Reportasje - Moelven

KreativitetPÅ ARBEIDSPLASSENPÅ ARBEIDSPLASSENKreativitetViktig at ledelsen er åpen- Det er svært viktig atledelsen er åpen for forslagom forbedringer og at viansatte kan være med påavgjørelsene, sier tørkeoperatørJan Erik Andersson.Han sitter i nybygde lokaler og kjører tørkerog fyringsanlegg på MoelvenRansbysågen via dataskjermer. Her har hanfull oversikt og kan med enkle tastetrykkkontrollere og styre fyren og tørkene.- Jeg jobbet hardt for å få forbedringerog kom med forslag til hvordan det kunnegjøres. Blant annet ordnet jeg på egenhånd med tilbud om nye styringssystemerfra leverandører og viste dem for vårdirektør som på den tiden var PeterBroberg. Saken ble også diskutert medprosjektleder Jan Arne Holter i MoelvenTimber. Peter sa at vi bare kunne sette igang. Vi dannet en prosjektgruppe der jegogså fikk være med. Resultatet er blitt etanlegg som fungerer mye bedre enn jeg- De ansatte har mye kunnskap og erfaring som er viktige bidrag for å få et best muligresultat, sier tørkeoperatør Jan Erik Andersson som styrer tørker og fyr via enkle tastetrykk.kunne ha tenkt meg, sier Jan Erik.Han er glad for at det er et arbeidsklimaved bedriften som gir rom for innspill tilproduksjonsforbedringer fra de ansattesside. - Det er svært viktig at ledelsen eråpen for forslag om forbedringer og at viansatte kan være med på avgjørelsene. Forå få skape engasjement og god motivasjonmå de ansatte være med. De sittermed mye kunnskap og erfaring om hvadet dreier seg om og kan komme med viktigebidrag for å få et best mulig resultat.Dessuten er det med på å gjøre jobbenlangt mer interessant, sier tørkeoperatørJan Erik Andersson som har vært fastansatt i bedriften siden 1985.DetlønnersegSvein Harby hadde montertbaderomsplater i moduler tilnye anleggsforlegninger ganskelenge og syntes det var myeskjæring og avkapp. Måtte detvirkelig være slik? Nei, detmåtte det virkelig ikke. Harbykom med forslag til noen småendringer og i dag sparerMoelven ByggModul AS i Moelvet sekssifret beløp i året!Ansattes kreativitet viktig- Å gi rom for de ansatteskreativitet er svært viktig. Detskaper et engasjement og enmotivasjon som har en direktebetydning for bedriftenslønnsomhet.Det sier Pär Jacobsson som er produksjonssjefpå Moelven Ransbysågen. Han understrekerat forutsetningen for å få til dette erat man har et trygt arbeidsmiljø med åpenog god kommunikasjon.- Noe av det viktigste som er blitt gjortvar at tidligere direktør Peter Broberg drosamtlige ansatte med på kurs om internkommunikasjon. Det førte til at vi kunnesnakke med hverandre på en åpen og ærligmåte og bygge opp tillit og felles lagånd, sierPär Jacobsson.Det er også lagt opp til interne utdanningsdager.Det er allerede avholdt et tredagers kurs for alle sortererne, som ernøkkelpersonell på et sagbruk. Senere blirdet et tilsvarende opplegg for de som jobberpå saglinjen.Ofte dannes det prosjektgrupper der deansatte er med når en skal løse et problem.- Jeg tror det er helt avgjørende at de ansatteer med og får bestemme. Det skaper etengasjement som gjør at vi på en bedremåte kan utnytte produksjonskapasiteten ogbedre lønnsomheten. Fleksibiliteten er ogsåblitt mye større, sier produksjonssjefen.Resultatet av forbedringsarbeidet kanavleses direkte i produksjonstallene. I 1998ble det produsert 45.000 m 3 trelast vedbruket. I år vil produksjonen komme opp i ca60.000 m 3 med noen færre ansatte.Sykefraværet er også redusert.En ser hele tiden etter forbedringsmuligheter.Pär sier at det er krevende, menmorsomme prosesser. - Det er med på å- Det er helt avgjørende at de ansatte fårvære med på å bestemme, sier produksjonssjefPär Jacobsson.skape en mer interessant hverdag for ossalle, sier han.AV ROLV A. AMDALHarby er et eksempel på en av mangeproduksjonsarbeidere i Moelven-systemetsom er kommet med forslag til produksjonsforbedringersom både effektivisererselve arbeidet og som sparer bedrifterfor penger.Det var mens en drev og produsertestandardmoduler til den store anleggsforlegningentil Snøhvit utenfor Hammerfestfor et par år siden Harby begynte å gruble.Det gikk med mange baderomsplater tilbadet fordi de skulle flukte med takplatene.Men at baderomsplatene skulle flukte medtakplatene var jo strengt tatt ikke nødvendig.- Jeg tenkte litt mer på dette og så påmulighetene for å gjøre en liten vri. Jeg tokulike mål og satte meg til hjemme medtegninger og de viktigste målene. Da så jegganske snart at dersom vi plasserte platenenoe annerledes ville det gå med færreplater samt at skjæringen av platene kunneSvein Harby på Moelven ByggModul fikk en ide og sparte bedriften for store beløp.skje på ett sted - i forkant av selve monteringen,forteller Harby.Bedriften har en egen forslagskasseog Harby sendte inn sine forslag tilhvordan det kunne gjøres med tegningerog det hele. Det førte til at bedriftenrevurderte måten det ble gjort på oggjennomførte de forslagene Harby kommed.Faktisk er det slik at med den nyemåten å montere platene på går det medfire færre baderomsplater per modul iforhold til tidligere. Dessuten kan en nåskjære til platene på forhånd på ett stedetter faste mål, mens det var montøreneselv som tidligere måtte skjære til plateneunder selve monteringen. Det i segselv innebar en forenkling av arbeidsprosessenog effektivisering av arbeidet.Bedriften sparer penger på fleremåter. For det første går det med vesentligfærre plater til badene. For det andreer omkostningene med å bli kvitt avkappetetter platene blitt mindre fordi det ermindre kapp. Og for det tredje er arbeideteffektivisert. Kreativitet på arbeidsplassenlønner seg!rolv.amdal@moelven.com52 Moelven Magasinet 2/2004Moelven Magasinet 2/200453