Nr 5/6 - nrapp.no

More documents

Recommendations

Info

38 KABEL- OG BREDBÅNDSMARKEDET Nornett as: Gigant på mininett Har du hørt om Nornett Neppe! Unntaket er hvis du bor i Alta eller i Vadsø. Der driver Nornett allerede kabel TV. Fremover blir det imidlertid mange som stifter kjennskap til selskapet og det over det ganske land. Nornett er i full gang med å overta 83 av de minste kabel TV nettverkene til Telenor Avidi. Nornett blir dermed en gigant på små kabel TV nettverk. Nornett går fra å være en liten lokal kabel TV operatør, til å bli en av de største i landet i antall nettverk. Faktisk overtar selskapet halvpartene av alle kabel TV nettverk som opprinnelig var i porteføljen til Telenor Avidi. Nettene som overtas har fra over 600 ned til 9 abonnenter. Det er antall abonnenter som er den vanligste måten å måle størrelse på innen kabel TV. Før avtalen med Telenor Avidi hadde Nornett vel 2.000 kabel TV abonnenter. Etter at avtalen er gjennomført, er antallet abonnenter mer enn femdoblet til Nornett i tall (MNOK) nær 11.000. Dette betyr at nettverkene Nornett overtar har 108 abonnenter i gjennomsnitt. Telenor Avidi har til sammen likning over 350.000 kable TV abonnenter eller mellom 40 og 45 prosent av alle kabel TV abonnenter i landet. Etter salget til Nornett har Telenor Avidi en gjennomsnittsstørrelse på mellom 4.500 og 4.600 abonnenter i sine kabel TV nett. - Vi solgte halvparten av nettene våre, men bare to prosent av kundemassen vår, sier informasjonssjef Atle Lessum i Telenor Avidi. 2001 2000 1999 forventet proforma proforma Omsetning 22-20 3 3 Driftsresultat 0,3 0,4 Bokført egenkapital ~ 2 Tallene inkluderer virksomhetene i Alta og i Vadsø som er organisert i to selvstendige aksjeselskaper. SATSER FRISKT: Aksjonær og daglig leder John-Harald Furu i Nordnett satser friskt og har med ett blitt en av landets største operatører i kabel TV nettverk – målt etter antall nettverk. Smått er godt Bakgrunnen for salget er at Telenor Avidi ønsker å forsterke satsingen på innholds- og interaktive tjenester via bredbånd i større kabel TV nett. Nornetts strategi er den samme, men med fokus på små nett. - Vi har kunnskap om å drive mindre kabel TV nettverk og vi vil med avtalen vi har inngått bli en storaktør innen dette segmentet, sier daglig leder John-Harald Furu i Nornett. – Vi er dessuten allerede kommet langt i arbeid med bredbånd og internett i våre eksisterende nett. Denne erfaringen skal vi bygge videre på. Antallet ansatte vil øke fra fem til mellom 10 og 15. Vi vil styre virksomheten fra Alta, men opprette avtaler med lokale leverandører som ivareta vedlikehold og service på anleggene. I en overgangsfase skal Telenor Avidi fortsatt stå for kundebehandling og service, i første omgang frem til årsskiftet. Avtalen med Telenor Avidi betyr at omsetningen til Nornett spretter opp fra vel fem millioner i år til mellom 20 og 22 millioner kroner neste år. Hvordan har dere klart å finansiere denne gigantsatsningen sammenliknet med virksomheten dere driver per i dag - Gjennom flere år har vi latt så mye av kapitalen som mulig bli i selskapet og i stedet brukt pengene til å videreutvikle kabel TV nettverkene vi driver, sier Furu. – Egenkapitalen vår er derfor solid. Samtidig har banken vår, Gjensidige Bank, hatt stor tro på det vi driver med og stilt opp når muligheten nå åpnet seg. Arbeidet fremover blir en kjempe utfordring, men dette er en utfordring vi gleder oss til å ta fatt på. Det er ikke lang tid siden strategien i Telenor var helt annerledes. For eksempel er det knapt to år siden Telenor kjempet hardt for å overta drift og vedlikehold av nettet til Tomter vel i Østfold. Dette er ett av anleggene Nordnett overtar. 9110 Sommarøy Telefon: 77 66 48 80, Telefaks: 77 66 48 82 Vi i Vesta vet at det finnes mange ting å bekymre seg over. Vi synes ikke forsikring skal være en av dem. NæringsRapport Nr. 5-2001 gjør livet litt enklere Vesta Forsikring as - Skippergt. 35-39, Tromsø Telefon: 77 68 54 00, Telefaks: 77 64 38 48 - 77 64 38 11 www.vesta.no Våre kunder tjener på våre råd RÅDGIVNING FOR FISKEINDUSTRI OG OPPDRETTSNÆRING Bjørn Blix Monica Jensen Øystein Dale Vårt mål er å spare energikostnader med 20 mill. kroner i norsk fiskeindustri og oppdrettsnæring innen 2005. Vil du være en av disse Godkjente rådgivere i NVE`s Bransjenettverk for energibruk i norsk industri Interconsult Tromsø - Et flerfaglig rådgivningsfirma Tlf: 77 61 29 00 www.interconsult.com Ukjent pris Hva måtte dere betale for å overta nettverkene - Vi hverken kan eller ønsker å gå ut med hva vi betalte for å overta anleggene, sier Furu. – I henhold til avtalen med Telenor Avidi skal dette ikke offentliggjøres. I forbindelse med overtagelse av kabel TV nettverk har prisene de siste årene ligget på mellom 10.000 og opp mot 20.000 kroner per abonnent. Vi har grunn til å tro at Nornett har betalt vesentlig mindre enn dette. For det første gjelder avtalen mindre nett og det er grunn til å regne med at lønnsomheten i mindre nette er lavere enn i store nett. Videre har det vært en dramatisk reduksjon i prisen på alt som har med IT å gjøre. Det må også ha hatt stor betydning på prisen. Skal vi gjette på en pris blir det mellom fire og fem millioner kroner for hele pakken. Eies lokalt Nornett eies av fem privat personer som alle jobber Nordnett. - Vi har ikke tenkt å hente inn mer kapital for å klare satsningen fremover. Vi mener vi vet hva vi driver med og at vi skal klare å utvikle oss uten å måtte få inn nye aksjonærer, avslutter Furu. ■ Knut Ørjasæter koerjasa@online.no
IT 39 Henter inn nye 15 mill. Itet på pengejakt Økonomiske nedgangstider og en hard virkelighet har medført at Itet på nytt jakter på frisk kapital. Det er ikke gått mer enn et knapt halvt år siden selskapet fikk 35 millioner kroner i kapitalinnsprøytning. Nå ønsker ledelsen seg 15 millioner til for å styrke soliditeten. Forrige gang Itet trengte penger var det eierne som tro til gjennom en kombinasjon av en emisjon og en løsning der eierne kjøpte datterselskapet iTicket Solution. Ex-datterselskapet har siden skiftet navn til iTicket. Nå har utviklingen i teknologi markedet gått fra ille til verre. For at Itet skal kunne forbli et nord-norsk alternativ til de store teknologileverandørene i Sør- Norge, ønsker Itet ledelsen at flere nord-norske investorer kommer inn på eiersiden. - Selv om kapitalmarkedene generelt er vanskelige og teknologi selskaper sliter spesielt , regner ikke jeg det som vanskelig å få inn den kapitalen vi trenger, sier Inge Falck Olsen som er både storaksjonær og midlertidig tilsatt som administrerende direktør. – De ansatte vil delta og det vil også eksisterende aksjonærer. Vi ønsker imidlertid å få med andre som også ser selskapet som en interessant investering og som vil bidra til at Nord- Norge skal ha et stort og selvstendig dataselskap, som ikke dirigeres fra Oslo eller Stockholm. Prisingen av iTet er ikke klarlagt ennå. Da Merkantildata kom inn på eiersiden i fjor sommer, ble selskapet verdsatt til 200 mill. I dag ligger verdien trolig på mellom 30 og 45 millioner kroner. Ett år i omstilling - Vi har vært i kontinuerlig omstilling i år, sier Falck Olsen. Vi ender trolig på en omsetning rundt 250 millioner. Det er cirka 60 prosent av det vi hadde for to år siden. Nedgangen i bransjen Itet i tall (MNOK) 2000 2001 Anslag Omsetning 250 250 Resultat etter finanskostnader -20 -15 Omstillingskostnader -15 0 Nedskrivning Goodwill -50 0 Årsresultat -85 -15 Eiere før en emisjon Navn / selskap Ant. Aksjer % Merkantildata Invest AS 554350 42,50 % NordlandsBanken ASA 318771 24,44 % Siv.øk. Inge Falck Olsen AS 131925 10,11 % Kåre Skålevik 81755 6,27 % Roger Eriksen 57229 4,39 % Per Nilsen 57229 4,39 % Ole Mikalsen 49053 3,76 % Roald Mortensen 24527 1,88 % DC Forretningsutvikling AS 22500 1,72 % Bjørn Petter Jenssen 3750 0,29 % Tor Thorheim 3261 0,25 % har vært dramatisk. Som følge av utviklingen, har vi blitt tvunget til å redusere bemanningen fra 200 til 115 i løpet av de siste seks månedene. Det har vært stilt store forventninger til Itet. Da NordlandsData og Moment Data fusjonerte i fjor våres så en for seg en lønnsom og slagkraftig regional datagigant som kunne stå i mot så vel store nasjonale som internasjonale dataselskaper. Forventningene ble ikke mindre da virksomhetene til Merkantil Data/Getronics i Nord-Norge også ble fusjonert inn. Foreløpig er Itet et skadeskutt og ikke et slagkraftig dataselskap. Først var det problemer i forbindelse med fusjonene, deretter kom nedgangen i teknologimarkedet for fullt. - ITet har cirka 3.000 kunder, sier Inge Falck Olsen. – For som mange andre bedrifter er det et fåtall kunder som står for det meste av omsetningen og inntjeningen. Blant tiltakene vi har iverksatt er rasjonalisering av salg til småkunder som skal bidra til forbedret inntjeningen. Midlertidig Inge Falck Olsen har vært ansatt som administrerende direktør for å gjennomføre prosessen Itet har vært igjennom. For siste kvartal 2001 lover han at det skal bli overskudd i Itet. Han mener jobben han ble satt til å gjøre dermed på det nærmeste er avsluttet. Selskapet søker derfor VANSKELIG JOBB: Inge Falck Olsen mener omstillingsjobben han har ledet i Itet har vært den vanskeligste jobben han noensinne har hatt. en ny administrerende direktør som skal ta over roret fremover når selskapet forhåpentligvis går over i det som kan kalles en normal driftsfase. - Det er ikke vanskelig å innrømme at dette er den vanskeligste jobben jeg noensinne har hatt, sier Falck Olsen. – Jeg mener imidlertid at selskapet har fått et grunnlag og fundament som vil gjøre selskapet til en lønnsom nord-norsk databedrift igjen. Når vi går inn i 2002, har vi 35 prosent lavere kostnader enn i fjor - til sammen har vi redusert årlige kostnader med nær 45 millioner kroner. Med samme omsetning som i år, vil vi kunne få et overskudd neste år som følge av de strukturelle tiltakene vi har gjort, avslutter han. ■ Knut Ørjasæter koerjasa@online.no NæringsRapport Nr.5-2001
Page 1 and 2: Næringsbladet i Nord-Norge Løssal
Page 3 and 4: LEDERSIDEN 3 I bakvendtland Norge e
Page 5 and 6: HURTIGRUTEREDERIENE 5 Haalogaland R
Page 7 and 8: OPPDRETT 7 Kyrre med blåskjell ogs
Page 9 and 10: OPPDRETT 9 Odd Bekkeli i Salaks A/S
Page 11 and 12: OPPDRETT 11 Dåfjord Laks vil bli b
Page 13 and 14: OPPDRETT 13 Finnmark som «oppdrett
Page 15 and 16: OPPDRETT 15 Lang dags ferd mot natt
Page 17 and 18: FISKERI 17 Fiskerinæringen i Nord-
Page 19 and 20: FISKERI 19 Svidde av hundretalls mi
Page 21 and 22: FISKERI 21 Båtsfjord strammet grep
Page 23 and 24: FISKERI 23 Kjell Inge holder løfte
Page 25 and 26: FISKERI 25 Vanna vakler! Vannakonse
Page 27 and 28: SNØHVIT 27 De fire togene «Snøhv
Page 29 and 30: SNØHVIT 29 Slik blir framdriften V
Page 31 and 32: SNØHVIT 31 Underlige subsidier Nor
Page 33 and 34: HOTELLMARKEDET 33 NæringsRapport N
Page 35 and 36: HOTELLMARKEDET 35 Venter på landsk
Page 37: FORRETNINGSJUS 37 Bjørn Martinsen:
Page 41 and 42: STATENS VIRKEMIDDELBRUK 41 Disse f
Page 43 and 44: Nord-Norges annonsepakke! 11 nettav
Page 45 and 46: DISTRIKTSPOLITIKK 45 Lager lagånd
Page 47 and 48: NÆR-SLUTTEN 47 WTC, WTO OG VI Så

Nr 5/6 - nrapp.no

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?