COMO ALAVANCAR A INOVAÇÃO COM UM MODELO ... - Redetec

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INDICADORES RELACIONADOS <strong>COM</strong> A ESTRATÉGIA DA <strong>INOVAÇÃO</strong> CLIENTES Número de patentes (graduada) Investimento em P&D (graduadas) Número de produtos / serviços Participação da Incubadora no mercado de spin-offs incubados no RJ (%) Taxa de Planos de spin-offs selecionados Percentual de trabalhadores capacitados Número de projetos inovadores selecionados Taxa anual de produtos gerados por empresa Taxa anual de patentes geradas por empresas PROCESSOS INTERNOS Percentual de postos de trabalho (mestrado e doutorado) nas empresas residentes Percentual de postos de trabalho (mestrado e doutorado) nas graduadas Percentual de postos de trabalho (3º grau) nas empresas residentes Percentual de postos de trabalho (3º grau) nas graduadas Média de produtos / serviços gerados por Incubada Percentual de incubadas que possuem patentes Percentual de empresas incubadas certificadas Geração de Difusão do conhecimento Número de novos produtos inovadores gerados pelas empresas incubadas Número de entradas de pedidos de patentes no INPI FINANCEIRO Taxa de crescimento de recursos de fomento (%) Taxa de crescimento das fontes de fomento (%) APRENDIZADO E CRESCIMENTO Quantidade de horas de estudo dedicada para os spin-offs incubados Quantidade de treinamentos recebidos pela equipe da incubadora Tempo Médio Investido em Capacitação da Equipe Gestora da Incubadora Taxa de geração de patentes no ano Investimento em Capacitação das Empresas Incubadas, pela incubadora Nº de empresas incubadas que participaram de eventos de capacitação Nº de empreendedores UFF que participaram de eventos de capacitação promovidos pela incubadora Número de pessoas envolvidas em processos de capacitação por ano Número de participações de componentes da equipe em eventos de capacitação por ano Taxa de investimento em treinamento da equipe por ano Tabela 11 Resultado dos Indicadores de desempenho com a implantação do Modelo de Gestão da Rede de Incubadoras de empresas do Rio de Janeiro uma visão pelas vistas do BSC Existe um limite conceitual entre investimento em inovação e em P&D. Contudo, nas incubadoras de empresas, essa distinção possui uma fronteira muito difusa, de tal maneira que se unem em um só objetivo estratégico. Com isso, verificou-se uma correlação positiva entre os indicadores de P&D e os de inovação, ou seja, quando um indicador de P&D aumenta, o de inovação não é impactado por isso ou é impactado positivamente. Nesse sentido, analisando a tabela de composição dos indicadores obtidos, verifica-se que os indicadores se distribuíram nos pilares da seguinte maneira:
Proporção dos indicadores por pilares de inovação da Rede de Incubadoras do Rio de Janeiro Conhecimentos para inovação 46% Gastos em inovação 13% Criação de patentes 19% Inovação no produto 16% Inovação no processo 6% Figura 3 Proporção dos Indicadores de desempenho de inovação apresentada na amostra de incubadoras da Rede de Incubadoras do Rio de Janeiro 6. CONCLUSÕES Percebe-se, portanto, que o movimento de incubadoras de empresas no Brasil apresenta magnitudes significativas no cenário de desenvolvimento tecnológico nacional. Dada a importância que essas organizações assumem do ponto de vista da indução da inovação, pode-se considerar efetivamente que as incubadoras de empresas são instrumentos indutores de inovação . Contudo, para que essas entidades alcancem com eficácia essa característica fundamental, torna-se necessária uma estratégia que seja coerente com esses objetivos, ou seja, seu modelo de gestão deve traduzir essa estratégia. Esse artigo pretendeu demonstrar como que o modelo de gestão de incubadoras de empresas que foi aplicado na Rede de Incubadoras de Empresas do Rio de Janeiro traduz a estratégia da inovação, olhando as suas incubadas sob 3 eixos: gestão de projetos, visão por processos e medição de performance com a metodologia BSC Balanced ScoreCard. Para que se pudesse entender de uma forma geral como que a estratégia da inovação pode ser implantada em um modelo de gestão como esse, foi apresentada uma conceituação sobre o que se tratam os pilares da inovação em que as incubadoras de empresas se alicerçam, sobre os quais se projeta o mapa estratégico com os indicadores de performance de inovação. Dessa forma, chegou-se a uma lista de indicadores de desempenho que pode contribuir para a literatura do tema da inovação para incubadoras de empresas. A grande importância de se ter alcançado esse resultado se deve ao fato de a inovação ser, de certa forma, um resultado intangível, mas seus efeitos, por outro lado, são mensuráveis, como por exemplo, uma patente criada. Algumas conclusões podem ser tiradas dos resultados obtidos na Rede de Incubadoras de empresas do Rio de Janeiro: Nessa amostra de incubadoras, há um desequilíbrio de indicadores por pilares de inovação. A grande maioria está concentrada em
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