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Alvaro Daudt Eyler - Revista Apólice

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descobrir e publicar. Para facilitar essa realidade,<br />

a saída das empresas é ter sempre em mãos dados<br />

estatísticos e textos simples, sem jargões.<br />

Os assessores de imprensa também são alvos de<br />

frustração na produção de matérias. É certo que eles<br />

podem ser grandes aliados na divulgação do setor<br />

de seguros. Porém, eu e meus amigos da mídia especializada<br />

sempre nos queixamos. Para começar, o<br />

executivo de seguradora, que paga uma fortuna para<br />

a assessoria, não atende as demandas do assessor. Só<br />

isso já gera um grande estresse de todos.<br />

Tem assessor, por exemplo, que não sabe quase<br />

nada da empresa. Mas sabe tudo de comunicação. Outro<br />

dia um me perguntou se eu tinha interesse em um<br />

levantamento do valor da ação do grupo internacional.<br />

Detalhe: a companhia não tem ações em bolsa. Aqui,<br />

vale apostar em fazer a lição de casa antes de querer<br />

vender a empresa para o jornalista. Uma situação<br />

dessas faz o CEO do grupo querer trocar de assessor.<br />

Melhor avaliar antes de tomar essa atitude, pois se ele<br />

é bem relacionado, ético e entende de comunicação,<br />

a saída é apostar no treinamento.<br />

O assessor é pago para aprimorar a relação entre<br />

jornalista e executivos da empresa. No entanto, muitas<br />

vezes eles atuam de forma contrária. Uns para provar<br />

ao cliente que ele precisa de um assessor. Outros por<br />

puro medo de perder o controle da situação. Assessor<br />

que manda e-mail para brigar com o jornalista<br />

porque ele falou direto para a fonte… Sério, não dá<br />

para tolerar. Muito menos aquele assessor que proíbe<br />

o cliente de passar o número do celular para o<br />

jornalista. Eis aqui um exemplo máximo de atitude<br />

antipática. Acredito que o papel do assessor é deixar<br />

seu cliente preparado para qualquer situação. Afinal,<br />

os jornalistas estão por toda parte e a maioria nunca<br />

descansa. Está sempre ligada em tudo e todos.<br />

Enfim, fica a dica: dê ao jornalista o que ele<br />

precisa: informação em tempo recorde. Afinal, uma<br />

indústria que vive de estatística perde a seriedade<br />

se não tem estatísticas para apresentar. Use e abuse<br />

do assessor de imprensa para organizar os dados e<br />

deixá-los do jeito que o jornalista precisa. Juntos,<br />

todos sairão ganhando: o jornalista escreve uma boa<br />

matéria, a empresa lucra com a mídia espontânea, o<br />

assessor de imprensa comemora o gol e a sociedade<br />

fica protegida ao entender melhor o segurês.<br />

* Denise Bueno é articulista da <strong>Revista</strong> <strong>Apólice</strong>

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