COMO ALAVANCAR A INOVAÇÃO COM UM MODELO ... - Redetec

More documents

Recommendations

Info

Número de treinamentos organizados pela incubadora para preparação novos produtos para as incubadas Número de atividades promovidas pela incubadora com o fim de aumentar o comportamento inovador dos incubados Número de contratações pela incubadora de consultorias com enfoque em inovação Número de contratações pelas incubadas de consultorias com enfoque em inovação Aprendizado e Crescimento Aprendizado e Crescimento Aprendizado e Crescimento Aprendizado e Crescimento Tabela 8 Indicadores de inovação do pilar Conhecimentos preparatórios para a inovação segundo as vistas do BSC O pilar de Inovação Organizacional pode ser medido pelos seguintes indicadores: INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL INDICADOR DE INOVAÇÃO VISTA DO BSC Número de inovações em estrutura Cliente organizacional no total de incubadas Número de implantações de normas de qualidade no total de incubadas Número de implantações de novas técnicas de gerenciamento da incubadora Número de implantações de novas técnicas de gerenciamento do conjunto de incubadas Número de mudanças na orientação estratégica do conjunto de incubadas Tabela 9 Cliente Processos internos Cliente Cliente Indicadores de inovação do pilar Inovação Organizacional segundo as vistas do BSC O pilar de Marketing e Difusão da Inovação pode ser medido pelos seguintes indicadores: MARKETING E DIFUSÃO DA INOVAÇÃO INDICADOR DE INOVAÇÃO VISTA DO BSC Número de pesquisas de demandas de Cliente mercado para prospecção de oportunidades pelas incubadas Número de testes de mercado de produtos inovadores pelas incubadas Cliente
Número de iniciativas de propagandas de lançamento do novo produto pelas incubadas Volume de dinheiro investido em propaganda de novos produtos pelas incubadas Número de publicações decorrentes de inovação no conjunto de incubadas e pela equipe da incubadora Tabela 9 Cliente Cliente Cliente Indicadores de inovação do pilar Marketing e Difusão da Inovação segundo as vistas do BSC O pilar de Integração Universidade - empresa pode ser medido pelos seguintes indicadores: INTEGRAÇÃO UNIVERSIDADE - EMPRESA INDICADOR DE INOVAÇÃO VISTA DO BSC Número gerados de estágios para universitários Cliente Número de projetos desenvolvidos em parceria com a universidade Freqüência de uso de laboratórios e dependências da universidade Cliente Cliente Tabela 10 Indicadores de inovação do pilar Integração Universidadeempresa segundo as vistas do BSC 5. O caso da Rede de Incubadoras do Rio de Janeiro A Rede de Incubadoras de Empresas do Rio de Janeiro realizou, em 2004 e início de 2005, a implantação do Modelo de Gestão de incubadoras de empresas que aplica esses 3 eixos abordados nesse artigo: gestão de projetos, visão por processos e medição de performance com a metodologia BSC. Esse projeto de implantação teve como escopo um total de 8 incubadoras. Em geral, as incubadoras de empresas seguiram um perfil parecido de objetivos estratégicos de inovação. Poderia-se sintetizá-lo em: estimular a pesquisa, o desenvolvimento e a inovação . Esse objetivo se dividiu, ao longo das incubadoras de uma forma heterogênea. Assim, obtiveram-se, com a aplicação do modelo de gestão nessas incubadoras, os seguintes objetivos: Aumentar o número de patentes geradas; Aumentar o desenvolvimento de produtos (bens ou serviços); Estimular P&D. O resultado da aplicação do modelo nessas incubadoras foi o seguinte conjunto de indicadores:
Page 1 and 2: COMO ALAVANCAR A INOVAÇÃO COM UM
Page 3 and 4: INTRODUÇÃO Existem algumas pergun
Page 5 and 6: de projetos como uma aplicação de
Page 7 and 8: consolidar o seu negócio em potenc
Page 9 and 10: Taxa de gastos da incubadora em ati
Page 11: tecnologicamente novos incubadas no
Page 15 and 16: Proporção dos indicadores por pil
Page 17 and 18: CAULLIRAUX, Heitor Mansur. Modelo d

COMO ALAVANCAR A INOVAÇÃO COM UM MODELO ... - Redetec

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?