COMO ALAVANCAR A INOVAÇÃO COM UM MODELO ... - Redetec

Proporção dos indicadores por pilares de inovação da Rede de Incubadoras
do Rio de Janeiro
Conhecimentos para
inovação
46%
Gastos em inovação
13%
Criação de patentes
19%
Inovação no produto
16%
Inovação no processo
6%
Figura 3 Proporção dos Indicadores de desempenho de inovação
apresentada na amostra de incubadoras da Rede de Incubadoras do Rio
de Janeiro
6. CONCLUSÕES
Percebe-se, portanto, que o movimento de incubadoras de empresas no Brasil
apresenta magnitudes significativas no cenário de desenvolvimento tecnológico
nacional. Dada a importância que essas organizações assumem do ponto de
vista da indução da inovação, pode-se considerar efetivamente que as
incubadoras de empresas são instrumentos indutores de inovação . Contudo,
para que essas entidades alcancem com eficácia essa característica
fundamental, torna-se necessária uma estratégia que seja coerente com esses
objetivos, ou seja, seu modelo de gestão deve traduzir essa estratégia.
Esse artigo pretendeu demonstrar como que o modelo de gestão de
incubadoras de empresas que foi aplicado na Rede de Incubadoras de
Empresas do Rio de Janeiro traduz a estratégia da inovação, olhando as suas
incubadas sob 3 eixos: gestão de projetos, visão por processos e medição de
performance com a metodologia BSC Balanced ScoreCard.
Para que se pudesse entender de uma forma geral como que a estratégia da
inovação pode ser implantada em um modelo de gestão como esse, foi
apresentada uma conceituação sobre o que se tratam os pilares da inovação
em que as incubadoras de empresas se alicerçam, sobre os quais se projeta o
mapa estratégico com os indicadores de performance de inovação. Dessa
forma, chegou-se a uma lista de indicadores de desempenho que pode
contribuir para a literatura do tema da inovação para incubadoras de empresas.
A grande importância de se ter alcançado esse resultado se deve ao fato de a
inovação ser, de certa forma, um resultado intangível, mas seus efeitos, por
outro lado, são mensuráveis, como por exemplo, uma patente criada.
Algumas conclusões podem ser tiradas dos resultados obtidos na Rede de
Incubadoras de empresas do Rio de Janeiro:
Nessa amostra de incubadoras, há um desequilíbrio de indicadores por
pilares de inovação. A grande maioria está concentrada em