Satsning 4<strong>Den</strong> attraktive byByernes tiltrækningskraftI takt med globaliseringen spiller byerneen stadig større rolle. Udviklingen og vækstener verden over centreret om de størrebyer. Det er her, virksomhederne investerer,arbejdskraften søger hen, de ungekommer til for at uddanne sig og turisternerejser til for at opleve.<strong>Aalborg</strong> er som regionshovedstad denstærkeste dynamo i Nordjylland. <strong>Aalborg</strong>spiller også som en af de største byer ilandet en væsentlig rolle i den fremadrettedesikring af Danmarks internationalekonkurrencekraft.Samtidig er <strong>Aalborg</strong> i stærk konkurrencemed andre byer i Danmark og i udlandet. Idenne konkurrence handler det om atgøre sig attraktiv i international målestokfor at kunne tiltrække og fastholde innovativevirksomheder, kvalificeret arbejdskraft,studerende og turister fra hele verden.Målrettet byudvikling<strong>Aalborg</strong> har gennem de seneste årtierudviklet sig til en attraktiv by, som på mangeparametre kan matche den <strong>globale</strong>konkurrence.<strong>Den</strong>ne udvikling er ikke kommet af sigselv, men er tilvejebragt gennem stærktpolitisk lederskab, målrettet udvikling ogomstilling i erhvervslivet, omfattende satsningpå uddannelser og forskning og massiveinvesteringer i byomdannelse.Byens udvikling sætter rammerne for erhvervsudvikling,investeringer, uddannelser,oplevelser og bosætning.Det er afgørende, at den fortsatte udviklingaf byen understøtter den øvrige udvikling- at planer og investeringer ses i sammenhængog giver gensidig synergi.Fokus<strong>Aalborg</strong> <strong>Kommune</strong> sætter fokus på følgendeområder for at sikre en fortsatudvikling af den attraktive by:MålUdvikling af erhverv, uddannelse ogoplevelser i vækstaksenGode rammevilkår for øvrige vækstområderOplevelser og eventsUdvikling af detailhandel og turismeMed satsningen på <strong>Den</strong> attraktive byønsker <strong>Aalborg</strong> <strong>Kommune</strong> at understøttefølgende mål:Investeringer i byudvikling, erhvervog uddannelse i vækstaksen(infrastrukturdelen fremgår af satsning3)Udvikling af nye og unikke oplevelsestilbudFlere internationale gæster og turisterStigning i detailhandlen i midtby, CitySyd og udvalgte lokalcentreNy planstrategi for <strong>Aalborg</strong> <strong>Kommune</strong><strong>Aalborg</strong> <strong>Kommune</strong> udarbejder i 2011 en ny planstrategi. Planstrategienfastlægger prioriteringen i kommunens overordnedefysiske strategi – på kort og langt sigt. Planstrategien dannerbaggrund for revision af kommuneplanen.Der arbejdes med følgende forslag til temaer i Planstrategien:<strong>Aalborg</strong>s vækstakseDet <strong>globale</strong> <strong>Aalborg</strong><strong>Den</strong> attraktive byDet levende opland18
<strong>Aalborg</strong>s vækstakseDet seneste årtis omfattende investeringeri byen tegner en sammenhængendevækstakse for <strong>Aalborg</strong>s fremadrettedeudvikling.Vækstaksen går fra <strong>Aalborg</strong> Lufthavn overcentrum med havnefront og det kommendeuddannelsescenter på godsbanearealet,via den nye bydel på eternitten til universitetsområdetmed det nye sygehus ogslutter i industriområdet i <strong>Aalborg</strong> Øst og<strong>Aalborg</strong> Havn.Vækstaksen rummer således både arealer,der allerede er i intensiv udvikling ogarealer, der endnu skal realiseres. Det eret samlet kendetegn for vækstaksen, at enmeget stor del af de kommende års investeringer- både offentlige og private - ibyggeri og byudvikling vil foregå inden fordenne akse.Det er afgørende, at der inden for vækstaksensikres fortsat synergi mellem planlægningog offentlige og private investeringer.Vækstaksen giver nye og unikke mulighederfor sammenhæng mellem uddannelse,innovation og oplevelser, understøttetaf fremsynet byudvikling og langsigtedeinfrastrukturinvesteringer.Samtidig er det essentielt at fastholdemomentum i de projekter, der allerede er igang. Her tænkes særligt på den centralehavnefront med Utzon Centret, Nordkraftog Musikkens Hus som de mest markantefyrtårne. Disse fyrtårnes værdi for byensfremtidige attraktivitet i national og internationalmålestol kan næppe overvurderes,og det er vigtigt, at fokus på disse fastholdes.Andre vækstområderUden for vækstaksen findes andre vækstområder,som har stor betydning for byen.Det drejer sig bl.a. om City Syd, <strong>Aalborg</strong>sstore handelsmekka syd for byen. Områdethar været i konstant vækst og husermange arbejdspladser. Sikring af fortsatgode rammer for udviklingen i dette områdehar derfor stort fokus.Særligt attraktive bymiljøer med unikkeudviklingsmuligheder og nærhed til smuknatur findes også uden for <strong>Aalborg</strong>. Detdrejer sig især om Nibe med fjord og skov,og Hals med Kattegatkysten.Attraktiv bosætning er også et vigtigt vilkårfor erhvervsudviklingen. Attraktive boligområderer med til at øge kommunenstiltrækningskraft over for arbejdskraften,hvilket har betydning for lokalisering afvirksomheder.Oplevelser i særklasseIngen attraktiv by uden oplevelser ogevents. Det moderne menneske efterspørgeroplevelser i stor stil, og markedet foroplevelser og events er stigende. <strong>Aalborg</strong>byder allerede på et stort og bredt udbudaf oplevelser i høj kvalitet og vil i de kommendeår få helt nye rammer for flere oplevelseri international særklasse.Detailhandel og turismeGode og unikke handelsmuligheder hørermed til den attraktive by. En fortsat positivudvikling af detailhandlen skal ses i tætsammenhæng med udvikling af attraktivebymiljøer og oplevelsestilbud. Ikke kun istorbyen, men også i kommunens hovedbyer.Foto Jens MortenTurisme skaber volumen i oplevelses- ogkulturtilbud, og er en indtægtskilde for detlokale erhvervsliv. Derfor vil <strong>Aalborg</strong> <strong>Kommune</strong>gennem Visit <strong>Aalborg</strong> arbejde for enfortsat udvikling af turismen i området.Erhvervsturisme - en vigtig værdiskaberVisit<strong>Aalborg</strong> har en offensiv og kommerciel strategi for udviklingaf turismen med hovedvægt på ferie- og erhvervsturisme.Erhvervsturismeindsatsen sker i samarbejde mellem Visit<strong>Aalborg</strong>og relevante faglige kompetencer fra eks. lokale virksomheder ogAAU. Visit<strong>Aalborg</strong> er ansvarlig for det praktiske lige fra budget ogregnskab til tilmeldinger, indkvartering, udflugter og anden modtageservice.<strong>Den</strong> faglige vært koncentrerer sig om det fagligeindhold af konferencen.En international erhvervsturist omsætter for ca. kr. 3.600 pr.døgn. Til sammenligning omsætter en overnattende ferieturist igennemsnit ca. kr. 800. Hvert år vinder Visit<strong>Aalborg</strong>, i konkurrencemed internationalt kendte storbyer, konferencer til <strong>Aalborg</strong>med en omsætningsværdi på flere hundrede mio. kr.Ny Turisme- og Fritidsplan<strong>Aalborg</strong> <strong>Kommune</strong> udarbejder i <strong>2010</strong>/11 en ny Turisme- og Fritidsplansom et tillæg til <strong>Kommune</strong>planen. Visit<strong>Den</strong>mark og KLopdeler turismearbejdet i kategorierne Erhvervsturisme, Storbyferiesamt Ferie- og kystturisme.Turisme- og Fritidsplanen omhandler den sidste kategori og vilderfor hovedsageligt omhandle oplandet udenfor kommunensstørre byer. Planen, der forventes færdig med udgangen af 2011,vil sætte særlig fokus på følgende emner:Nye politiske vinkler på Turisme og Fritid i oplandetSammenhængende fritidsplanlægning i oplandetFritidshavneplanlægningHotelplanlægning i oplandet19