PDF Format - Sonangol Limited

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Texto: Joaquim Vicente Fotografi a: Edu Gtuktds 6 • 1º Trimestre Maio 2010 - Nº33 Falar de tempo é sempre crítico, e geri-lo efi cientemente é ainda mais. Todavia, as empresas no mundo inteiro, incluindo a Sonangol, não fi caram alheias à grave crise fi nanceira mundial e às suas consequências. Como resultado da melhoria do preço do petróleo nos mercados internacionais, já começamos a sentir, embora de forma ainda tímida, um optimismo controlado de que a situação está a evoluir positivamente e que o fi m da crise poderá estar para breve. Na minha modesta opinião, penso também que os níveis de confi ança dos trabalhadores em relação ao futuro da empresa são tranquilizadores. Pela sua pertinência e actualidade, considero pois que a Direcção dos Recursos Humanos teve uma excelente iniciativa ao organizar um workshop com o tema "Gestão em Tempo de Crise" no qual os participantes proporcionaram uma discussão aberta e desapaixonada. Pelo interesse que me despertou o assunto, revisei alguns documentos a procura de informação sobre a crise fi nanceira mundial, numa espécie de trabalho de casa. E confi rmei que efectivamente o Conselho de Administração da Sonangol estava pleno de razão quando considerou que a empresa tinha assumido uma atitude de maturidade perante a crise mundial. Antevendo os riscos daí resultantes, a companhia diversifi cou alguns investimentos com benefícios à médio e longo prazos, garantindo ao mesmo tempo a continuidade de uma parceria exemplar com o Estado e cumprindo a Legislação Fiscal Angolana. As opções estratégicas e as apostas audazes para uma gestão em tempo Edifício Sede da Sonangol EP
A HISTÓRIA DE UMA CAMINHADA Trinta e quatro anos são passados desde a criação da Sociedade Nacional de Combustível de Angola, Sonangol. Porém, estamos todos de parabéns e à semelhança dos anteriores aniversários, as actividades em prol da data foram várias; de concursos literários à recreação, incluindo workshops organizados pela Direcção de Recursos Humanos da Sonangol EP, com prelectores de craveira internacional e com um tema sugestivo: Gestão em Tempo de Crise de crise incluíram cortes em algumas rubricas orçamentais, situação que foi descrita como pontual e com a perspectiva de reversão nos próximos tempos. As crises criam sempre novos desafi os para o futuro. Por esta razão os orçamentos deverão ser fl exíveis, atendendo à essas expectativas. Gostaria de referir que o quebra-gelo feito através de uma peça teatral, no decorrer do workshop, ajudou a desmistifi car as razões que estiveram na base dos cortes orçamentais. Esta realização traduziu-se de facto numa aula de sapiência para o público presente no superlotado Anfi teatro do 5º andar do Edifício Sede da Sonangol EP. OS EXEMPLOS DA CHINA E DA ÍNDIA É hoje evidente que somos uma família forte e temos uma empresa na qual podemos acreditar, por responder ao espírito e à letra dos valores que constituem o núcleo da sua cultura empresarial. A razão desta crença é simples. A crise económica e fi nanceira mundial fez-nos perceber que o nosso ponto forte como empresa não assenta tão-somente na melhoria do preço do petróleo, mas também nos colaboradores, porque estes sim, são a sua maior riqueza, o seu capital humano. Já era do domínio de todos que a China e a Índia eram os países de momento e que seriam exemplos a seguir. Depois de ter lido os livros “O Século Chinês” e “China e Índia”, ambos do mesmo autor, Frederico Rampini, fi quei efectivamente admirado com o progresso alcançado por esses dois gigantes. Mas será que a crise fi nanceira mundial não afectou a China e a Índia, tendo as suas empresas continuado a subir vertiginosamente no ranking mundial? Recordo aqui alguns dados saídos do workshop sobre Gestão em Tempo de Crise: Na Índia existem 380 Universidades que formam 200.000 Engenheiros/ano, 300.000 Licenciados em Ciências Físicas, Matemática e Ciências Humanas. As suas empresas, a par das Chinesas, constituem o maior exportador de softwares mundial. A população Indiana que fala Inglês é superior à população da França. A Índia tem igualmente o mais vasto “reservatório qualifi cado” de mão-de-obra técnica e científi ca a seguir aos EUA. O rendimento per capita ronda os 500 USD/ano. A qualidade da formação nesse país asiático tem o reconhecimento da UNESCO e de entidades afi ns. 12 por cento dos cientistas da maior parte das faculdades dos Estados Unidos da América, e até mesmo 36 por cento dos melhores matemáticos da NASA são descendentes da Pátria de Gandhi. Quanto à China, país também da Ásia, em breve ocupará a 1ª posição mundial dos países onde se fala a língua inglesa. O Departamento do Trabalho dos EUA estima que os estudantes de hoje terão de 10 à 14 empregos…. 1 em cada 8 casais que contraiu matrimónio nos EUA no ano passado conheceuse online. Para estudantes que estão a começar um curso de graduação de 4 anos, metade do que eles aprenderam no 1º ano de estudo estará ultrapassado quando chegarem ao 3º ano do curso. A 3ª geração de fibras ópticas Texto: Joaquim Vicente Fotografi a: GCI foi recentemente testada pela NEC e pela Alcatel. Cada fibra permite um tráfego de 10 triliões de bits por segundo. Esta fibra já está concluída, estando actualmente a serem feitas melhorias nas terminações, significando um custo marginal próximo de USD 0. A previsão de exportações do projecto “laptop por USD 100” é de 100 milhões por ano para crianças dos países subdesenvolvidos, incluindo ANGOLA. As previsões para 2049 são de que um computador de USD 1.000 superará a capacidade de processamento da raça humana. De acordo com os prelectores, “o mundo hoje não está a mudar..., o mundo mudou!!!!!” em todas as suas vertentes. O “Boss” do grupo teatral só não disse uma coisa que parece óbvia, ou seja, que as crises constituem uma prova de fogo para os gestores e não só. Com o devido respeito por opiniões contrárias, os benchmarkings, a formação interna e externa, enfim, devem servir como escopo principal para oportunidades pós-crise. Em resumo, apesar da crise a Sonangol continua a demonstrar que é um grupo coeso que resistirá a todas as metamorfoses. Apesar da austeridade que a crise impõe, a ambição competitiva da Sonangol assentará certamente no estímulo ao desenvolvimento de know-how para que, enquanto suporte da economia nacional, projecte Angola para, quem sabe, o nível de desenvolvimento dos Indianos e dos Chineses. E tudo isto a propósito dos 34 anos da Sonangol, razão pela qual estamos todos, merecidamente, de parabéns… 07 oPiniÃo
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