COMO ALAVANCAR A INOVAÇÃO COM UM MODELO ... - Redetec

Conhecimentos para inovação (46%), Criação de patentes (19%) e
Inovação do produto (16%). Isso reflete que as incubadoras entendem
que a inovação é um trabalho, e não um lampejo de gênio, e exige
conhecimento, imaginação e concentração. A estratégia dessas
incubadoras dá uma grande importância em fazer dessas organizações
um ambiente indutor , por meio de cursos, workshops e outros eventos
de difusão do conhecimento. A incubadora, por si só, ao concentrar em
um mesmo local diferentes empresas, cria um ambiente de sinergia que
favorece a inovação.
Os indicadores mais tradicionais de mensuração direta da inovação
giram em torno da quantidade de patentes concedidas para as
empresas. Contudo, essa medida quantitativa precisa estar sempre
conectada com a premissa de inovação, ou seja, deve estar orientada
para uma necessidade do mercado. Para que uma inovação seja bem
sucedida, não basta ser eficiente, deve ser também eficaz e, portanto,
efetiva. Assim, os gestores das incubadoras devem sempre orientar os
empresários nesse sentido da efetividade qualitativa da inovação.
Existe um indicador apresentado bastante interessante que pode
representar resultados satisfatórios de inovação: Percentual de
empresas com mestres e / ou doutores . Isso pode realmente
potencializar uma inovação que seja efetiva qualitativamente.
Nessa amostra de incubadoras de empresas, é possível expandir os
horizontes de inovação para um conjunto mais completo de pilares. Por
exemplo, poderiam ser implantados indicadores nos mapas estratégicos
que contemplassem retornos de venda decorrentes de inovação,
redução de gastos devido à inovação, inovação no ciclo de vida do
produto, inovação organizacional, marketing da inovação e integração
empresa universidade.
Algumas sugestões de estudos a respeito de inovação em incubadoras de
empresas seriam pertinentes de se fazer. Como construir uma cultura e um
clima organizacional que favoreça a indução de inovação? Quais são as
habilidades de gerenciamento que são mais importantes para se inovar? Que
critérios devem ser observados para montar mapas estratégicos de inovação
para empresas inseridas em diferentes indústrias? Como induzir inovações no
grau de novidade (inovação radical ou incremental, imitação e difusão) ideal?
7. REFERÊNCIAS BILBIOGRÁFICAS
ALVES, Jorge. Fórum APCER, 2004. Disponível em : www.apcer.pt/downloads/
forumvii JorgeAlves.pdf
ROTHWELL, R. Successful industrial innovation: critical factors for the 1990s .
R&D Management, vol.22, no 3, pp.221-239, July 1992.
KNOX, S. The boardroom agenda: Developing the innovative organization .
Corporate Governance, vol. 2, no 1, Bradford, UK, pp. 27-36, 2002.
LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Metodologia do
Trabalho Científico. 6ª edição. Ed. Atlas. São Paulo, 2001.