Områdeprogram for Aktivitetsbyen Gamle Fredrikstad

Oppsummering og anbefalingerFor å få en større andel tilreisende brukere av Aktivitetsbyen, vil det værenødvendig å etablere en eller flere trafikkskapende attraksjoner innenforområdet. Det er viktig å avklare hvilke målgrupper man ønsker å tiltrekke seg utfra den reelle ressurs- og konkurransesituasjonen. Det kan være hensiktsmessig åprioritere 1-3 attraksjoner som kan bli trafikkskapende, mens de øvrige erhenholdsvis retningsgivende og trafikknytende.Et godt utgangspunkt for Aktivitetsbyen er at Fredrikstad allerede tiltrekker seg etbetydelig antall besøkende til idrettsarrangement, og at byen har kompetansesom idrettsarrangør. Dersom man klarer å koble innholdet i Aktivitetsbyen ogsåtil de gjestene som kommer til byen av andre besøksgrunner, vil man letterekunne styrke den totale attraksjonskraften. Turister er ikke en homogen gruppe,snarere en rekke ulike typer reisende med ulik atferd og ulike behov. En vellykketsatsning på besøksnæringen gjennom Aktivitetsbyen bør derfor baseres på solidfagkunnskap og grundige markedsvurderinger. Strategien for hvilke tilreisendemålgrupper Aktivitetsbyen skal satse på bør være i tråd med øvrigereiselivsstrategier i regionen, slik at byens krefter trekker i samme retning.Opplevelser og personlig endring er sentrale trekk i den globale reise- ogforbruksutviklingen. For å lykkes i morgendagens samfunn, vil anlegg og”hardware” ikke lenger være nok. Fokuset på innhold blir sterkere og den reellekonkurransen om kundene dreier seg i stadig større grad om å tilrettelegge forminneverdige opplevelser og personlige endringsprosesser. For å levere ogsynliggjøre denne type innhold kreves det tydelige, sterke og attraktivekonsepter. Å satse på en visjon der alle aktører kan utvikle sine leveranser underet overordnet tema kan derfor være effektivt. Et tema som en kan bygge flerekonsepter på er helseturisme. Valg av et slikt tema vil også åpne forkostholdskonsepter, behandlingskonsepter osv, om man ønsker det. Det ersannsynlig at en tydelig bærekraftprofil vil være avgjørende for å hevde seg imorgendagens konkurranse.På grunn av høye krav til tid, tilgjengelighet, opplevelsesnivå osv, vil det værenaturlig å tenke utvikling av såkalte sømløse konsepter for Aktivitetsbyen. Det vilsi at man ser området under ett og finner felles løsninger på infrastruktur,teknologi, design med mer.De fleste reisemål og reiselivssatsinger i Norge er sesongbetont. Sommeren erden viktigste sesongen for reiselivsbedrifter i Fredrikstad-distriktet. Anleggprimært rettet mot sommerbruk kan derfor være aktuelle som deler av satsingenpå Aktivitetsbyen. Samtidig kan anlegg som brukes til ett formål om sommerenha et potensial for alternativ bruk om vinteren. For eksempel ble dammene pågolfbanen sist vinter tatt i bruk til skøytelek. For innbyggerne blir golfanleggenedermed en anleggsressurs utenom golfsesongen. Et friluftsbad med oppvarmetvann kan forlenge sommersesongen. I tillegg kan en arrangere spesielle”julebad” eller andre utendørs/innendørsaktiviteter kortvarig gjennomvintersesongen.OMRÅDEPROGRAM GAMLE FREDRIKSTAD 11