansen. ”Frynsete” rykte Det er to år siden Hansen overtok som administrerende direktør i morselskapet. Laksedelen av Vanna-konsernet ble svært raskt bygd opp til et av verdens SERTIFISERER PÅ MILJØ: To år har den tidligere sjømannen Harald Hansen (til høyre) stått ”ved roret” i Dåfjord Laks A/S – og han sier seg godt fornøyd med den siste tids utvikling i selskapet. Stig A. Nilsen, tidligere NorAqua, har i et år vært assisterende direktør i selskapet. største oppdrettsselskaper av Roy Arne Pettersen, som eier 100 prosent av aksjene i selskapet. Pettersen er nå engasjert i hvitfiskdelen av Vanna-konsernet. De siste årene har Dåfjord Laks fått mest oppmerksomhet på grunn av hyppige rømninger fra anleggene, for mye medisinbruk og for ulovlig dumping av død fisk i havet. Selskapet er ilagt tre millioner kroner i bot for flere forhold. – Vi innser at vi har hatt et ”frynsete” rykte, og dette er vi nå igang med å rette opp. Når det gjelder påstand om ulovlige forhold, så vil denne saken bli avgjort i retten, sier Hansen. 28 konsesjoner Konsernet, som i dag har 24 matfiskkonsesjoner, vil få fire til når neste oppkjøp – som er Ishavslaks i Loppa, er gjort. Som eneste selskap i landet har Dåfjord Laks egen fòrfabrikk, lokalisert til Øksfjord. Tre steder i Troms produserer man kasser til laksenæringa, og på Hansnes har man også egen pallefabrikk. Selskapet er også sterkt engasjert innen irsk oppdrettsnæring. Blant annet står man for 80 prosent av all smoltproduksjon i det landet. Man har eget salgskontor i Danmark. – Hovedårsaken til dårlig inntjening de siste årene har vært store investeringer som vi har foretatt. Nå begynner vi å høste fruktene av disse investeringene, og jeg er godt fornøyd med den økonomiske utviklingen det siste året, sier Harald Hansen. - Miljø og matvaretrygghet Hansen sier at man har brukt mye tid på å foreta en nøye gjennomgang av de forskjellige deler av selskapet – og sørga for nødvendig omorganisering. – Vi har blant annet innført områdedrift, som skal ivareta miljøhensyn langt bedre. Dette innebærer at vi ikke setter ny smolt i et område før et år etter at slakting er foretatt. Vi har bygd om alle 120-meters mærer til 90 meter i løpet av det siste året, og vi har søkt om nye og bedre lokaliteter som muliggjør større volum i hvert område. Vi har forbedret våre fòrflåter på flere måter – blant annet for å sikre langt bedre arbeidsforhold for de ansatte. Heretter skal folk være stolte av å si at de arbeider i Dåfjord Laks, mener Hansen. -Men viktigst av alt: Vi satser nå helt bevisst på å bli det ledende selskapet når det gjelder miljø og matvaretrygghet. Vi er i ferd med å sluttføre et eget miljøprosjekt, som er klar for sertifisering etter ISO`s standard i løpet av dette året. Vi innser at EU og markedet forøvrig i årene som kommer vil stille stadig strengere krav på miljøsiden, og vi akter å være i forkant av denne utviklingen, sier Harald Hansen. ■ Geir Johansen geir.johans@c2i.net Sporingsystem for laks I samarbeid med Fiskerihøgskolen satser Dåfjord Laks, som første oppdrettsselskap, på å få utviklet et sporingsystem som skal sørge for at kunden får alle nødvendige opplysninger om laksens ”identitet”. Vi har igangsatt dette prosjektet, fordi vi vet at kundene i tida som kommer vil kreve en størst mulig grad av sikkerhet når det gjelder matvarer, sier assisterende direktør Stig A. Nilsen i Dåfjord Laks A/S. En student ved Fiskerihøgskolen skal utvikle det praktiske systemet, som går ut på at hvert lakseprodukt skal merkes på en spesiell måte. Gjennom denne merkingen skal kunden gis opplysninger om hvor laksen har gått i mærer, hvem som eier de aktuelle mærene, om hvilket fòr som er benyttet og annet. – Utvikling av et slikt sporingssystem er et ledd i vår satsing på miljø og matvaretrygghet, fastslår Nilsen. De som driver dårligst (Driftsmargin i prosent av omsetning) 2000 WILSGÅRD SETTEFISK AS -51,0 % DÅFJORD SETTEFISK AS -41,8 % FJORD MARIN AS -39,5 % ARCTIC SALMON AS -24,0 % MIDT FINNMARK SMOLT AS -19,8 % ATLANTIS FILETFABRIKK AS -14,6 % RUBBESTAD AS -7,2 % LOPPA SALAR AS -6,6 % SAR HOLDING AS -4,1 % DÅFJORD SLAKTERIER AS -3,8 % Kilde: NæringsRapport De som driver dårligst II (Omsetning per ansatt i MNOK) 2000 FJORD MARIN AS 0,4 LOPPA SALAR AS 0,5 WILSGÅRD SETTEFISK AS 0,6 DÅFJORD SETTEFISK AS 0,6 DÅFJORD SLAKTERIER AS 0,6 Kilde: NæringsRapport NæringsRapport Nr.5-2001
Page 1 and 2: Næringsbladet i Nord-Norge Løssal
Page 3 and 4: LEDERSIDEN 3 I bakvendtland Norge e
Page 5 and 6: HURTIGRUTEREDERIENE 5 Haalogaland R
Page 7 and 8: OPPDRETT 7 Kyrre med blåskjell ogs
Page 9: OPPDRETT 9 Odd Bekkeli i Salaks A/S
Page 13 and 14: OPPDRETT 13 Finnmark som «oppdrett
Page 15 and 16: OPPDRETT 15 Lang dags ferd mot natt
Page 17 and 18: FISKERI 17 Fiskerinæringen i Nord-
Page 19 and 20: FISKERI 19 Svidde av hundretalls mi
Page 21 and 22: FISKERI 21 Båtsfjord strammet grep
Page 23 and 24: FISKERI 23 Kjell Inge holder løfte
Page 25 and 26: FISKERI 25 Vanna vakler! Vannakonse
Page 27 and 28: SNØHVIT 27 De fire togene «Snøhv
Page 29 and 30: SNØHVIT 29 Slik blir framdriften V
Page 31 and 32: SNØHVIT 31 Underlige subsidier Nor
Page 33 and 34: HOTELLMARKEDET 33 NæringsRapport N
Page 35 and 36: HOTELLMARKEDET 35 Venter på landsk
Page 37 and 38: FORRETNINGSJUS 37 Bjørn Martinsen:
Page 39 and 40: IT 39 Henter inn nye 15 mill. Itet
Page 41 and 42: STATENS VIRKEMIDDELBRUK 41 Disse f
Page 43 and 44: Nord-Norges annonsepakke! 11 nettav
Page 45 and 46: DISTRIKTSPOLITIKK 45 Lager lagånd
Page 47 and 48: NÆR-SLUTTEN 47 WTC, WTO OG VI Så

Nr 5/6 - nrapp.no

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?