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10 Brasil Econômico Quarta-feira, 9 de fevereiro, 2011 OPINIÃO José Sarney Presidente do Senado 2010 versus 2011 O clima político em 2010 foi contaminado pela disputa eleitoral, num ano em que se escolhiam presidente, governadores e parlamentares. Aplicou-se a máxima de Lenine, de que o adversário é um inimigo a destruir. Isto repercutiu sobre toda a sociedade, afetando sobretudo o trabalho no Congresso Nacional, que se afastou das grandes reformas necessárias. Mas Lula fez um governo admirável e além do que realizou internamente na área social, com distribuição de renda e melhoria de vida das classes mais pobres, elevouoBrasilaumpatamarinternacionalqueocoloca entre os mais importantes países do Ocidente, participando da formulação das políticas mundiais. Depois fez a sua sucessora, seu braço direito na administração pública ao longo de seu mandato. Assim, estamos vivendo acontinuidadesemcontinuísmoeapresidenteimprimindo, como era natural, o seu próprio estilo, marcado pela firmeza com que exerce sua autoridade. No Congresso, este ano de 2011 deve ser um ano em que as questões de fundo vão emergir para discussão, colocadas no centro das decisões. Dentre elas a prioridadeéareformapolítica,semprepostergadaenecessária para que haja melhoria no desempenho dos nossos costumes políticos. No Brasil, sempre tivemos, talvez como herança do Estado português presente em nossos hábitos desde a Colônia e muitos remanescentes até hoje, a cobrança pela melhoria dos nossos costumes políticos, que não davam legitimidade às eleições. Chegamos a ter uma reforma eleitoral, feita pelo Conselheiro Saraiva, pelos anos 1980 do século 19, que todos acreditavam iria resolver de vez essa questão. Criou-se o voto distrital que permaneceu até a República, sucedido pelo voto proporcional, reminiscência dos ideais positivistas do fim do século 19, implantado sob a inspiração de Assis Brasil. O voto proporcional uninominal que temos no Brasil é um modelo que praticamente desapareceu no mundo, e não é adotado em nenhum país com nossas características de extensão territorial e população. A fórmula ideal talvez seja o voto distrital misto, que reúne o sistema de distritos majoritários com o voto em listas partidárias, atendendo às necessidades de representatividade e construção de partidos fortes, programáticos. Outro problema que temos de atacar, saindo do sonho para o feijão, é a infraestrutura brasileira de portos, aeroportos e estradas Outro problema que temos de atacar, saindo do sonho para o feijão, é a infraestrutura brasileira de portos, aeroportos, estradas, todos afogados pelo nosso crescimento econômicoeanecessidade de escoar a produção, não só para o consumo interno, como para a selva da disputa do mercado internacional, onde já somos presença importante, sobretudo na exportação de produtos agrícolas e minérios. Temos que dar atenção especial a nossas ferrovias, como já tive oportunidade de escrever aqui. Não podemos esquecer o trinômio educação, saúde e segurança, os problemas que mais preocupam os brasileiros, em que temos um atraso grave, que afeta diretamente o nosso futuro. Contabilizamos termos saído bemdacriseeconômicaeareduçãodapobreza.Coma segurança da presidente, vamos buscar soluções brasileiras e avançar no caminho aberto por Lula. ■ Roberto Jefferson Presidente do PTB Reforma política já! No período de transição do regime militar para a democracia e durante os trabalhos da Assembleia Nacional Constituinte, era comum que as dificuldades e torpezas da vida política fossem atribuídas à falta de experiência. Era difícil encontrar quem discordasse. Afinal, é pura verdade que a história republicana foi marcada por rupturas institucionais, irregularidade nas eleições e vida partidária frágil. A República Velha era tudo, menos democrática. O sistema político instaurado após a redemocratização de 1945 não durou 20 anos e foi demolido e soterrado pelas duas décadas de governos militares com a política em liberdade condicional, quando muito. A atual Constituição, com seus 22 anos, ultrapassou a marca simbólica da maioridade e já é mais que evidente que não será com o andar da carreta que se arranjarão as abóboras políticas. Tampouco o será com um “freio de arrumação”. O sistema político eleitoral brasileiro é, atualmente, o que há de mais arcaico e ineficaz de todas as dimensões da vida nacional. Temos uma economia dinâmica, uma cultura rica, uma ciência e uma tecnologia que merecem reconhecimento internacional e uma população cada vez mais consciente de seus direitos e deveres, composta por pessoas que exercem sua cidadania. O Brasil deixou deoscilarentreocenáriodautopiaeopalcodafarsa. Quando defendo a urgência de uma reforma política profunda, nãoofaçocomofrancoatirador Nosso sistema político eleitoral, entretanto, é pior do que lamentável. É um tremendo estorvo, um corpo em acelerado processo de necrose que não pode mais ser tratado com band-aid, analgésico e homeopatia. É preciso uma intervenção cirúrgica. Não daquelas praticadas em hospitais de campanha a base de amputações sem anestesia, mas à semelhança dos excelentes hospitais e médicos com que contamos, ainda que infelizmente sem a abrangência necessária. Estamos no início do ano legislativo, de um novo governo e de uma nova legislatura. Volta-se a falar em reforma política e o cidadão que acompanha o noticiário, quando se dá ao trabalho de ouvir a íntegra das reportagens a respeito, dificilmente tem outra reação que a de desdém. Isso tem que mudar e tem que mudar já. Quando defendo a urgência de uma reforma política profunda, não o faço como um franco atirador, um crítico distante dos parlamentares e dos partidos, mas como alguém que fez da política a sua vida. Faço-o como um dos que tem o dever – e a honra – de assumir essa responsabilidade perante seus conterrâneos. A inércia não levará a nada, enquanto a colocação dos interesses particulares como medida e justificativa para endossar ou recusar propostas de mudanças em relação a questões como financiamento público de campanhas e posse de suplentes, para citar apenas dois, conduz ao pior dos mundos políticos, com o qual já flertamos em demasia. É preciso entender que, no tocante à reforma política, jánãoháespaçoparaadistinçãoentreinteressescoletivos, de grupos ou pessoais. Hoje, aquele que pensa que tem a ganhar no varejo está condenado a perder no atacado porque não fazer uma reforma política profunda já nãoéumaquestãodedar-seaoluxooudepagarum preço elevado. Ela é indispensável para que tenhamos instituições dignas dos brasileiros e para que não venhamosatersaudadesdomensalão. ■ Ciro Dias Reis Presidente da Associação Brasileira das Agências de Comunicação (Abracom) Oolhodofuracão No Brasil, o verbo prevenir é conjugado menos do que seria desejável, inclusive no meio empresarial. As políticas corporativas capazes de integrar a leitura crítica de cenários, a identificação de riscos potenciais e o uso de sistemas de prevenção e gestão de crises não ocupam o topo da agenda da maioria dos executivos em posição de liderança nas grandes empresas. Frequentemente, o olhar do board está tão voltado para as metas de vendas, aumento da participação de mercado e retorno aos acionistas que outros tópicos não focados em performance acabam relegados a um segundo plano. Uma pesquisa mostra que as crises corporativas no Brasil somaram 397 ocorrências em 2007, subiram para 402 em 2008, alcançaram 502 em 2009 e caíram para 353 ocorrências em 2010. Uma análise cuidadosa mostra que pelo menos dois terços desses casos poderiam ter sido evitados ou ter seus impactos negativos diminuídos se as empresas tivessem à sua disposição mecanismos estruturados para prevenir situações limite e/ou lidar com seus efeitos negativos. O economista Nouriel Roubini foi um dos poucos que se arriscaram a prever uma terrível turbulência no sistema financeiro internacional nos longínquos anos de 2006 e 2007. Para ele, seu mérito consistiu em montar um quebra-cabeças cujas peças estavam disponíveis para quem quisesse ver e tivesse paciência de encaixar. Um dos principais gurus corporativos da atualidade, Jim Collins afirma que as empresas “feitas para vencer” não se concentram apenas no que fazer para alcançar excelência, mas também no que não fazer e no que parar de fazer. Esperar que a crise comece é abrir mão da responsabilidade de líder. Engana-se a liderança que se considera capaz de improvisar ou construir uma estratégia quando o olho do furacão já está próximo Crises podem ser evitadas se os radares corporativos estiverem regulados para captar e/ou repelir a aproximação de fator ou conjunto de fatores indesejáveis. A inclusão de tal atitude pró-ativa e protetora entre as prioridades dos executivos permite queotemapermeieaempresaesetransformeem ativo da cultura interna. Esse estado de alerta garante simultaneamente monitoramento de ameaças e identificação de novas oportunidades. Empresas que enfrentam situações indesejáveis ao sabor do improviso raramente obtêm os melhores resultados na defesa dos seus relacionamentos, seus negócios, sua imagem e reputação. Peter Drucker, referência do universo corporativo até sua morte em 2006, dizia: “A tarefa mais importante do líder de uma organização é se antecipar às crises. Talvez não para evitá-las, mas a fim de estar de prontidão para encará-las e transpô-las. Esperar até que a crise comece é abrir mão da responsabilidade de líder”. Engana-se a liderança que se considera capaz de improvisar ou construir uma estratégia quando o olho de furacão já está próximo. ■
Toru Yamanaka/AFP ENTREVISTA PEDRO JANOT Presidente da Azul Linhas Aéreas Ribeirão Preto, São José do Rio Preto e Araçatuba são algumas das cidades de interesse Fábio Suzuki fsuzuki@brasileconomico.com.br O presidente da Azul Linhas Aéreas, Pedro Janot, viajou recentemente dois mil quilômetros para prospectar negócios, identificou oportunidades em várias cidades do interior de São Paulo e considera que o Brasil tem muito ainda para crescer. Japoneses em busca do primeiro emprego Cheio de tradições que às vezes espantam os ocidentais, os japoneses podem ser ainda mais surpreendentes quando o assunto é trabalho. Ontem, 1,5 mil universitários recém-formados participaram de cerimônia em Tóquio para dar bons auspícios na procura do primeiro emprego. Com uma das economias mais atingidas pela crise mundial de 2008 e sofrendo um largo período de estagnação que se arrasta por quase duas décadas, só mesmo com muita fé energia para encarar o desafio de começar a carreira. Como avalia o momento atual da aviação brasileira? Não dá para falar de Brasil sem falar de oportunidades e a Azul tem isso comoconceito. Em 2010, foram 66 milhões de passageiros e podemos chegar a 200 milhões. Para isso temos que oferecer condições para que o brasileiro utilize uma aeronave como meio de transporte. Quais os planos de expansão daAzulparaesteano? Tem cidades com energia eco- nômica mas com falta de serviços aéreos. Recentemente, viajei dois mil quilômetros para analisar algumas regiões e as oportunidades são muitas. Cidades como Ribeirão Preto, São José do Rio Preto, Presidente Prudente, Araçatuba, Marília... apresentaram crescimento de 10% a 12% no ano passado sobre 2009 e com ambientes favoráveis para negócios. Qual o balanço que o senhor faz da atuação da Azul? Quarta-feira, 9 de fevereiro, 2011 Brasil Econômico 11 CHEFE RAONI, ÍCONE INTERNACIONAL DO MOVIMENTO EM DEFESA DA AMAZÔNIA, EM PROTESTO CONTRA A USINA DE BELO MONTE Em Brasília, integrantes da comunidade indígena do Alto Xingu ameaçados por barragens ficaram concentrados durante o dia de ontem em frente ao Congresso Nacional em ato público contra a Usina Hidrelétrica de Belo Monte, cuja construção poderá destruir pelos menos 400 mil hectaresdaflorestaeaexpulsarmaisde40milindígenaseribeirinhos.OchefeRaoni,datriboCaiapódaAmazônia,integrouadelegação do movimento e entregou à Presidência da República uma agenda de reivindicações com mais de 500 mil assinaturas contra a hidrelétrica. Além de Raoni, símbolo internacional do movimento de defesa da Amazônia, mais de 100 índios da etnia Kayapó participaram do protesto. Azul identifica oportunidades no interior Divulgação “O cenário é muito favorável, com crédito, renda, mercado otimista... basta aproveitar as oportunidades” Reuters Depois de dois anos, estamos com26aeronavesevamosreceber mais 12 jatos da Embraer para fechar este ano com 38 aeronaves. Esta semana vamos atingir 7 milhões de passageiros,oquenosdá8%departicipação. Isso tudo sem roubar montes da concorrência e sim criando montes estimulando as pessoas a voarem. O cenário é muito favorável, com crédito, renda, mercado otimista... basta para a empresa aproveitar as oportunidades. ■
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