Last ned PDF - Norsk Flygelederforening

TEMA: Avinors styrende dokumenterLever ikke opp tileget verdigrunnlagI løpet av de siste årene harman erfart at ledelsen iAvinor ved en rekke anledningerhar begått klarebrudd på flere paragrafer iKonsernhåndboken og iStyringshåndboken.Av Robert GjønnesKonsernhåndboken er øverste dokumenti Avinors Styringssystem ogOslo Lufthavn AS Styrings- og ledelsessystem,og er dermed overordnet allehåndbøker og øvrig prosedyreverk sombeskriver styringssystemet.Avinors Styringshåndbok beskriver deoverordnede prinsipper, krav og retningslinjersom legges til grunn for AvinorsStyringssystem. Styringshåndboken gjelderfor alle divisjonene og konsernstaben.Skal være ansvarligAvinors visjon er som kjent å væreledende på sikkerhet og punktlighet ieuropeisk luftfart. Avinor har definerten del omdømmeverdier og atferdsverdier,et verdigrunnlag, som skal være styrendefor de ansattes atferd, beslutningerog samhandling.Omdømmeverdier beskriver ønsketomdømme for bedriften:✓ Sikker og punktlig✓ Drivkraften i norsk luftfart✓ Verdiskapende tjenesterAtferdverdier må hver enkelt ansattpreges av, for å sikre at ønsket omdømmeoppnås:✓ Ansvarlig — holder det vi lover ogtenker helhet✓ Handlekraftig — ser, hører og handler✓ Åpen — er direkte og søker samarbeidDette er vel og bra, og det er ingentvil om at dette er sunne verdier somskaper trygghet og lojalitet innad i etkonsern. Slike verdier er med på å byggeopp under et solid og godt arbeidsmiljø,noe som igjen er med på å bringe effektivitetog stabilitet inn i tjenesten vi utøver.Dette vil igjen skape positive ringvirkningersom helt klart ville bidratt tilet godt omdømme for et konsern utad –vel og merke om de hadde blitt fulgtetter intensjonen.LederkravDet er i de respektive dokument definerten del lederkrav som skal etterleves avlederne i Avinor med det formål å væremedvirkende til at medarbeidere oppleverat de er sett, hørt og føler seg verdsatt(ref. atferdsverdiene til Avinor). Noenav kravene som stilles til Avinors ledereer:Rollemodell:✓ Ledere i Avinor skal være tydelige oghandle i samsvar med Avinors verdier,strategier og etiske retningslinjer.Samhandler:✓ Ledere i Avinor skal tilrettelegge forgodt samarbeid og skape tillit gjennominvolvering og åpenhet for ulike synspunkter.Styringshåndboken sier blant annetfølgende i § 2.2.4 Avinors policyer:Sikkerhetspolicy:✓ Flysikkerhet skal gis høyeste prioritet iAvinors virksomhet.✓ Ledere har et overordnet ansvar forivaretakelse av sikkerheten innen sinerespektive ansvarsområder, og skal skapeet klima for åpenhet og tillit, sørge forbevisstgjøring rundt sikkerhet, og skaloppmuntre alle ansatte til å komme medsikkerhetsfremmende forslag.Personalpolicy:✓ Avinor skal til enhver tid tiltrekke segdyktige, kundebevisste medarbeideremed faglig og sosial kompetanse.✓ I Avinor står opplæring og utvikling avmedarbeidere på dagsorden.✓ Avinors ledere skal oppnå resultatergjennom andre.✓ Avinor tilpasser arbeidsforholdene tilmedarbeidernes livssituasjon.✓ I Avinor vedsettes samspillet mellomledelse, den enkelte medarbeider og deansattes representanter.✓ I Avinor skal alle medarbeidere føleseg vedsatt og inkludert.I løpet av de siste årene har manerfart at ledelsen i Avinor ved en rekkeanledninger har begått klare brudd påflere paragrafer i Konsernhåndboken ogi Styringshåndboken, dokumenter somskal ligge til grunn for den daglige driftenav konsernet.Disse bruddene fører først og fremsttil at arbeidsmiljøene rundt om påmange enheter i konsernet blir mer ellermindre rasert, noe som igjen kan gå utover flysikkerheten.RefsetDet er eksempler på at medarbeidere harblitt innkalt på ledelsens kontor i forbindelsemed utsagn/adferd som omhandlerog underbygger sikkerhetsrelatertetema/anbefalinger fra blant annetLuftfartstilsynet, og blitt «ilagt refs».38Flygelederen