COMO ALAVANCAR A INOVAÇÃO COM UM MODELO ... - Redetec

Ou seja, de nada adiantaria um produto extremamente diferente, mas que não
vendesse. Tal como se observa na figura abaixo, todas as etapas do
desenvolvimento tecnológico se afunilam no atendimento da demanda do
mercado:
Nova
Necessidade
Geração de
Idéias
Nova
Tecnologia
P&D e
Design
Necessidades da Sociedade e do Mercado
Protótipo Manufatura
Estado da Arte da Tecnologia e da Produção
Marketing e
Vendas
Mercado
Figura 2 - Modelo de Inovação de Terceira Geração. Fonte: ROTHWELL
(1992:222)
Dessa forma, fica articulada a lógica de inovação orientada às necessidades do
mercado. A definição de inovação a ser adotada nesse artigo será a seguinte:
A inovação é a criação de mudança intencional, informada e dirigida no
potencial econômico ou social de uma empresa (ALVES, 2004:38).
Com isso, a incubadora de empresas, sendo uma entidade de indução da
inovação, deve apresentar em sua estratégia uma preocupação em aumentar a
inovação em suas incubadas, entendendo que a inovação é, atualmente, um
diferencial competitivo. Essa preocupação deve ser traduzida em indicadores
de desempenho, que podem ser suportados pelo modelo de gestão proposto
nesse artigo.
Para fins de referência, será proposta uma lista de indicadores de desempenho
(por pilar de inovação) que é fruto tanto da implantação do modelo de gestão
da Rede de incubadoras de empresas do Rio de Janeiro quanto do Manual de
Oslo de Inovação Tecnológica da OECD (1997). Vale ressaltar que os
indicadores a seguir são adaptações de indicadores de inovação para
organizações do tipo incubadoras de empresas.
O pilar de gastos em inovação pode ser medido pelos seguintes indicadores:
GASTOS EM INOVAÇÃO
INDICADOR DE INOVAÇÃO VISTA DO BSC
Total acumulado de gastos da incubadora em
Financeira
atividades
incubadas
de inovação para as suas
Total de gastos da incubadora em atividades
de inovação no ano para as incubadas
Financeira