ÅRSMELDING 2011 - Nortura

Utgangen av 2011 viser at Nortura tar små skritt i riktig retning for å styrkekonsernet og bedre konkurransekraften. Samtidig fortsetter marginene på kjøttå falle. Arbeidet med å forbedre resultatet er fortsatt nødvendig for å møte enstadig hardere hverdag og framtidens utfordringer.KONSERNETStrategiStyret innledet arbeidet med å utforme nystrategiplan med å evaluere måloppnåelseni strategiplanen for 2008-2011. Evalueringenviser at konsernet har hatt noe varierendemåloppnåelse på de tre grunnpilarer somligger i bunn for strategien; konkurransekraftbåde i tilførselsmarkedet og isluttmarkedet samt å restrukturere kraftigi kjernevirksomheten. I strategiprosessengjennom høsten har styret vektlagt åkonsolidere driften i kjernevirksomheten,være en innovativ, kvalitetsbevisstmerkevareleverandør og gjennomføreomfattende endringer i logistikken.Formålet er å være best mulig rustet til åmøte utviklingen i markedet, for å ivaretabåde andelseiernes økonomiske interessepå en best mulig måte samt framtidensinvesteringsbehov. Nortura må gjennomførestore struktur- og teknologi investeringernoe som setter økte krav til selskapetsdriftsresultat før avskrivninger (EBITDA)for å opprettholde gjeldsbetjeningsevnen.Konsernrådet har vært involvert i prosessen,og strategiplanen for 2012-2014 ble besluttetav konsernstyret i januar 2012.EierstyringNortura har samvirke som selskapsform.Norturas eierstyring og selskapsledelseinnebærer å ha vedtekter, instrukser,styrings- og rapporteringssystemer somsikrer at lovverk, standarder og egne etiskeretningslinjer etterleves. Det er etablert klarrolle- og ansvarsdeling mellom ulike organeri konsernet.Konsernstyret består av 14 styremedlemmermed ni eierrepresentanter fordelt påfire kvinner og fem menn samt femansattrepresentanter fordelt på tre mennog to kvinner. Styret har i periodenhatt 13 ordinære styremøter og femtelefonstyremøter. Tre konsernrådsmøter, tomøter med alle 11 regionutvalgene i tillegg tilkretsmøter og årsmøte er også avholdt.Et organisasjonsutvalg ble nedsatt våren2011 for å se på muligheter for å endreog forenkle eierorganisasjonen. Utvalgetsinnstilling ble behandlet av regionutvalgenehøsten 2011, der flertallet ønsket å gåvidere med prosessen. Konsernstyretdrøftet innstillingen med konsernrådetsom anbefalte at forslagene til endringeri organisasjonen blir behandlet av eierneunder krets- og regionmøtene vinteren 2012.Målet er å få vedtak på årsmøtet i april 2012.Selskapsledelse og driftVinteren 2011 ble konsernet omorganisertfra fire til fem operative forretningsenhetersom følger verdikjeden fra råvare tilmerkevare, samt stabsfunksjoner. Etterdrøye tre år som konsernsjef besluttet GeirOlav Opheim etter avtale med styret å fratrestillingen. Visekonsernsjef Runar Larsen blekonstituert i stillingen for deretter å tiltre somkonsernsjef i juni. Konsernledelsen består avåtte menn og en kvinne.Ved utgangen av året hadde Nortura SA 17datterselskaper hvorav 9 heleide. I novemberble Hærland Sentralpakkeri AS opprettet somet heleid datterselskap. Selskapet skal skjæreog pakke kjøtt for NorgesGruppen, og være ioperativ drift i september 2012.Nortura har 34 fabrikker som alle trengervedlikehold og teknologiske nyinvesteringersamtidig som flere produksjonslinjer haroverkapasitet i forhold til volumtilførselen.Beslutningen i 2010 om å avvikle NorturaÅlesund ble effektuert våren 2011. Prosessenmed å vurdere Norturas framtidige egg- ogfjørfestruktur startet våren 2010, først somen samlet vurdering deretter som separatevurderinger. Styret beklager at det tok sålang tid og at vi måtte endre på vedtattebeslutninger. Det ga en unødig belastning påde som ble berørt. I løpet av høsten besluttetstyret å redusere eggpakkeriene fra fem tiltre, der vi i framtiden vil ha automatiserteeggpakkerier i Trøndelag, Rogaland ogØstfold. Eggpakkeriet på Silsand avviklesjanuar 2012 mens eggpakkeriet i Bø avviklesi juni 2012. Nortura Hærland utvikles tilå bli konsernets hovedfabrikk for hvittkjøtt, Nortura Elverum videreføres mensNortura Rakkestad avvikles som kylling ogkalkunslakteri. Ny operativ fjørfestrukturforventes å være i drift senest 1.mars 2014.For å redusere transportbelastningen forkyllingene fra Trøndelag, videreutviklesen tidligere inngått leieslaktavtale medNorsk Kylling AS med virkning fra januar2012. Løsningen som nå ligger til grunn girkonsernet best konkurransekraft og minstrisiki.Nortura har gjennomført tidenesomstillingsprosess i eggnæringen. Paralleltmed inn- og utfasing av gamle og nyehønsehus, har Nortura klart å opprettholdemarkedsbalansen. For eggprodusentenesom har investert flere millioner kroner hver,har dette vært helt avgjørende. I dag er 49prosent av eggene fra miljøinnredninger,48 prosent fra frittgående og 3 prosent fraøkologiske besetninger.Konsernet fortsetter å vurderetiltak for å forenkle og effektivisereindustristrukturen. En vurdering vedrørendepåleggsproduksjonen ved Nortura Bodø er9