Reportasje - Moelven

Moelven-bedriftenMoelven Numedal AS 30 år:ReportasjeSagbruk med stor lokal betydningKai Hoel har god oversikt der han sitter og styrer saga.Fra venstre: Direktør Tom Solheim og ordføreri Flesberg kommune, Egil Langgård.De ruver ikke i nasjonal sammenheng.Men lokalt har bedriftene stor betydning.Det er situasjonen for mangeMoelven-bedrifter i Norge og Sverige.Slik er det også med MoelvenNumedal AS i Flesberg i Numedal.AV TOM ERIK HOLMLUNDBedriften betyr mye for kommunen ogNumedals-distriktet. Direktør TorSolheim (59) ved Moelven Numedal menerogså at det er en bedrift som vil ha storbetydning i framtida.Moelven Numedal har rundt 40 årsverk,omsetter for omtrent NOK 85 millionerog produserer rundt 55.000 kubikktrelast i året. - Det er klart at vi er viktigei en kommune med 2000 innbyggere.En ting er den verdien arbeidsplassene iselve bedriften representerer, men kanskjelike viktig for lokalsamfunnet erringvirkningene, sier direktør Solheim.Ordfører Egil Langgård i Flesbergkommune er storfornøyd over atMoelven Numedal finnes. - Bedriftenrepresenter mange arbeidsplasser i kommunen.Jeg kjenner bedriften som solidog trygg. Det varmer et ordførerhjerte.Samtidig innrømmer jeg at vi kunnevært enda flinkere til å legge til rette forindustrien her oppe, sier Langgård.Hva gjør kommunen i dag?- Vi legger til rette for nye områderfor industrien. Dessuten er det en rekkerammevilkår vi rår over som for eksempelelektrisk kraft. Vi prøver også ågjøre kommunen til et attraktivt sted åvære slik at folk fortsatt vil bo iFlesberg. Selv om pengene er knappe,lover vi å prioritere riktig slik at vi fortsatthar en bærekraftig industri i lang tidframover i kommunen, sier Langgårdsom selv hadde sommerjobb på sagbruketpå 70-tallet.Moelven Numedal AS produserer istørst grad vanlig skurlast samt noenvidereforedlingsprodukter som styrkesortertetaklekter til Danmark og sløyfer oglekter til Moelven Wood. Bedriften er etreint gran-bruk. Bedriften selger 80 prosentav sine produkter til markeder iSkandinavia mens resten er eksport tilTyskland, Holland, Belgia og Japan.I årene som kommer blir kundetilpasningog fleksibilitet enda viktigere. - Tiltross for at vi har et anlegg som fungererveldig godt alderen tatt i betraktning, erdet behov for investeringer for å oppgradereanlegget, sier direktør Tor Solheim.tom-erik.holmlund@moelven.comFakta/Moelven Numedal ASDriften av saga Numedal Brug A/L ble igangsatt i 1974. Senere ble bedriftenovertatt av Norske Skog og videreført iForestiasystemet. Deretter ble den medinn i Moelven da Moelven med virkningfra 1. januar 2000 overtok alle sag- oghøvlerier som var eid av Forestia AS. Iløpet av høsten 2000 ble alle ervervedeForestia-enheter etablert som egneaksjeselskaper og Moelven Numedal ASble stiftet.Sykefraværet er lavt. Dessuten er detlite gjennomtrekk i arbeidsstokken. Folkblir fordi de trives.- Men Olsrud, heller ikke på MoelvenLøten er vel alt bare rosenrødt?- Nei, det er det selvfølgelig ikke. Vi harvåre ting vi også. Poenget er at de grunnleggendeforutsetningene for et godtarbeidsmiljø preget av samarbeid er tilstede. Vi slåss selvfølgelig så busta fykernår vi har lønnsforhandlinger, men når vi erferdig med forhandlingene er vi ferdig meddem.I mens transporteres furubordenegjennom råsorteringen før de havner istore svære sorteringslommer og rullersakte ut til pakking. Ute på gården ventertrailerne. Økonomisjef Risbakken kan vandretilbake til kontoret og vente på pengene.rolv.amdal@moelven.comØkonomisjef Sigmund Risbakken har enhyggelig jobb på Moelven Løten.Harde tak i tøff omstillingsperiodeSelv om det i dag går godt på Moelven Numedal AS med bedreresultat enn før og en godt motivert gjeng medarbeidere, hardet ikke alltid vært en dans på roser. Bedriften har vært igjennomen tøff omstilling.- Vi har kommet på rett kjøl nå. Menjeg skal love deg at det ikke alltid harvært en dans på roser. Da jeg overtoksom fabrikksjef her i 1996 måtte jeg for atbedriften skulle overleve, gjøre noen grepsom ble oppfattet som upopulære blant deansatte. Det var ingen spesielt demokratiskprosess, men den var nødvendig,Blant annet måtte vi redusere kraftig påantall årsverk, sier Tor Solheim.At det var harde tak på MoelvenNumedal AS bekrefter klubbformann OddKåre Dalen. - Det var en tøff periode ogavgjørelsene som ble tatt var ikke likepopulære blant alle. Vi var 90 mann i1990. Nå er vi 40. Men etter hvert innsåKlubbformann Odd Kåre Dalen bekrefterat det var harde tak på Moelven NumedalAS under omstillingsperioden.vi at beslutningene om nedskjæringer varnødvendig. I dag er vi en kjempegjeng ogsamarbeidet med Tor og de andre i administrasjonenfungerer utmerket. Er detnoe, tar vi det med en gang. Den stilenhar vi alle nå, sier Dalen som har jobbetved bedriften i 29 år.Moelven Numedal var i 2003 en avMoelven-verstingene når det gjelderHMS og sykefravær. - Vi var på toppen iMoelven når det gjaldt sykefraværet. Vihar gjort noen grep og tatt oss selv hardti nakken. Blant annet har det vist seg atinvesteringer i ny berøringsfri kappinghar vært effektiv. Sykefraværet har sunketfra rundt 11 prosent til 5 i løpet avrimelig kort tid. Reduksjonen i sykefraværetskyldes ikke alene investeringer,men det er ingen tvil om at slike miljøinvesteringerer et godt eksempel påriktige tiltak. Belastningsskader syntesgodt på statistikken for en bedrift med 40ansatte, forklarer Dalen.36 Moelven Magasinet 2/2004Moelven Magasinet 2/200437