nr. 3-2010 - Safe

- Mange ledere ser nok IA-avtalen mer som et heft enn et hjelpemiddel,tror Jan Erik Kvello, personelloffiser i Operasjon støtte Oslo– Sessvollmoen.Og det er nødvendig at IA-arbeidetforankres i hele tillitsvalgtsapparatet.Han mener den største utfordringener å integrere IA-avtalen i det løpendeHMS-arbeidet, samt bedriftens totalevirksomhet:- Det er nødvendig å få løpendetilbakemeldinger på hvordan en liggeran på de tre delmålene i IA-avtalen,påpeker han.- For at vi skal lykkes med IA-arbeidet erdet viktig å vise til den samfunnsøkonomiske,så vel som den bedriftsøkonomiskegevinsten ved et vellykketIA-arbeidet, er tipset fra Lingjerde.IA som brekkstang- Jeg tror tillitsvalgte kan bruke IAavtalensom en brekkstang for å ta varepå sine kollegaer, sier Jan Erik Kvello,personelloffiser i Operasjon støtte Oslo– Sessvollmoen.- Mange ledere ser nok IA-avtalen mersom et heft enn et hjelpemiddel. Damå de tillitsvalgte kalle inn ledelsen ogsørge for at virksomheten får et aktivtforhold til IA-avtalen.Kvello tror oppstarten av den nye IAavtalenblir den største utfordringen.- En barriere skal passeres. Derfor erdet viktig å synliggjøre IA-arbeidet, sierKvello.- Som hovedtillitsvalgt6føler jeg en plikt til åvære oppdatert på IAavtalen,sier KhadijaIchoutene, fersk tillitsvalgti Delta