PDF Format - Sonangol Limited

More documents

Recommendations

Info

AnÁLisE que passou a singrar sob a sigla Chevron, a Gulg Oil de Pittsburg e a Texaco, como o nome indica, do Texas), a que se juntaram o grupo anglo-holandês Royal Dutch/Shell e a britânica British Petroleum (BP). O poder destes sete empórios sobre o mercado era esmagador. Basta dizer que apenas duas companhias, a BP e a Shell, controlavam todo o mercado do Médio Oriente. Posteriormente, o processo de aproximação e fusão entre as sete grandes petrolíferas veio a resumi-las a quatro grandes operadores. Só que, entretanto, não só se verifi cou uma reacção nacionalista contra o império das grandes companhias, movimento que teve origem na América Latina e se alargou à África e à Ásia, como, a partir de 1950, o mercado passou a refl ectir a acção de novos protagonistas, as sociedades independentes, sobretudo europeias e japonesas, que forçaram os titãs do sector a baixar os preços em benefício dos países importadores. Os europeus, por seu lado, grandes consumidores e, desde sempre, no que toca ao mercado petrolífero, dependentes do poder norte-americano, criaram as suas empresas estatais, entre as quais avultam a ENI (Ente Nazionale Idrocarburi) italiana e a francesa CFP (Compagnie Française dés Pétroles). A diluição do poder sobre o mercado e a exploração de novas regiões petrolíferas fi zeram descer os preços, ameaçando o rendimento dos países produtores, que era calculado, em muitos casos, com base no preço estabelecido. Daí à criação, em 1960, da OPEP foi um passo. A organização, que reunia os principais países produtores, conseguiu evitar a deterioração dos preços e obteve um êxito assinalável na sua acção a partir de 1970. Fig.2 – PRODUÇÃO MUNDIAL DE PETRÓLEO (Fonte AIE) 2 1.5 1 0.5 0 14 • Junho 2010 - Nº21 Desde então os países produtores, dentro ou fora da OPEP, vêem ganhando autonomia, os Estados nacionais afi rmaram o seu poder no que respeita ao controlo e exploração dos recursos naturais existentes nos respectivos territórios e há mesmo quem já chegue ao ponto de afi rmar que as antigas superpoderosas companhias que dominavam o mercado foram substituídas por outras, de cariz estatal. Em Março de 2007, o Financial Times, publicava um curioso artigo assinado por Carola Hoyos, sob o sugestivo título “As novas Sete Irmãs: gigantes do petróleo e do gás impõem-se sobre os rivais ocidentais”. Nele se afi rma que um novo naipe de empresas estatais de países que não pertencem ao elitista clube dos designados desenvolvidos “empurrou para canto e para uma crise existencial os maiores grupos de energia cotados nas Bolsas mundiais e que emergiram das Sete Irmãs originais – ExxonMobil e Chevron, dos Estados Unidos, BP e Royal Dutch Shell, da Europa”. As novas empresas poderosas no mundo petrolífero apontadas no texto são a Aramco, da Arábia Saudita, a Gazprom, da Rússia, a CNPC, da China, a NIOC, do Irão, a PDVSA, da Venezuela, a Petrobras, do Brasil e a Petronas, da Malásia. Com ou sem redistribuição do poder sobre o mercado e independentemente das diferentes projecções que pressagiam o seu declínio, mais ou menos célere, o certo é que o petróleo continua a ser o principal recurso energético a nível global e a sua produção e consumo não param de crescer. Já em 1950, após a Segunda Guerra Mundial, quando o aumento da produção petrolífera excedeu o de todas as outras Setembro Outubro Novembro Dezembro actividades económicas de grande escala, se produziam duas vezes mais ramas que em 1945. Em 1960, a produção duplicava, atingindo 1.000 milhões de toneladas. Em 1968, atingiam-se 2.000 milhões de toneladas. Em 1973, os 2.867 milhões e, em 2008, o ano de todos os recordes em termos de preço do barril, a produção mundial acercava-se dos 4.000 milhões de toneladas (ver Fig.1). Os mercados globalizaram-se cada vez mais, com infl uência decisiva na volatilidade dos preços, a especulação intensifi cou-se, exemplifi cada pela existência de largas reservas de petróleo em barcos estacionados em alto mar, a exploração encareceu, com os esforços de prospecção de novas jazidas a dirigirem-se para camadas cada vez mais profundas e/ou menos acessíveis, pelo que aos países produtores, que têm agora um maior poder sobre os respectivos recursos, importa salvaguardar um preço de equilíbrio que viabilize as prospecções e explorações em curso e assegure um adequado nível de receitas. Ao mesmo tempo, há que não causar constrangimentos aos países consumidores, os quais acabam por produzir um efeito “boomerang”, traduzindo-se numa redução da procura e, em consequência, na quebra dos preços. Se o barril atingiu, em Julho, no pico da euforia mundial, um valor recorde, passado apenas um semestre, em Dezembro, decaía, sob o impacto da crise internacional decaía, para 35 dólares, ou seja, perdia mais de 112 dólares… Foi debaixo da enxurrada da crise mundial que a OPEP se reuniu, o ano passado, a 15 de Março, em Viena, sob a presidência do país neófi to na organi- O QUE É O CABAZ OPEP O cabaz de referência da OPEP combina 12 diferentes espécies de petróleo produzidas pelos seus países membros: Saharan Blend (Argélia), Girassol (Angola), Oriente (Equador), Iran Heavy (Irão), Basra Light (Iraque), Kuwait Export (Kuwait), Es Sider (Líbia), Bonny Light (Nigéria), Qatar Marine (Qatar), Arab Light (Arábia Saudita), Murban (Emiratos Árabes Unidos) e Merey (Venezuela).
zação: Angola. Finda a cimeira, o ministro angolano dos Petróleos, Botelho de Vasconcelos, presidente em exercício da organização, comunicava à imprensa a decisão de manter as quotas de produção de 11 dos seus 12 membros (o Iraque não está sujeito ao sistema de quotas). O grau de cumprimento da redução fi xada no último trimestre de 2008 (4,2 milhões de barris diários, ver Fig. 2), implementada a partir de 1 de Janeiro de 2009, situava-se nos 79% do objectivo traçado, ou seja, os 11 países membros sujeitos ao sistema de quotas já haviam retirado do mercado mais de 3,3 milhões de barris/dia. Faltava ainda retirar do mercado mais de 850 mil barris diariamente. O controlo das quotas de produção fi xadas Fig.3 – EVOLUÇÃO DO PREÇO POR BARRIL OPEP 80 75 70 65 0 (USD) Agosto - 09 a cada país membro foi, desde o início, um quebra-cabeças para a OPEP. Restava então saber o que se iria passar a seguir e que dependia da conjugação de dois factores: a reanimação progressiva da economia internacional e o cumprimento das quotas estabelecidas para cada país membro da OPEP, sendo que grandes produtores como a Rússia e a Noruega não fazem parte da organização, embora frequentem as suas cimeiras e se declarem solidários com as medidas tomadas no sentido de reequilibrar os preços. E, de facto, era prudente não decidir por cortes mais drásticos na produção. Os países produtores viam as suas reservas líquidas emagrecerem num repente, não tanto devido à redução dos volumes exportados mas, acima de tudo, em resultado do impacto produzido pela quebra nos preços. Com efeito, Setembro - 09 os países membro da OPEP confrontaram-se com uma quebra de 61% na receita líquida proveniente da venda de petróleo, tendo arrecadado, em 2009, 383 mil milhões de dólares em resultado da exportação da matériaprima. Em Angola, que empreende um esforço ambicioso de reconstrução, as reservas líquidas sobre o exterior caíam dos 18 mil milhões de dólares para um valor próximo dos 12 mil milhões de dólares. O Orçamento Geral do Estado foi revisto em Junho, as expectativas quanto ao crescimento baixaram, a estimativa para a produção petrolífera anual decaía de 739,7 milhões de barris para 693,6 milhões de barris e a despesa pública contraiu-se. Só no primeiro semestre do ano a quebra Outubro - 09 Novembro - 09 Dezembro - 09 Janeiro - 10 de receita na exportação de petróleo ultrapassara, em comparação com os primeiros sete meses de 2008, os 13,5 mil milhões de dólares, ou seja, registava uma quebra de 200% em relação a igual período de 2008. Mas o novo tecto fixado à produção dos países membros da OPEP começou a dar os seus frutos e a recuperação internacional, apoiada fundamentalmente nos países emergentes como a China, a Índia e o Brasil, a dar sinais muito positivos. O petróleo subia, logo em Abril, acima dos 50 dólares, o que significava que a taxa efectiva de cumprimento por parte dos países membros era elevada e que a presidência angolana, apesar das circunstâncias difíceis em que decorrera a sua estreia, ia levando a água ao moinho. Botelho de Vasconcelos colocava a fasquia para o final do ano, e do mandato, num patamar elevado - apontando para que o preço do barril se situasse, no termo de 2009, entre os 70 e os 75 dólares. O objectivo foi inteiramente atingido. Em Dezembro de 2009 o barril de petróleo de referência da OPEP (ver caixa) atingia os 74,01 dólares e não parou de subir ao longo do ano, apesar dos ligeiros recuos registados nos meses de Julho e Setembro (ver Fig. 3). O futuro abre-se num horizonte moderadamente optimista, tudo dependendo agora da consolidação da retoma internacional. Angola ampliou a sua capacidade produtiva e deverá passar a produzir, em 2011, 2,1 milhões de barris diariamente. Tendo em conta o potencial dos novos campos petrolí- Fevereiro - 10 Março - 10 Abril - 10 Maio - 10 feros que se prevê entrem em funcionamento entre 2011 e 2015, a produção petrolífera nacional poderá acercarse, a curto prazo, dos três milhões de barris diários. Mas se a oferta mundial deverá aumentar nos próximos anos, sobretudo por parte de países que se encontram, pelo menos por enquanto, fora da OPEP (em cerca de 250 mil barris diários, a par de uma oferta adicional por parte dos países que integram a organização em 400 mil barris diários), como é o caso do Brasil, também o consumo deverá subir, já em 2011, 1,6 milhões de barris diariamente. Tudo depende mesmo de os países emergentes conseguirem suportar a recuperação da economia internacional, fazendo com que esta resista à fragilidade de algumas zonas, nebulosas, da economia mundial, como é o caso da Europa. 15
Page 1 and 2: DEstAQUE REVISTA TRIMESTRAL • INF
Page 3 and 4: PALAvrA Do DirECtor João Rosa Sant
Page 5 and 6: PRESIDENTE DA PETROBRAS RECEBIDO NA
Page 7 and 8: A HISTÓRIA DE UMA CAMINHADA Trinta
Page 9 and 10: “O DESEMPENHO OPERACIONAL FOI BAS
Page 11 and 12: do ano - “Há rumores a circular
Page 13: Fig.1 PRODUÇÃO MUNDIAL DE PETRÓL
Page 17 and 18: Daniel Miguel \ arquivo O País GCI
Page 19 and 20: ENCONTRO EM SAURIMO A realização
Page 21 and 22: Ministro dos Petróleos Botelho de
Page 23 and 24: operar aqui, no Congo Democrático,
Page 25 and 26: Texto: Eduardo Ximoco Fotografi a:
Page 27 and 28: Entrada do pavilhão angolano 27
Page 29 and 30: VISITANDO O NOSSO PAVILHÃO Albina
Page 31 and 32: E desta vez Angola vai ter um pavil
Page 33 and 34: A Sonangol EP continua o seu desafi
Page 35 and 36: processos administrativos, a burocr
Page 37 and 38: Nos seus princípios gerais a lei e
Page 39 and 40: PErfiL Possuidor de um percurso not
Page 41 and 42: No seu entender é essa caracterís
Page 43 and 44: persistência de carácter e as mes
Page 46 and 47: CULtUrA & LAZEr COM O APOIO SONANGO
Page 48 and 49: CULtUrA & LAZEr 48 CONHEÇA ANGOLA
Page 50: CULtUrA & LAZEr 50 Qualquer barulho

PDF Format - Sonangol Limited

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?