ARGENTINA - trenerforeningen.net

Toppspillerutvikling er ikkeensbetydende med spillerutvikling!Undertegnede har fulgt innspillene fra ledende hold i LSK samt NFFs mange representanter som uttalerseg om spillerutvikling. Jeg har tidligere i år, på dem årlige ”forbundstreneresamlingen”, kommetmed påstanden om feilslått økonomisk NFF-politikk på spillerutvikling. NFF ønsker å fronteTippeligaklubbene som spillerutviklingsarenaer. De sponser klubbene med penger for å ansette 1– skriver 1– spillerutvikler som skal ivareta et nærmiljø samt toppklubbens eget miljø på spillerutvikling.Klubbene skal i sin tur by på sin kompetanse til nærmiljøet i form av å blinke de beste,og følge opp disse samt deres klubber.Av CATO HOLM _ ___ _INNLEGGFOTBALLtrenerenDet kan synes som en farbar vei. Min påstand er at det er feilslåttpolitikk. Og sett fra toppklubbens side, gjerne dersom denogså er investorstyrt, hva får de igjen av sin til nå satsing påspillerutvikling? Undertegnede har i 7 år jobbet i LSK med å fåfrem en slik modell. Etter min oppfatning var vi på god vei,men modellen havarerte internt av ulike årsaker. Poenget erheller ikke å hevde at det foreligger kun en vei til målet. Poengeter å hevde at det er feilslått å ikke skille spillerutviklingog toppspillerutvikling i sterkere grad.I DETTE ligger at de som allerede er i toppklubbens A-stall skalha oppfølging på å fortsette å være toppspillere, samt at de somer unge og uerfarne i den samme stallen får skolering og tillittil å bli toppspillere. Det er etter min oppfatning svært misforståttutviklingstanke å hevde ensidig at for å få innpass istallen må du være god nok. Det vil si at betydningen er at dusom spiller på det nærmeste skal kunne bidra fra dag 1 – utepå gressmatta. I realiteten er det dette mange av dagens spillerutviklereog hovedtrenere har press på seg til å ha fokus på.Det er feilslått. Og derfor er argumentet at toppspillerutviklerdreier seg om de som er der, i stallen, og ikke de som skalkomme dit. Da kan jeg godta at pengene fra NFF er mulig åmåle effekten av. Og klubben kan måle om de faktisk får et sliktprodukt. Det klubbene faktisk fortsatt mangler for å måle effektener et gjennomført kvalitetssikringssystem. Den tankenskal jeg ikke utdype nærmere her.I EN SLIK meningsartikkel fører det selvsagt for langt å detaljereinnholdet tilstrekkelig. Men ovennevnte innspill kan rettesøkelyset på hva vi bør legge i begrepet toppspillerutvikling ogi begrepet spillerutvikling. Sistnevnte hører etter min oppfatningtil breddefotballen, som faktisk har fostret de fleste norskespillerne som når toppspillerstatus. Det bringer oss videretil diskusjonen om kontraktsbinding til toppklubber som etsaliggjørende middel for å argumentere for å ville bruke pengerpå et fremtidig ”produkt”. Også dette må bero på manglendeinnsikt og forståelse av hvor røttene ligger til nye gode norskespillere. Og det var dette som skulle danne grunnlaget for atLSK også kunne få tilført unge talenter fra nærmiljøet – til retttid – om vi hadde ført nevnte modellen som ble iverksatt rundt1999 kontinuerlig videre. Poenget er at de lokale klubbene børstå i LSKs fokus. Ikke slik som i dag med noen bestemte samarbeidsklubbersom av en eller flere årsaker akkurat i en periodeser ut til å ha noen interessante spillere. Det er å spille forfeil galleri etter min oppfatning. Spill med hele Romerike LSK,og glem tanken om noen få samarbeidsklubber.DA KOMMER neste poenget rettet direkte til investor Per Berg!Ved å kartlegge hvor på Romerike det jobbes godt nok, er fagligdyktighet nok og arenaer som passer i en utviklingsstige fortyper som kan bli toppspillere, kan du som investor eventueltetter en søknad fra en aktuell klubb sørge for å definere et spillerutviklingsprosjektmed et konkret innhold. Da vil du ogdine øvrige investorvenner, samt LSK, kunne se om investeringeni prosjektet fører frem. Og du må ta sjansen på at enkontrakt med spilleren krever noe annet enn underskrift før15-års alderen. Kanskje er veien å gå at vi gjør som antydet iovennevnte modell fra 1999 hadde i tankene. LSK skulle tilbyå ansette for sin regning folk ute i aktuelle og interesserte klubberfor å øse av sin toppklubbkompetanse i de aktuelle klubbmiljøene.LSK skulle da på forhånd fostre frem faglig dyktigetrenere som skulle ut på Romerike for å dyrke frøet videre!Men modellen fikk aldri virke lenge nok til å gi synlige resultater.OG DET ER kanskje neste poeng som får avslutte dette meningsinnlegget.Modeller skapes med alt for korte horisonter.Og de har i stor grad vært personfiksert. Ikke som modell derinnholdet overlever de som går og som kommer. I min tid iLSK på 7 år klarte vi å beholde samme modell i 5 år. Vi startetopp LSK Akademiet på tross av, og ikke på grunn av, stor overbevisninginternt i LSK. Akademiet var en håndsrekning tilRomerike – på det tidspunktet.VI HADDE også startet med utdanning av trenere som skulle utpå Romerike. I dag er det 8 slike rundt om i ulike klubber påRomerike som etter min oppfatning alle mer eller mindre haret samlet fundament i sin spillerutviklingstanke. Jeg vurdererdette slik ut fra forholdsvis tett kontakt med de alle. Kanskjebærer det lille frøet litt ukontrollert frukter. Og kanskje føresdet aldri tilbake til ovennevnte tankegods. Men modellen liggerder.DET ER derfor grunn til å rope et varsku til alle klubber påbreddesiden. Sørg for at dere selv får tak i de dyktige spillerutviklerne- for de finnes. Og bruk dem til å bygge opp en strategifor klubbens faglige utvikling. Ikke tenk påtoppspillerutvikling, men spillerutvikling. Behold de beste spillernelengst mulig frem og inn i eget A-lag. La de gå sakte frem.La de vandre i det lokale miljøet. Sørg for at dere videre er”store nok” til å se spillerens utvikling som det viktigste. Menikke la LSK få spilleren umiddelbart. La den kvalifiserte spillerutviklereni din klubb med kontakt til neste naturlige nivåfå dyrke frem talentet. La spilleren gå fra A-laget til Kløfta som17-18 åring til den som på neste nivå i 4. eller 3. divisjon hardet mest kvalifiserte mannskapet rundt seg til å utvikle talentetvidere. Disse får så ansvaret for å sende spilleren til rett tidfra seg til neste nivå. Og til slutt som 23-24 åring kan hende atspilleren med 2. divisjonserfaring fra en Romeriksklubb kangå til LSK for toppspillerutvikling. De fleste juvelene vokserikke på trær og disse har jeg altså valgt å la ligge i fremstillingen.De få dette gjelder – går selvsagt veien til LSK på enannen måte og raskere. Men når de kommer til LSK, er det ikkepå et jr-lag, ei heller et rekruttlag. De kommer for å få toppspillerutdanningi A-stallen. Og der er den største utfordringenLSK har i dag. De må ha teft, de må tørre å satse på noen fåsom får akkurat denne muligheten. Og de må ha et kvalitetssystemsom styrer både hovedtrener, spillerutvikler og restenav de godt betalte i administrasjon av spilleren.DENNE MODELLEN krever ikke 10 millioner kroner, men denkrever et planverk i toppklubben, og den krever å overleve allede som kommer og går i LSK som trenere og som investorereller hardt arbeidende og oppofrende formenn. Tar noen hanskenpå dette innspillet stiller jeg mer enn gjerne opp for å føredebatten inn i klubblokalene. God fotballsesong!INVITASJONImpulssamling JETturneringen2007Under årets Junior-Eliteturnering(JET) på Hamar invitererNorsk Toppfotball ogNorsk Fotball-Trenerforeningtil en egen impulssamling:• TEMA:Spiller- og talentutvikling- Utfordringer og muligheterfor norsk fotball fremover- Hva kan vi lære av FCMidtjyllands modell for talentutvikling?ONSDAG 18. JULIkl. 20.00Scandic Hotel HamarProgram:• Kl. 20.00:Fremmøte og registreringVelkomst ved Boye Skistadfra NTF og representant fraNFT, Haakon Lunov• Kl. 20.15Muligens nye spillerutviklingstiltaki norsk fotballfra og med 2009Presentasjon av Boye Skistad– daglig leder i NorskToppfotball• Kl. 20.30:Talentutvikling i dansk fotball– Presentasjon av FCMidtjyllandInnledning (45 min) fra akademitrenerSvend Graversen• Kl. 21.15:Pause m/forfriskninger• Kl. 21.30:DEBATT – Hva kan norskfotball lære av modellen tilFCM? Utfordringer og muligheteri norsk fotballfremoverSeansen ledes av HaakonLunov.• Kl. 22.00:Spørsmål og avslutningMålgruppen av trenere erde som leder egne lagunder JET, men andre medlemmerav Norsk Fotball-Trenerforening ervelkommen til å være medpå samlingen. Disse måmelde seg på hos NFTs administrasjon(HaakonLunov) på tlf: 957 66 353eller e-post: lubov@online.noinnen tirsdag 17.juli.27