Relasjon • 4/2009 - Skanska

Skanska StålfabrikkenTekst og foto: Annett AamodtOla Eivind Knutsen brukte hovedoppgavenfra Teknisk fagskole på åutrede fabrikkplanlegging og utvidelseav Stålfabrikken. Det passer godt foren Stålfabrikk med meget ambisiøseplaner om å ekspandere.Støtte til utdanningHovedoppgaven var midt i blinken forStålfabrikken, som har gått svanger med enutvidelse i noen år nå. Planene går på mer enndobling av om-setningen og utbygging av fabrikklokalenepå Øysand, sør for Trondheim. ForKnutsen ble det derfor naturlig å basere oppgavenpå hans egen arbeidsplass. Han startet påStålfabrikken som platearbeider lærling i 2003.Etter noen år ønsket han mer skolegang og fikkidéen om å ta Teknisk fagskole.– Rett etter jeg hadde sendt søknaden kom stipendordningentil Skanska på plass, og jeg søkteselvfølgelig. Først fikk jeg avslag, men så takketen annen nei – og stipendet ordnet seg allikevel,forteller 25-åringen.AmbisiøseStålfabrikanterRelevant oppgaveUnder de to årene han har vært tilknyttet fagskolenhar han beholdt Stålfabrikken som sinarbeidsplass, og jobbet der når forpliktelsene fraskolen i Stjørdal har tillatt det. Da hovedoppgavenskulle velges det siste året, hadde han tidligsett seg ut to medstudenter han ville ha med pålaget. Oppgaven kunne løses i gruppe og det varrelativt fritt med tanke på valg av tema. Valgetfalt på utvidelsen av Stålfabrikken, en oppgavesom berørte en rekke relevante tema i forholdtil hans nåværende stilling som formann. –Fabrikkplanlegging er et overordnet tema, meninnenfor dette er materialflyt, innkjøp og LEANhelt sentralt. Det var en stor oppgave å dokumenterealle beslutningene vi tok. Vi kom frem tilresultater som vil bli brukt i utvidelsen, deriblanttegningene, sier Knutsen.Orden, ryddighet og renholdDK-sjef på Stålfabrikken, Ove Bremseth, haddepå forhånd gjort en avtale med Knutsen om athovedoppgaven på studiet skulle omhandle noefra Skanska. Han peker på Knutsens produksjonserfaringsom spesielt nyttig i forhold til å skriveen slik oppgave. – Selve oppgaven har hatt stornytteverdi for oss, den dreier seg i store trekk myeom logistikk og planlegging. Innenfor LEAN har viallerede innført et begrep vi kaller ”De tre S’er”.På norsk er disse S’ene orden, ryddighet og renhold.Dette har vi gjort for å maksimere produktivtid. Etter at vi innførte disse tre elementene,utførte vi en måling som viste at produktiv tid påStålfabrikken ligger på 62 %. Det er meget bra iSkanskas målestokk, sier en fornøyd Bremseth.Industri og standardiseringFremtidsvisjonene til Stålfabrikken er ikke beskjedne,men Bremseth har brukt tid på planeneog har ikke tenkt å miste nattesøvnenover ambisiøse mål. – I 2004 gikk vi fra å hete”Stålavdelinga på Øysand” til å bli SkanskaStålfabrikken. Da fikk vi mer av en identitet oghadde en prosess på hvem vi ville være. Formelthar vi siden 2006 tenkt tanken på å utvide.Industri og standardisering er to emner jeg heletiden har vært opptatt av. Vi har ønsket å fjernerot og øke produktiviteten. Teknologisk instituttevaluerte oss og så at produksjon og materialflytgikk på kryss og tvers. Vi så også at den ideellefabrikken ville vært 72 meter lang, fortellerBremseth.Søknad innvilgetHovedtanken bak utvidelsen er å øke produktiviteten og starte med noen nye produkter.Optimalisering av arbeidsprosesser har blitt kartlagt av såkalte ”prosess-skjema”, som igjen har dannetet godt grunnlag for økt produktivitet. - HSQ-bjelker skal vi bli markedsledende på og produksjonenav pælespisser skal vi robotisere. I dag har vi 10 % av markedet på pælespisser, mens målet for 2011er 35 % markedsandel, forteller Bremseth. Odd Arve Fuglem og han selv har utarbeidet søknaden tilSkanska, og Trond Krogstadmo har også vært involvert i prosessen. – Det er en stor tillitserklæring åfå søknaden om utvidelse innvilget. Det er både spennende, skremmende og motiverende på sammetid, konstaterer DK-sjefen for Stålfabrikken. Utvidelsen er planlagt ferdig november 2011 og per i dagligger søknaden hos kommunen.Driftsleder Hans Samuelsen (t.v.) og Ola Eivind Knutsen er enige om at det skalbli bra med mer plass på Stålfabrikken.Kvalitet opp - pris nedDen største utfordringen for Stålfabrikken blir å få tak i deriktige folkene til de om lag ti nye stillingene som vil oppståmed utvidelsen. Folk som har rett kompetanse til å kunnestyre roboter, jobbe med salg, prosjektering, 3D modelleringog BIM. Bremseth tror de er nødt til å bli flinkeretil å markedsføre seg selv som en attraktiv arbeidsplass.– Generelt må vi bli flinkere til å jobbe med marked og salg.Kvalitet og leveringsdyktighet skal opp og prisene skalned, avslutter Bremseth friskt.Melhus kommune positivNæringssjef i Melhus kommune, Gunnar Sund, ser naturlig nok positivtpå ekspanderingen av Stålfabrikken på Øysand. – Vi ønsker å legge tilrette for bedrifter som ønsker å utvide. Det er lettere å få eksisterendebedrifter til å ekspandere, enn å få til nyetableringer. Per i dag harvi ingen incentiver for de som ønsker å skape flere arbeidsplasser ikommunen. Sammenlignet med andre kommuner i regionen liggervi godt an med tanke på saksbehandlingstid, sier Sund og viser til denregionale næringsplanen. - Vi ønsker å øke egendekning av arbeidsplasseri Melhus kommune og forsøker å ha en dialog med bedriftene.6 RELASJON • 4 / 20097