do porto do funchal - APAT

De facto deveria, porventura, haver uma figura intermédia ou autorização
provisória que permitisse ao candidato a transitário iniciar a sua actividade
tendo um prazo, 3 a 6 meses, por exemplo, para cumprir todos os requisitos,
não sendo obviamente permitido que esse inicio de actividade se processasse
sem essa autorização provisória. Assim, pelo menos, ficaríamos a saber que
empresas teriam intenção de prosseguir a sua actividade dentro da legalidade
e em igualdade de circunstâncias com o resto do mercado.
O caminho desta estória poderia levar-me a continuar, afirmando que a
solução evidente para acabar com esta concorrência desleal seria uma maior
fiscalização por parte da entidade estatal competente. Mas porque não
apontarmos a outras soluções como haver princípios de ética, moral, económicos
e sociais a serem respeitados por quem se vai muitas vezes aventurar sem
ter consciência na complexidade que é a gestão e manutenção de uma empresa?
Não há dúvida que é do mais simples criar uma empresa, o Estado
Português encarregou-se de facilitar sobremaneira essa tarefa. Mas o SEGREDO
da sua manutenção, valorização, do seu crescimento, não se consegue encontrar
no balcão da Empresa na Hora mais próximo de si.
Para os empresários que pretendam aceder a esse SEGREDO, aconselho
o visionamento de um filme excepcional – O Panda do Kung Fu – onde é
divulgado o segredo do Guerreiro Dragão. Vão ficar surpreendidos com a infinita
sabedoria do segredo e sobretudo fascinados pela história envolvente.
Se considerarem uma perda de tempo estar a ver um filme de animação,
então perguntem aos vossos filhos ou netos para que vos transmitam o segredo
do Guerreiro Dragão. Não deixa de ser curioso como podemos aprender com
as mais improváveis situações ou nos mais variados veículos de informação.
Agora, nem todos estão preparados para a violência que é a aplicação
desse segredo. Posso adiantar que eu próprio estou em formação específica
para poder gerir o meu negócio desde 1989 e todos os dias estou a aprender
algo de novo. O que no meu caso ajuda muito é uma imensa curiosidade e
uma maior vontade de melhorar continuamente. Mas ainda assim o segredo
foi apenas mais uma gota no oceano, que veio consolidar conhecimento.
Antes de encerrar as hostilidades quero esclarecer que aceito e apoio a
criação de novos Transitários, sempre que, pelo menos, as seguintes perguntas
estejam respondidas:
1- A gerência terá capacidade de gestão ou pelo menos estará vocacionada
para entrar em formação permanente para adquirir essa capacidade?
2- Tem ou vai ter Alvará de Transitário e por isso vai estar dentro da legalidade
a que todos os outros se sujeitam?
3- É uma mais-valia para o mercado? Por exemplo, através da inovação de
serviços ou métodos de trabalho, ou vai abrir para partir e destruir?
Para mim é inquestionável que para gerir qualquer negócio é preciso ter
uma visão e capacidade abrangentes que contribui para uma melhor e mais
acertada tomada de decisões. Quando se abre um negócio com a leviandade
de não analisar todos os prós e contras está a condenar-se essa iniciativa a cair
por terra; será apenas uma questão de tempo e dinheiro. Só é pena que na
queda, ou até que caia, tenha como efeitos colaterais prejudicar outras empresas,
sejam elas clientes, fornecedores ou simplesmente concorrentes. n