Reportasje - Moelven

PortrettetReportasjeBlir eksperter på treKurser i trekunnskapfor byggevarehandlerenKurset gir en vitamininnsprøytning for de ansatte hos byggevarehandleren. Her fra en avkursene.Han sier selv at han elsker utfordringerog forandringer. Trolig må det være noe idet. Hans yrkeskarriere er slik at intet århar vært det annet lik. Det har skjedd noehele tiden. Andre ville trolig mistet pusteni de mange svingene i karriereløpet. MenMikael har hengt med. Ikke bare det. Hanhar selv tatt initiativet til mye av det hele.Av og til har han mistet tålmodigheten.Han husker han en gang gikk til sin sjef iMoelven Wood, Dag Sand, og ga klartuttrykk for at dette gadd han ikke lengervære med på. Sand omorganiserte og gaden utålmodige svenske nye utfordringer.Han ble i Moelven.- Vi er hele tiden midt inne i en utvikling.Alltid er det et mål som vinker i detfjerne. Jeg trives med det fordi jeg er etforandringsmenneske. Jeg ser på forandringsom et mål i seg selv. Når en er i bevegelseer det lett å ta nye skritt. Vi må aldri blistatiske. Derfor må vi også skape en organisasjonsom er vant til forandringsprosesser.- Du må være en krevende kar å ha somsjef?- Ja, det er jeg helt sikkert. Jeg har sagttil de som ikke liker forandringer at de ikkeskal jobbe hos oss. Jeg vet at jeg kan opplevessom hardhendt og utrivelig. Jeg blirbare så utrolig opptatt av det som engasjerermeg. Men jeg vet at jeg er avhengig avå ha dyktige medarbeidere med meg og jeger, selv om det noen ganger kanskje ikkealltid oppleves slik, veldig opptatt av personenerundt meg trives.Han er ikke direkte beskjeden heller: -Min styrke er at jeg er analytisk. Dersomjeg får satt meg grundig inn i en sak ogkjenner alle fakta har jeg lett for å tabeslutninger.Mikael sier med krav på å bli trodd athan stortrives i Moelven-systemet. - Jegtrenger albuerom, mye albuerom rundtmeg og det har jeg fått. Det er ingen sompirker i mine detaljer. Jeg har fått tillit ogjeg har også fått ressurser til å videreutvikleselskapet. Jeg føler jeg jobber i et prioritertområde for konsernet og det er utroligspennende, selv om det tidvis er mye åfundere på. Det er tider da en kan lure påom vi gjør de rette tingene. Og så må vi iadministrasjonen aldri glemme at vi erkostnadsdrivende. Vi må heller aldri glemmeat det vi skal gjøre er å skape verdier– Vi er hele tiden midt inne i enutvikling, sier Mikael Axelsson.for kunden. Det bør vi minne hverandre påhver eneste morgen når vi kommer påjobb.Det er hjemme han tar seg inn oglader batteriene. Familien bor i eget husmellom Skåre og Karlstad. Det huset harMikael bygd selv - i en alder av 21 år!Hjemmet er hans pustehull. Helgene erhellige og tilbringes sammen med familien.- Vi tilbringer så mye av fritiden sammensom mulig. Familien betyr alt for meg - ogdet er derfor jeg orker kjøret i hverdagene.- Men klarer du virkelig å skru av jobbknappen?- Ja, stort sett klarer jeg det. Jeg harsåpass mye erfaring nå at jeg vet hva detbetyr å kunne ta det fullstendig med ro nårdu har fri. Når det blir såpass liten tid medfamilien i hverdagene er det utrolig viktig åha kvalitet på den tiden vi har sammen ihelger og ferier.Mikael har sittet rolig i to timer. Menvi ser det på ham at oppdemmet energisnart må få utløp. Nye utfordringer vinkerbak døra. Snart er Axelsson underveis for åmøte dem…rolv.amdal@moelven.comMoelven Wood AB er igang med en ny pioneerutdanningrettet motbyggevarehandelen. Førstut er byggevarekjedenByggtrygg ABs ansattesom gjennom kurset fårøkt kunnskap om heleverdikjeden fra skogen tilsalg av tre til forbrukereni butikken.AV TOM ERIK HOLMLUND- Tiltaket fører til at den tradisjonellebyggevarehandleren forsterker sin tre-profilog står bedre rustet for å møte konkurransenmed lavpriskjedene og "gjør-det-selv"-varehus. Dette gjelder i høyeste grad nåByggtrygg AB som vil få sine butikker "sertifiserte"med sitt nye konsept"Treeksperter". Begrepet kommer til å blibenyttet i framtidig markedsføring, sieradministrerende direktør i Moelven WoodAB, Mikael Axelsson.- Vi må i større grad som leverandører avtrevarer ta ansvar og betrakte byggevarehandlerensom en partner, ikke bare som enkunde. Vi skal aktivt bidra til å øke salget avtre ut fra butikken. Vår utdanning av byggevarehandelensegne selgere er definitivt enviktig del av dette, sier Axelsson.Kurset kjøres i to faser. - Fase én handlerom skogen, sagbrukene og foredlede produktersom kommer fra høvelen. I fase to,som kommer i januar, fokuserer vi på trevareri butikken og hvordan butikkselgerenskal oppnå mer-salg av våre treprodukter,sier ansvarlig for utdanningsprogrammet ogmarkedssjef i Moelven Wood AB, YngveGustafsson.Gustafsson sier at utdanningen er etpilotprosjekt og dersom kurset blir vellykket,ser han ikke bort fra at det kan bli aktueltå videreføre programmet også mot andrekjedekonstellasjoner. - Vi har sett at trevarehandlerenhadde en større kunnskapsbaseomkring tre tidligere da de var annerledesorganisert og kanskje også hadde egnevidereforedlingsanlegg på stedet. Det harkommet en ny type selgere til og produktporteføljener vesentlig større og mye merenn tre. Derfor trengs det mer kunnskap,sier Gustafsson.Det er første gang det settes i gang etslikt prosjekt i Sverige initiert av industrien.- Men kurskompendiet er blitt benyttet iundervisning på forskjellige udanningsinstitusjonertidligere og er forfattet av ToreHansson som også bidrar på vårt kurs. I tillegghar vi hentet inn diverse Moelvenekspertersom lærerkrefter på forskjelligetype produkter og salg. Vi har også hentetinn den norske Nordpolfareren og eventyrerenOlav Skinnarmo som inspirasjonskildeog foredragsholder innen målstyring ogmotivasjon, sier Gustafsson.- Dette er en bra profileringsmulighet forMoelven og samtidig en vitamininnsprøytningfor de ansatte hos byggevarehandleren.Vi har avholdt første del av kurset i Örebro,Stockholm, Göteborg og Helsingborg.Kurset blir etter del to avsluttet med champagne,sertifisering og en egen diplom i trekunnskaputarbeidet av bransjeforeningene iSverige, forteller Gustafsson.tom-erik.holmlund@moelven.com42 Moelven Magasinet 2/2004Moelven Magasinet 2/200443