Nº 55 - sindiposto

30 | SINDIPOSTO | novembro/2010
Artigo
Leandro Moura
Liderança e gestão para atingir a alta performance
As organizações buscam, a
cada dia, um melhor aproveitamento
dos seus recursos, tanto
materiais quanto profissionais,
para atingir a “Alta Performance”.
Para isso, a maioria das empresas
investe em treinamentos,
normatização do estilo de
trabalho, ditam regras e políticas
de procedimentos, com o
objetivo de obterem os melhores
resultados. E por que, muitas
vezes, esses resultados não
são os desejados? A resposta
pode estar no modelo de liderança
utilizado pela empresa.
E o que é liderança?
Bem, se formos buscar esta
resposta no Wikipédia (enciclopédia
virtual), teremos a seguinte
definição: Liderança é o
processo de conduzir um grupo
de pessoas, transformando-o
numa equipe que gera resultados.
É a habilidade de motivar
e influenciar os liderados, de
forma ética e positiva, para que
contribuam voluntariamente e
com entusiasmo para alcançarem
os objetivos da equipe e da
organização.
Sendo assim, para se exercer
a liderança dentro de uma
empresa, é necessário um líder,
que não necessariamente seja
um superior hierárquico. O líder
é aquele que orienta e auxilia
no desenvolvimento humano e
profissional. Ele pode ser tanto
um colaborador do quadro funcional
quanto um diretor.
Não se pode confundir a figura
do gestor com a do líder.
“O líder é aquele
que orienta
e auxilia no
desenvolvimento
humano e
profissional.”
O gestor, através de técnicas,
planejamentos e controles, busca
um determinado resultado;
enquanto o líder é um motivador
de pessoas, que tem uma
postura ética, que orienta, faz
pensar, abre alternativas. Um
líder eficaz lidera durante 24
horas, no trabalho, em casa, na
vizinhança, no clube...
O líder não precisa ser autoritário.
Aliás, este é um modelo
de liderança ultrapassado. A liderança
ideal está baseada no
servir. Isto de maneira alguma
quer dizer “ser bonzinho”, pois
há uma grande diferença entre
dar o peixe e ensinar a pescar. O
líder servidor não é autoritário,
mas tem autoridade perante os
liderados, ele não manda, ele
simplesmente solicita.
Um técnico de um vitorioso
time de futebol foi indagado
sobre o segredo de tantos títulos.
Ele respondeu que vê seus
jogadores não simplesmente
como homens que estão ali
para jogar, mas sim como seres
humanos que sonham, que
amam, que sofrem, que têm
medos e ilusões, por isso devem
ser tratados com respeito à sua
individualidade.
Para se chegar à “Alta Performance
Profissional” deve-se
unir liderança e gestão, ou seja,
gerir as pessoas com motivação;
ter visão e mentalidade aberta;
ter uma comunicação real, sem
táticas e ataques; ser um educador
e superador de conflitos;
descobridor e ativador dos pontos
fortes dos colaboradores;
promover a qualidade de vida
dos liderados, ser um gestor de
mudanças.
Por desgaste, a velha forma
de administrar está se aposentando.
Um novo modelo, baseado
em liderança/gestão, já está
sendo utilizado por grandes
empresas, inclusive instituições
bancárias. Esta é a base para
uma convivência harmônica entre
empregador e colaborador.
Leandro Moura
Advogado e Coach Empresarial