Nr 4 - desember - Fellesforbundet
Nr 4 - desember - Fellesforbundet
Nr 4 - desember - Fellesforbundet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Høydepunktet på <strong>Fellesforbundet</strong>s<br />
likestillings- og likeverdskonferanse<br />
kom da to<br />
tillitsvalgte og én arbeidsleder<br />
la fram praktiske erfaringer fra<br />
arbeidet med å skape inkluderende<br />
arbeidsplasser.<br />
Tekst og foto: Eva-Lill Bekkevad<br />
Dalwinder Singh, tillitsvalgt på IKEA<br />
Furuset og Pia Walle fra HR-avdelinga<br />
samme sted (nå ansatt på hovedkontor-et<br />
til IKEA på Slependen) fortalte om hvordan<br />
IKEA Furuset har jobbet for å bli en<br />
bedrift som speiler lokalmiljøet rundt<br />
seg – et av de mest flerkulturelle områdene<br />
i Oslo. IKEAs mål er å skape en<br />
bedre hverdag for de mange menneskene,<br />
denne strategien har de videreutvikla<br />
til også å gjelde menneskene som<br />
jobber hos dem. Retningslinjene for ansettelse<br />
er å tru på mennesker. På IKEA<br />
Furuset jobber 560 mennesker fra over<br />
50 nasjoner. De jobber for å ha et mangfold<br />
av kultur, kjønn, alder, trosretning<br />
og funksjonsevne. Arbeidsplassen er internasjonal<br />
og mangfoldig. Det før-er til<br />
at alle føler seg hjemme og ingen kjenner<br />
at de stikker seg ut. Tiltakene de har<br />
brukt for å få dette til er å opprette kulturrom,<br />
tillate religiøse hodeplagg, gi<br />
permisjon ved religiøse høytider, servere<br />
tilpassa mat i de ansattes kantine og<br />
ha en utbygd fadderordning for nye ansatte.<br />
De stiller krav og har forventninger<br />
til de ansatte – særlig når det gjelder<br />
språk. Men disse forventningene følges<br />
DalwinDer Singh og Pia walle. Tillitsvalg og hr-sjef iKea.<br />
Detviktigste er gjensidigrespekt<br />
Tor ivar ruD, vestas Castings,<br />
Kristiansand.<br />
opp ved at bedriften dekker norskkurs<br />
– i arbeidstida. Bedriften og de tillitsvalgte<br />
jobber aktivt for at det ikke skal<br />
bli opphopning av noen nasjonaliteter på<br />
noen avdelinger, men en god spredning<br />
og blanding av folk alle steder. Målet er<br />
at denne blandinga også skal gjenspeiles<br />
på mellomleder- og ledernivå. Her har de<br />
hittil kommet noe kortere, men også på<br />
dette området jobbes det videre.<br />
Tor Ivar Rud er hovedtillitsvalgt på Vesta<br />
Casting i Kristiansand. Bedriften er en<br />
av verdens største vindmølleprodusenter<br />
og har 250 ansatte hvorav 200 er organisert<br />
i <strong>Fellesforbundet</strong>. Bedriften har som<br />
uttalt mål å ha en inkluderende ansettelsespolitikk<br />
– å gi folk en sjanse.<br />
Dette gjelder både folk med minoritetsbakgrunn,<br />
eksnarkomane, folk med<br />
psykiske problemer og eksfanger. Bedriften<br />
har også som regel at de skal ta<br />
vare på sine eldste ansatte og gi dem<br />
lettere arbeidsoppgaver hvis de trenger<br />
det. Det er omlag 10 prosent jenter i produksjonen<br />
og én kvinnelig direktør. I<br />
2008 var det stort behov for nyansettelser<br />
og da ble mange med minoritetsbakgrunn<br />
ansatt – omtrent 50 på en gang. Klubben<br />
tok grep gjennom å innkalle alle til<br />
et møte for å høre hva de trengte for å<br />
trives og føle seg verdsatt. Dette resulterte<br />
i mange av de samme tilbudene<br />
som på IKEA Furuset. Bedriften mener<br />
at den har et samfunnsansvar som forvalter<br />
av mangfoldet av ansatte og Tor<br />
Ivar Rud sier at inkluderinga går bra<br />
så lenge ledelsen er enig og er villig til å<br />
bruke ressurser. Det har ledelsen på Vest<br />
Casting gjort – blant annet er Tor Ivar<br />
frikjøpt på full tid for å jobbe med dette<br />
Felles for detotillitsvalgte og deres bedrifter<br />
eratdehar valgt ågifolk sjansen<br />
uavhengig avbakgrunn. Begge bedriftene<br />
har også valgt som uttalt politikk å<br />
snakke med folk istedet for omeller til<br />
dem, samtidig som degjør det klart for<br />
alle ansatte atibedriften er det én kultur<br />
som gjelder: bedriftskulturen. Det nytter<br />
ikke åfor eksempel oppføre seg dårlig<br />
mot kvinnelige ledere og skylde på<br />
kulturell bakgrunn. Idebatten ietterkant<br />
ble det blant annet understreka atskritt<br />
nummer én for åskape et inkluderende<br />
arbeidsliv er at folk med minoritetsbakgrunn<br />
faktisk får sjansen til åkomme på<br />
intervjuer og bli ansatt pålik linje med<br />
nordiske navn. Muligheten for anonyme<br />
søkeprosesser blei nevnt. Ogogså en<br />
henstilling til arbeidsgivere omåhasom<br />
regelåalltidkalle innminst én søkermed<br />
minoritetsbakgrunn tilintervju.<br />
TYPOgrafiskemeddelelser - NOVemBeri 2010 25
Change language