Sikkerhet nr. 3 / 2016

More documents

Recommendations

Info

innsatsleder EN TILLITSERKLÆRING: Paal Narum Solum ved Nammo Raufoss har ti års erfaring som innsatsleder. – Jeg synes det var en tillitserklæring å bli spurt, sier han. Foto: Nammo Raufoss AS – Konsentrerer meg om det taktiske Paal Narum Solum (42), innsats leder ved Nammo Raufoss AS, jobber til daglig som HMS-leder på testsenteret til Nammo. – Jeg har vært innsats leder i 10 år. Jeg synes det var en tillitserklæring å bli spurt. Da jeg ble spurt hadde jeg allerede i et års tid fungert som innsats leder og trivdes i oppgaven. – Hvordan synes du det er å være innsats leder? Og hvordan reagerer du dersom alarmen går? – Jeg synes det er utfordrende, lærer ikt og spennende. Det å lede andre i kritiske situasjoner gjør at en må være mentalt forberedt på å kunne ta vanskelige avgjørelser i en stresset situasjon. Med en gang alarmen går starter de mentale forberedelsene på hva som kan møte oss og hvordan dette skal kunne løses. Hva vi vært der før? Er det spesielle farer der? Har vi nok ressurser? Kan hendelsen utvikle seg? Det viktigste er å redde liv, så hvordan taktikken legges opp er mye styrt ut fra om vi må starte livreddende innsats eller ikke. Vi har dyktige mannskaper som gjør at jeg som innsats leder kan konsentrere meg om hvordan oppgaven skal løses taktisk. – Hvilke egenskaper mener du det er viktig å ha som innsats leder? – Man må være rolig, tydelig og ydmyk. I tillegg bør man kunne forutse hvordan hendelsen kan utvikle seg slik at til takene blir satt inn tidlig. Og man bør ha selvinnsikt for å kunne kjenne sine egne begrensninger. Å være innsats leder betyr å jobbe i team, både innen egen organisasjon og med andre En kommer derfor langt med å være en god lagspiller, slik at du kan dra alle i samme retning. – Er det noen hendelser eller øvelser du som innsats leder husker spesielt godt, og hvorfor? – I og med vi også er det kommunale brannvesenet kommer vi bort i mange typer innsatser. Jeg ble testet som innsats leder rett etter at jeg ble nestkommanderende på laget mitt. Det var en øvelse med med flere skadde og et område som måtte evakueres. Jeg fikk kjenne på hvordan det var å være ny og uerfaren som innsastsleder, og hvordan det var å miste kontrollen over hendelsen. Det er slike ting jeg har lært mye av. En av de hendelsene jeg husk er best er en ammoniakklekkasje i 2008. Da vi ankom ammoniakk-tanken både luktet og hørte vi at det var gass på avveie. Lekkasjen var på selve tank en, og var derfor ikke mulig å stoppe enkelt. Ammoniakk er giftig. Vår måtte forberede oss på at lekkasjen kunne utvikle seg og bli større. Med en lekkende ammoniakktank midt i Raufoss sentrum måtte vi forberede oss på masseevakuering samt innsats mot objektet. Det ble satt lokal redningsstab, kriseledelse i kommunen og alle bedriftene i industri parken ble varslet. I tillegg var selvsagt politi, ambulanse, Interkommunalt utvalg mot akuttforurensning og Sivil forsvar et involvert. Etter 6-8 timer var innsatsen ferdig. Alle bedriftene i industriparken stilte utstyr og folk til disposisjon. Samarbeid med andre samt planlegging av mulig innsats var det som tok mesteparten av min tid. Vi hadde et godt lag og god hjelp fra mange aktører. Det var mange læringspunkter å ta med seg videre fra denne hendelsen, blant annet å se omfanget av en så stor aksjon som det ble til slutt. • NSO 20 Sikkerhet nr. 3 • 2016
– Viktig med kommunikasjon Helge Gjøvikli (49), innsats leder ved Findus Norge AS Avd. Gro industrier Tønsberg, jobber til daglig som produksjonsleder. – Jeg har vært innsats leder siden jeg startet ved Findus i februar 2011. Før det var jeg innsats leder i seks år i en elektronikkbedrift. – Hvordan synes du det er å være innsats leder? Og hvordan reagerer du dersom alarmen går? – Det er helt greit å være innsatsleder. Vi har en fint lag, og fungerer bra under øvelser, men likevel er det litt sånn «å nei» som først fyker gjennom hodet når alarmen går. Det er nok den delen av hjernen som tenker på fremdrift i produksjonen. – Hvilke egenskaper mener du det er viktig å ha som innsats leder? – Kommunikasjon. Det er viktig at alle i laget kjenner sine oppgaver ved en alarm, og det er viktig å ta seg tid til å diskutere oppgavene under øvelsene. Innsatsleder må være konkret om hva som forventes. Som innsats leder må man sørge for å søke oversikt og kontroll inntil det eventuelt kommer profesjonell hjelp til stedet. – Er det noen hendelser eller øvelser du som innsats leder husker spesielt godt, og hvorfor? – Min forrige arbeidsplass jobbet mye med kjemikalier og gass. En dag oppsto det en hydrogen-lekkasje i gassentralen. Det ble umiddelbart satt redningsstab, og vi oppdaget at vi nådde nettutgavene til riksavisene omtrent samtidig med at brannvesen, politi og ambulanser kom til stedet. En årsak til avisenes interesse var nok at jeg i min melding til brannvesenet kom til å omtale gassentral en som «gassgarasjen». «Garasjen» var et gammelt, internt kallenavn på gasssentralen, og dette gjorde nok saken ekstra spennende for lyttende journalister. Brannvesenets dykkere brukte fornuftig tid på vurderinger og forberedelser etter at det ble klart at det ikke var noen som var direkte i fare, og MÅ KOMMUNISERE GODT: – Som innsatsleder må man sørge for å få oversikt og kontroll. Da er det viktig å kommunisere godt, sier innsatsleder ved Findus Tønsberg, Helge Gjøvikli. Foto: Findus Norge AS Avd. Gro industrier Tønsberg lekkasjen ble stoppet uten problemer. Saken dalte fort og forsvant fra nettet. Men det var tankevekkende hvor fort saken ble snappet opp og presentert for hele landet. Jeg opplever fortsatt flere år etter litt ubehag når jeg tenker på dette, og det dårlige inntrykket folk må ha fått de minuttene man trodde bedriften oppbevarte eks plosiv gass i en garasje. • NSO Sikkerhet nr. 3 • 2016 21
Page 1 and 2: Sikkerhet Fagblad om industrivern,
Page 3 and 4: hendelsesbildet LITEN SKADE: En gni
Page 5 and 6: tema: innsatsleder Øvde på tre ul
Page 7 and 8: FIKK DIPLOM: Gerd sammen med påtro
Page 9 and 10: Frogner Rask innsats ved kjemikalie
Page 11 and 12: Testet innsats med ringøvelser En
Page 13 and 14: TRUCKPÅKJØRSEL: Et av scenarioene
Page 15 and 16: FORTLØPENDE EVALUERING: Etter hver
Page 17 and 18: god kunnskap bered skapsplanen og
Page 19: Takket ja uten å nøle Svein Ture
Page 23 and 24: NSO mener IKKE VÆR OPERATIV: Å v
Page 25 and 26: - Ikke stikk av Nødetatenes meldin
Page 27 and 28: Riktig varsling Virksomheter har ul
Page 29 and 30: ett ta i bruk Nødnett, forteller K
Page 31 and 32: førstehjelpen Bekreftet skade? Eks
Page 33 and 34: Kursene er åpne for alle - meld de
Page 35 and 36: spørrespalten E-læring Man kan be
Page 37 and 38: gste hjelpemidler god dekning innen
Page 39 and 40: huskeliste: innsatsleder Bli i inns
Page 41 and 42: old SPENNENDE PROGRAM: Utstillerans
Page 43 and 44: konferanseprogram Tirsdag 6. desemb
Page 45 and 46: Samarbeid til gjensidig nytte Schib
Page 47 and 48: TO ROLLER: Elever fra Stømmen vide
Page 49 and 50: IVRIG MOE: Industrivernleder Frode
Page 51 and 52: CYBERANGREP Onsdag 11. mai 2016 Opp
Page 53 and 54: else Panama Papers Panama Papers er
Page 55 and 56: STADIG MER DIREKTØRSVINDEL: Fra no
Page 57 and 58: Vitnemålsportalen Norsk tjeneste,
Page 59 and 60: denne type saker, totalt kan dette
Page 61 and 62: øvelser Samøvelse i Leirvik Ambul
Page 63 and 64: DELTAKERE: Disse deltok på møtet:

Sikkerhet nr. 3 / 2016

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?