Reportasje - Moelven

More documents

Recommendations

Info

ReportasjePedagogisk salg nærmere forbrukerenForbrukeren er ikke like"handy" og kunnskapsrik nårdet gjelder bygging nå somfor noen år tilbake. Någjelder det for forhandlerneå presentere varene på enpedagogisk og tilgjengeligmåte - helst innei butikken.Roger Dahl (t.v) og Jan-Ola Fagerstrøm er fornøydmed hus-modellensom er plassert hosMontér i Drammen. -Den gir ideer til byggeløsninger,sier Fagerstrøm.KvinnenebestemmerDet er kvinnene sombestemmer når paneler,lister og gulv kjøpes innnår det pusses opp! Allerhelst bør produktene ståinne der det er varmt ogbehagelig å handle.AV TOM ERIK HOLMLUND- Det handler altså ikke bare om riktig plasseringav varene hos byggevarehandleren.Det handler like mye om pedagogikk oginformasjonsvirksomhet. Folk er ikke somfør da det å pusse opp eller bygge et husnærmest var allmennkunnskap. Nå vil folkse produktene og gjerne se eksempler påhvordan ting kan løses praktisk, sier produktsjeffor interiør Roger Dahl i MoelvenWood Norge AS.Hos Montér i Drammen har MoelvenWood Norge samarbeidet med flere andreleverandører innen tradisjonelle byggevarerom å bygge en mini-modell av et hus derforbrukeren kan se materialenes muligheteri praksis. - Ideen er å presentere materialenefor forbrukeren nettopp fordi kunnskapom materialbruk skaper konkreteideer. Kundene får hjelp til å plukke ut deriktige materialene mye raskere enn deellers ville ha fått, sier Dahl.Og daglig leder Jan-Ola Fagerstrøm vedMontér i Drammen syntes modellen virkerslik den skal. - Kundene er veldig fornøydmed modellen og vi har til og med opplevdat enkelte proffer i byggebransjen har kikketpå modellen for å få ideer til løsninger.Her ser man jo alt i et bygg og hvordanman kan benytte seg av materialene, sierFagerstrøm.Hos Montér er det slutt på begrepetkaldt-lager. Nå heter det inne- og utebutikken.- Poenget er at materialene skalgjøres mer tilgjengelig for forbrukeren. Altsom det er mulig å ta inn plasserer vi iinnebutikken der kundene liker å gå.Øvrige varer plasseres i utebutikken - menaltså tilgjengelig og ryddig for kundene, sierFagerstrøm.- Vi skal gjøre det så enkelt som muligfor kundene. Trenden går mot mer og mer"gjør det selv"-produkter. Det betyr pakkeløsningerstilt ut i butikken med råd og tipsom både montering og vedlikehold. Ettermin oppfatning bør butikkene bli formetenda mer etter "IKEA-prinsippet" der kundeneenkelt kan plukke selv og betale i kassen.Vi er på vei dit. Derfor er vår strategisluttkundetilpasning. Det betyr høyereforedlingsgrad, ferdig til montéring, montéringshevisningerog selvsagt riktig ogsmakfull plassering i butikken, sierFagerstrøm.Roger Dahl er overbevist om atnøkkelen til suksess ligger i at Moelvensvarer er synlige i butikken og at leverandørerinnen byggesegmentet samarbeiderom å få forbrukerens fokus over påhus og hjem. - Moelvens hardeste konkurrenterer ikke andre byggevareleverandører,men andre bransjer som bil,reiseliv, hvitevarer, bank og forsikring.Det er klart at dersom en familie prioritererå kjøpe seg en dyr reise eller bil såblir det lite penger igjen på budsjettet tilhus og hjem, sier Roger Dahl.tom-erik.holmlund@moelven.comEkspeditør Bjørn Steinar Løkken (t.v)hos Montér i Brumunddal viser gjernefram produktene og gir kunde UnniBergaust Løvås ideer til oppussing avboligen.Unni Bergaust Løvås (34) som erkunde hos Montér i Brumunddal likerå få produktene presentert inne ibutikken og helst slik at det somhører sammen plasseres på sammested. - Vi liker ikke å lete lenge ogvarene i butikken må plasseres logiski nærheten av hverandre slik at vifinner det vi skal ha. Dessuten er detgreit med utstillinger slik at vi fårideer. Det er nok damene sombestemmer i stor grad hvordan detskal se ut i huset, sier Bergaust.Bergaust og ektemannen har pussetopp i det siste og har kikket mye ibutikken. - Jeg liker å se og ta på produktene.Dessuten liker jeg best å gåinne i butikken der det er trivelig åhandle. Ikke alltid like behagelig å gå iutebutikken når det er kaldt ute, sierBergaust.38 Moelven Magasinet 2/2004Moelven Magasinet 2/200439
PortrettetUnderveis medMikael Axelsson har ambisjoner om atMoelven Wood skal bli markedslederinnen sine markedssegment på detsvenske byggvaremarkedet.Foto: Rolv A. AmdalAxelssonHan ble født i "sponhaugen". Men det siste han skullegjøre da han ble voksen var å jobbe i trebransjen! I dagleder han Moelven Wood AB som omsetter treprodukterfor 700 mill. på det svenske markedet. Sånn kan detaltså gå. Det var sjømann han ville bli…AV ROLV A. AMDALHan er en rastløs sjel MikaelAxelsson. Stundom utålmodig inntildet plagsomme, men samtidig målbevisstog sta når det gjelder. Et evig jagetter forandringer og tilpasninger. Så harhan da også rukket mer i løpet av sine 42år enn de fleste gjør gjennom et helt liv.Han er på en måte hele tiden underveis.Livet står stille om det ikke skjernoe. Sånn sett er det kanskje bra han ikkeble en sjømann som gjør de samme tingenedag ut og dag inn. Når utålmodigheten tidviser paret med en dyptgående interessefor de små detaljer kan det bli arbeidsomtfor hans medarbeidere. Det innrømmer handa også selv. -Jeg vet at jeg kan bli så engasjerti detaljer at det blir trøblete for minemedarbeidere. Samtidig har jeg såpassselvinnsikt at jeg kan korrigere når jeg serdet er nødvendig. Jeg mener om meg selvat jeg ikke er kontrollerende og at jeg kandelegere og gi mine medarbeidere ansvar.“Jeg elsker forandringer”I dag er han administrerende direktør iMoelven Wood AB som markedsfører, selgerog distribuerer byggtre og interiørprodukterfra Moelven samt plateprodukter fraFinnforest på det svenske markedet. Årsomsetningenhar vært i sterk vekst og liggernå på omtrent 700 mill. kroner.Offensive Axelsson står fremst i kampenfor å erobre nye markedsandeler. Det skjergjennom satsning på kundesentre, produktutvikling,logistikk og distribusjon i forholdtil de svenske byggvarekjedene. Alt på engang. Derfor er det heller ikke så lett å fåmannen til å trekke pusten. Som styrelederi selskapene som produserer for det svenskebygghandelsmarkedet har han også etoverordnet ansvar for produksjon. Vi snakkeraltså om en mann som har hånd i hanskemed det meste av Moelvens aktiviteterpå det svenske bygghandelsmarkedet.Det var slett ikke gitt at det skulle blislik, selv om det nesten er sant at han bokstaveligtalt ble født i "sponhaugen". Detble såpass mye sagflis tidlig i livet at hannesten ble vaksinert mot å skulle jobbenettopp denne bransjen. Så endte han derlikevel. La oss se litt på hvordan det gikktil.Mikael Axelssons far og farfar drev GEAxelssons Industriaktiebolag. Navnet henspeilerpå svære saker og må vel tas mersom en ambisjon enn som en realitet. Fordette industriaktiebolaget var opprinneliget ambulerende sagbruk som farfarenfartet rundt med hos bøndene i Värmland. I1938 stanset ferden i Skåre utenforKarlstad. 30 år senere overtok faren. Likeetterpå slo lynet ned og bruket gikk opp iflammer. Skulle det bygges opp igjen? Tja,det var ikke åpenbart, men resultatet ble etnytt sagbruk der en satset på såkalt "klentimmer"- eller småtømmer som det heterpå norsk. Det var kontroversielt fordi småtømmeretblebetraktet sområstoff til celluloseindustrien.- Farvar mer interesserti menneskeneenn bunnlinjen.Men sammenlignetmed bransjenfor øvrig gikk detbra.Men bruketholdt seg i live- og gikk etterhvert også inn påforedling, blantannet med komponentertil kjøkkenproduksjon.Noenstor virksomhetble det aldri. På70-tallet var det 6-7 ansatte. Men forMikael ble det viktig.Han var dermye som liten.Sponhaugene bleen del av hanshverdag - og dannetet viktigutgangspunkt forhans liv. Også påden måten at hanbestemte seg forat han aldri skullejobbe i trebransjensom voksen!Det var altså sjømann han skulle bli.Den første testen på sjømannskapet tildenne unge karen fra de flate innlandsbygdeneutenfor Karlstad var det svenske sjøforsvaret.Rekrutten Mikael Axelsson såfor seg et spennende liv på böljan den blå.Det endte opp med ni måneders tjenestesom gruppebefal inne i en stor kanon plassertpå land i Kristinehamn!. - Jeg varuhyre motivert for å jobbe i Forsvaret, menopplevde et stivbeint system uten vilje til åta vare på motiverte rekrutter. Jeg bleskuffet og jeg ble sint. Ikke f… om jeg villesatse på noen karriere i Forsvaret.Når behovet for spenning og fartikke kunne imøtekommes i Sjøforsvaret såunge Axelsson hen mot andre elementer.Fra sjø til luft er veien kort. Flyger måttevære noe. Men herr Axelsson var for lang!Dermed resignerte han i forhold til en militærkarriere og tok seg jobb på familiebedriftenutenfor Karlstad for å tjene pengermens han funderte på hva han egentligskulle bli.- Jeg var bare 20 år, men så fort at ett avproblemene var dårlig effektivitet. Jeg gikktil far og sa at vi må gjøre noe. Ja, sa far,kanskje vi skulle bygge opp et verksted?Det syntes jeg var en god ide. Jeg var tekniskinteressert og satte i gang. Samtidigtok en jeg tre-årig utdanning som reparatør,sier Mikael. Men for Mikael skal tinggå fort. Så de tre årene ble unnagjort på to.- Jeg ble mer og mer interessert og lurtepå hva som lå bak at vi hadde så dårliglønnsomhet. Til slutt havnet jeg på kontoretfor å jobbe med planlegging og salg. Jeggled suksessivt inn og overtok etter hvertfars jobb.. Han bygde opp sin egen kompetansegjennom kurs og seminarer samtidig somhan jobba. Og bedriften så under ungeAxelssons ledelse snart ut i den store verden.Det ble leveranser av komponenter tilinnredningsbedrifter i Frankrike og dørprodusenteri England.Siden den gang har han vært sjef.Først i familiebedriften, senere forWestwood Component i Westwood-konsernetda Axelsson-selskapet ble kjøpt opp i1989 og senere i Moelven da det norskekonsernet overtok Westwood i 1998.Mellom det første året som sjef og dagensadministrerende direktørrolle i MoelvenWood AB er det skjedd mye som har herdetmannen på godt og vondt. Han har lærtlederskap den harde veien blant annetgjennom flere prosesser med oppsigelser.Men selvfølgelig også perioder med vekstog muligheter som har gitt utløp for utålmodigenergi gjennom kreativt handelsskap.Fakta: Mikael AxelssonAlder: 42Bosatt: KarlstadSivilstatus: Gift, en sønn (11 år) ogen datter (20 år)Utdannelse: Utdannet reperatør,økonomi - og markedsutdannelse.Stillinger: Adm. direktør (VD) iMoelven Wood AB som omsetter for700 mill. kroner på det svenske bygghandelsmarkedet.Styreleder iMoelven Component AB, Moelven ListAB, Moelven Notnäs Wood AB,Moelven Valåsen Wood AB ogMoelven Värmlands Trä AB.40 Moelven Magasinet 2/2004Moelven Magasinet 2/200441
Page 1 and 2: ET REPORTASJEBLAD FRA MOELVENMoelve
Page 4 and 5: ProduktnyheterThermoWood - et nytt,
Page 6 and 7: ForbrukertipsLEGGING AV FURUGULVMoe
Page 8 and 9: UtviklingEn vinn-vinn situasjonStud
Page 10 and 11: UtviklingSnarveier er penger er spa
Page 12 and 13: ReportasjeProsjektlederenJon Harald
Page 14 and 15: ReportasjeMoelven-nyheterGode prosj
Page 16 and 17: IntervjuetPrisvinnerI eneboligen Fa
Page 18 and 19: Moelven-bedriftenLøten spesialMoel
Page 22 and 23: PortrettetReportasjeBlir eksperter
Page 24 and 25: ProsjektUtradisjonell arkitektur me
Page 26 and 27: KreativitetPÅ ARBEIDSPLASSENKreati
Page 28 and 29: KreativitetPÅ ARBEIDSPLASSENNytt o
Page 30: AdresserNorgeMoelven Industrier ASA

Reportasje - Moelven

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?