NHH 2021: Blant Europas beste

Sosial kapitalSjefer som involvererMoods of Norway er mer enn morogutter med rosa traktor. Organisasjonenhar vokst og nå diskuterer de løsninger med de ansatte. – Det er viktig for osså lage en involverende organisasjon, sier designer Simen Staalnacke.Tekst: Sigrid FolkestadFoto: Eivind SennesetPå sju år har Moods of Norway gått fråen idé på et nachspiel på Hawaii til eninternasjonal merkevare og et selskapmed 110 ansatte. Det siste året har deblant annet åpnet butikk i Beverly Hills,doblet omsetningen til 100 millionerkroner og skrevet kontrakt medmerkevarehuset Macy’s i USA.En av oppskriftene bak suksessen liggeri måten de velger og behandler deansatte på.– Vi har alltid plukket folk som kanMoods-filosofien. Det er et alvorligfokus på at vi skal ha mer moro enn vihadde i fjor, sa økonomidirektør JanEgil Flo da han og Staalnacke avsluttetårets lederseminar på Solstrand.Deltakerne på Solstrandprogrammet varinne i sin siste uke av AFFslederutviklingsprogram, da to av de treMoods-gründerne dukket opp somforedragsholdere. Blant det de trakkfrem, var samhandlingen med deansatte.– Bare nå i høst har vi ansatt 15 nyepersoner. Vi prøver å la ansatte kommemer med, fordi det er viktig for å utvikleoss. Vi snakker med folkene, får innspillog diskuterer, sier Staalnacke.– Vi er veldig synlige i organisasjonen.Det er viktig for oss å lage eninvolverende organisasjon. Vi er ofte ibutikkene, sier Flo.– Da vi satt i banken i Stryn og fortalteat vi skulle utvikle et internasjonaltmerke, lo de så godt at de holdt på åfalle av stolen. Men nå ler de ikke, oglokalbanken har vi fortsatt, fortalte JanEgil Flo.n r. 3 - 2 0 1 0 N H H B u l l e t i n 9