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10 Brasil Econômico Quarta-feira, 9 de fevereiro, 2011
OPINIÃO
José Sarney
Presidente do Senado
2010 versus 2011
O clima político em 2010 foi contaminado pela disputa
eleitoral, num ano em que se escolhiam presidente,
governadores e parlamentares. Aplicou-se a máxima
de Lenine, de que o adversário é um inimigo a destruir.
Isto repercutiu sobre toda a sociedade, afetando sobretudo
o trabalho no Congresso Nacional, que se afastou
das grandes reformas necessárias.
Mas Lula fez um governo admirável e além do que
realizou internamente na área social, com distribuição
de renda e melhoria de vida das classes mais pobres,
elevouoBrasilaumpatamarinternacionalqueocoloca
entre os mais importantes países do Ocidente, participando
da formulação das políticas mundiais. Depois fez
a sua sucessora, seu braço direito na administração pública
ao longo de seu mandato. Assim, estamos vivendo
acontinuidadesemcontinuísmoeapresidenteimprimindo,
como era natural, o seu próprio estilo, marcado
pela firmeza com que exerce sua autoridade.
No Congresso, este ano de 2011 deve ser um ano em
que as questões de fundo vão emergir para discussão,
colocadas no centro das decisões. Dentre elas a prioridadeéareformapolítica,semprepostergadaenecessária
para que haja melhoria no desempenho dos nossos
costumes políticos.
No Brasil, sempre tivemos, talvez como herança do
Estado português presente em nossos hábitos desde a
Colônia e muitos remanescentes até hoje, a cobrança pela
melhoria dos nossos costumes políticos, que não davam
legitimidade às eleições. Chegamos a ter uma reforma
eleitoral, feita pelo Conselheiro Saraiva, pelos anos 1980
do século 19, que todos acreditavam iria resolver de vez
essa questão. Criou-se o voto distrital que permaneceu
até a República, sucedido pelo voto proporcional, reminiscência
dos ideais positivistas do fim do século 19, implantado
sob a inspiração de Assis Brasil.
O voto proporcional uninominal que temos no Brasil
é um modelo que praticamente desapareceu no mundo,
e não é adotado em nenhum país com nossas características
de extensão territorial e população. A fórmula ideal
talvez seja o voto distrital misto, que reúne o sistema de
distritos majoritários com o voto em listas partidárias,
atendendo às necessidades de representatividade e
construção de partidos fortes, programáticos.
Outro problema que temos de atacar,
saindo do sonho para o feijão, é a
infraestrutura brasileira de portos,
aeroportos e estradas
Outro problema que temos de atacar, saindo do sonho
para o feijão, é a infraestrutura brasileira de portos, aeroportos,
estradas, todos afogados pelo nosso crescimento
econômicoeanecessidade de escoar a produção, não só
para o consumo interno, como para a selva da disputa do
mercado internacional, onde já somos presença importante,
sobretudo na exportação de produtos agrícolas e
minérios. Temos que dar atenção especial a nossas ferrovias,
como já tive oportunidade de escrever aqui.
Não podemos esquecer o trinômio educação, saúde e
segurança, os problemas que mais preocupam os brasileiros,
em que temos um atraso grave, que afeta diretamente
o nosso futuro. Contabilizamos termos saído
bemdacriseeconômicaeareduçãodapobreza.Coma
segurança da presidente, vamos buscar soluções brasileiras
e avançar no caminho aberto por Lula. ■
Roberto Jefferson
Presidente do PTB
Reforma política já!
No período de transição do regime militar para a democracia
e durante os trabalhos da Assembleia Nacional Constituinte,
era comum que as dificuldades e torpezas da vida
política fossem atribuídas à falta de experiência. Era difícil
encontrar quem discordasse. Afinal, é pura verdade que a
história republicana foi marcada por rupturas institucionais,
irregularidade nas eleições e vida partidária frágil.
A República Velha era tudo, menos democrática. O
sistema político instaurado após a redemocratização de
1945 não durou 20 anos e foi demolido e soterrado pelas
duas décadas de governos militares com a política em liberdade
condicional, quando muito. A atual Constituição,
com seus 22 anos, ultrapassou a marca simbólica da
maioridade e já é mais que evidente que não será com o
andar da carreta que se arranjarão as abóboras políticas.
Tampouco o será com um “freio de arrumação”.
O sistema político eleitoral brasileiro é, atualmente, o
que há de mais arcaico e ineficaz de todas as dimensões
da vida nacional. Temos uma economia dinâmica, uma
cultura rica, uma ciência e uma tecnologia que merecem
reconhecimento internacional e uma população cada
vez mais consciente de seus direitos e deveres, composta
por pessoas que exercem sua cidadania. O Brasil deixou
deoscilarentreocenáriodautopiaeopalcodafarsa.
Quando defendo a urgência
de uma reforma política profunda,
nãoofaçocomofrancoatirador
Nosso sistema político eleitoral, entretanto, é pior do
que lamentável. É um tremendo estorvo, um corpo em
acelerado processo de necrose que não pode mais ser
tratado com band-aid, analgésico e homeopatia. É preciso
uma intervenção cirúrgica. Não daquelas praticadas
em hospitais de campanha a base de amputações
sem anestesia, mas à semelhança dos excelentes hospitais
e médicos com que contamos, ainda que infelizmente
sem a abrangência necessária.
Estamos no início do ano legislativo, de um novo governo
e de uma nova legislatura. Volta-se a falar em reforma
política e o cidadão que acompanha o noticiário,
quando se dá ao trabalho de ouvir a íntegra das reportagens
a respeito, dificilmente tem outra reação que a de
desdém. Isso tem que mudar e tem que mudar já.
Quando defendo a urgência de uma reforma política
profunda, não o faço como um franco atirador, um crítico
distante dos parlamentares e dos partidos, mas como
alguém que fez da política a sua vida. Faço-o como um
dos que tem o dever – e a honra – de assumir essa responsabilidade
perante seus conterrâneos. A inércia não
levará a nada, enquanto a colocação dos interesses particulares
como medida e justificativa para endossar ou
recusar propostas de mudanças em relação a questões
como financiamento público de campanhas e posse de
suplentes, para citar apenas dois, conduz ao pior dos
mundos políticos, com o qual já flertamos em demasia.
É preciso entender que, no tocante à reforma política,
jánãoháespaçoparaadistinçãoentreinteressescoletivos,
de grupos ou pessoais. Hoje, aquele que pensa que
tem a ganhar no varejo está condenado a perder no atacado
porque não fazer uma reforma política profunda já
nãoéumaquestãodedar-seaoluxooudepagarum
preço elevado. Ela é indispensável para que tenhamos
instituições dignas dos brasileiros e para que não venhamosatersaudadesdomensalão.
■
Ciro Dias Reis
Presidente da Associação
Brasileira das Agências
de Comunicação (Abracom)
Oolhodofuracão
No Brasil, o verbo prevenir é conjugado menos do
que seria desejável, inclusive no meio empresarial.
As políticas corporativas capazes de integrar a leitura
crítica de cenários, a identificação de riscos
potenciais e o uso de sistemas de prevenção e gestão
de crises não ocupam o topo da agenda da maioria
dos executivos em posição de liderança nas grandes
empresas. Frequentemente, o olhar do board está
tão voltado para as metas de vendas, aumento da
participação de mercado e retorno aos acionistas
que outros tópicos não focados em performance
acabam relegados a um segundo plano.
Uma pesquisa mostra que as crises corporativas no
Brasil somaram 397 ocorrências em 2007, subiram
para 402 em 2008, alcançaram 502 em 2009 e caíram
para 353 ocorrências em 2010. Uma análise cuidadosa
mostra que pelo menos dois terços desses casos poderiam
ter sido evitados ou ter seus impactos negativos
diminuídos se as empresas tivessem à sua disposição
mecanismos estruturados para prevenir situações limite
e/ou lidar com seus efeitos negativos.
O economista Nouriel Roubini foi um dos poucos
que se arriscaram a prever uma terrível turbulência
no sistema financeiro internacional nos
longínquos anos de 2006 e 2007. Para ele, seu mérito
consistiu em montar um quebra-cabeças cujas
peças estavam disponíveis para quem quisesse ver
e tivesse paciência de encaixar.
Um dos principais gurus corporativos da atualidade,
Jim Collins afirma que as empresas “feitas
para vencer” não se concentram apenas no que fazer
para alcançar excelência, mas também no que
não fazer e no que parar de fazer.
Esperar que a crise comece é abrir
mão da responsabilidade de líder.
Engana-se a liderança que se
considera capaz de improvisar ou
construir uma estratégia quando
o olho do furacão já está próximo
Crises podem ser evitadas se os radares corporativos
estiverem regulados para captar e/ou repelir a
aproximação de fator ou conjunto de fatores indesejáveis.
A inclusão de tal atitude pró-ativa e protetora
entre as prioridades dos executivos permite
queotemapermeieaempresaesetransformeem
ativo da cultura interna. Esse estado de alerta garante
simultaneamente monitoramento de ameaças
e identificação de novas oportunidades.
Empresas que enfrentam situações indesejáveis
ao sabor do improviso raramente obtêm os melhores
resultados na defesa dos seus relacionamentos,
seus negócios, sua imagem e reputação. Peter
Drucker, referência do universo corporativo até
sua morte em 2006, dizia: “A tarefa mais importante
do líder de uma organização é se antecipar às
crises. Talvez não para evitá-las, mas a fim de estar
de prontidão para encará-las e transpô-las.
Esperar até que a crise comece é abrir mão da responsabilidade
de líder”.
Engana-se a liderança que se considera capaz
de improvisar ou construir uma estratégia quando
o olho de furacão já está próximo. ■