Juristkontakt 6 - 2011

”
av et globalt advokatfirma betyr at vi
har muligheten til å hjelpe våre klienter
uansett hvor i verden de driver
Petter
virksomhet eller skal gjennomføre
transaksjoner og avtaler. Vi kan sette
sammen globale kompetanseteam.
Hos oss har vi for eksempel 200
mann bare i Tyskland. Og en stor
Kina-desk i Storbritannia.
Ikke tradisjonell bakgrunn
– Du har ikke en tradisjonell bakgrunn
som leder av advokatvirksomhet
i og med at du ikke selv er advokat.
Ser du på bransjen med et nytt
blikk?
– Kanskje. Jeg har mye erfaring fra
såkalte «professional services firms»
og også dette handler om å gi råd
bygget på kompetanse. Det handler
om å bygge kompetanse, ha industriell
forståelse og kunnskap om verdiskapningsprosesser.
– I advokatbransjen er det mange
svært dyktige fagpersoner med dybdekunnskap.
Men bransjen tjener på å
organisere seg slik at kan arbeide helhetlig
for kunden. Det er viktig for å
kunne gi de beste rådene. Man må
jobbe preventivt – før en konkurs er
det for eksempel ofte slik at det er lite
som skal til for å redde en virksomhet.
Man må kunne gi helhetlige økonomiske
og juridiske råd.
Kleppe forteller at selskapet har
jobbet mye med effektivitet og outsourcing
i eget selskap.
– Vi har for eksempel sentralisert
innkjøp og satt ut regnskap, fakturering,
dokumenthåndtering osv. Dette
er trender vi ser internasjonalt og som
også advokatbransjen må forholde seg
til. Vi har også jobbet mye med å
være mest mulig forutsigbare for kunden.
Det har jo gjerne vært slik at selv
ikke profesjonelle kunder har visst
hva som vil skje med antall timer og
ressursbruk når man går til et advokatfirma.
Kleppe ser at også vekst er en
trend
– Vi har vokst, og vi fortsetter å
vokse. Dette med vekst er en trend.
Vi har 650 partnere
globalt og et internasjonalt
profit sharing-system
som tar hensyn til egen
produksjon
Det er utfordrende for lokale selskaper
å være alene.
Ulike kulturer
– Var det noe som overrasket deg
med advokatbransjen da du startet?
– Jeg er imponert over innsatsen
og arbeidskapasiteten. Og ikke minst
hvor viktig det faglige og den faglige
stoltheten er.
– Er det kulturforskjeller mellom
landene når det gjelder for eksempel
hvordan partnere skal belønnes osv?
– Vi har 650 partnere globalt og et
internasjonalt såkalt profit sharingsystem
som tar hensyn til egen produksjon.
En partner kan være viktig
på ett område mens en annen kanskje
har et stort nettverk. Det vil alltid
være forskjeller og systemet tar hensyn
til slike ting.
– Klarer dere å rekruttere nok
mennesker?
– Krigen om talentene er sterk i
denne bransjen. Men det en strøm av
folk som synes vi er spennende. Vi
Kleppe
og DLA Piper
• Utdannet siviløkonom og har tatt
Master of Business Administration
(MBA) ved MIU IOWA
State i USA.
• Siden januar 2011 administrerende
direktør (CEO) i det internasjonale
advokatfirmaet DLA
Piper Norway DA.
• I Norge har selskapet 70 advokater
og advokatfullmektiger. Internasjonalt
har selskapet 76 kontorer
i 30 land.
• Petter Kleppe er tidligere Head
of Corporate i Pareto PPN samt
Adm. Dir i Colliers International
og Adm. Dir. i PwC Consulting
Norge.
• Han har internasjonal erfaring fra
England, Belgia, Russland og
Midt-Østen.
• Kleppe har skrevet boken «Slik
Leder de Beste» og bidratt til
boken «Helsefremmende lederskap»
dekker jo nær sagt alle områder og
alle geografier.
– Hvordan merker dere uroen i
verdensøkonomien?
– Det gir mange muligheter.
Advokatfirmaer er med i de fleste
prosesser enten det er oppgang eller
nedgangstider.
Varslet konsolidering
Advokat Henning Øglænd spådde spådde i 2004 «blodbad og konsolidering
av den norske advokatbransjen».
– Dette er en globalisering av advokatbransjen som vil presse seg
frem også i Norge. Det kommer til å bli et race om å bli med i de globale
elitefirmaene. Marginene vil bli skviset. Det vil bli uenighet om
strategi, partnere vil bli misfornøyde og bryte ut. Det vil bli blodbad i
denne bransjen før det blir konsolidering, sa Henning Øglænd til
Dagens Næringsliv den gang.
– Store, internasjonale kunder vil gjennom såkalte beauty contests
knytte til seg noen få større internasjonale advokatfirmaer i stedet for
ett i hvert land de har virksomhet i.
Juristkontakt 6 • 2011 31