17.04.2013 Views

o perfil de liderança dos gestores de foz do iguaçu ... - Unioeste

o perfil de liderança dos gestores de foz do iguaçu ... - Unioeste

o perfil de liderança dos gestores de foz do iguaçu ... - Unioeste

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

O diagrama a seguir da figura 1 <strong>de</strong>monstra <strong>de</strong> forma gráfica e fluxo <strong>de</strong><br />

funcionamento <strong><strong>do</strong>s</strong> grupos sob a influência <strong>de</strong> cada um <strong><strong>do</strong>s</strong> estilos <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança:<br />

LÍDER<br />

Figura 1: Estilos e li<strong>de</strong>rança <strong>de</strong> Lewis Sappington e Browne.<br />

Fonte: CHIAVENATTO, 1979, p. 161.<br />

Os resulta<strong><strong>do</strong>s</strong> das pesquisas <strong>de</strong> Lippitt e White tiveram gran<strong>de</strong><br />

repercussão nos Esta<strong><strong>do</strong>s</strong> Uni<strong><strong>do</strong>s</strong>, na época. Os grupos li<strong>de</strong>ra<strong><strong>do</strong>s</strong> pelo estilo<br />

<strong>de</strong>mocrático <strong>de</strong>monstravam maior vínculo <strong>de</strong> amiza<strong>de</strong>, harmonia, maior produção,<br />

enquanto o grupo li<strong>de</strong>ra<strong>do</strong> pelo estilo autocrático <strong>de</strong>monstrava agressivida<strong>de</strong> ou<br />

apatia e o grupo li<strong>de</strong>ra<strong>do</strong> pelo estilo liberal tornou-se extremamente individualista e<br />

<strong>de</strong>sorganiza<strong>do</strong>, e ambos com baixíssima produção. (apud CHIAVENATO, 1979, p.<br />

161)<br />

Criou-se a ilusão <strong>de</strong> que havia se encontra<strong>do</strong> a chave para a li<strong>de</strong>rança<br />

eficaz e produtiva: o estilo <strong>de</strong>mocrático. Porém, esse entusiasmo surgiu<br />

principalmente porque o estilo <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança <strong>de</strong>mocrático reforçava alguns i<strong>de</strong>ais<br />

estaduni<strong>de</strong>nses <strong>de</strong> relacionamento grupal e também <strong>de</strong>vi<strong>do</strong> à tendência <strong>de</strong><br />

simplificação da percepção das relações humanas.<br />

Com o tempo e com a influência <strong>de</strong> outras abordagens, foi-se perceben<strong>do</strong><br />

que o fenômeno da li<strong>de</strong>rança e <strong><strong>do</strong>s</strong> relacionamentos humanos são muito mais<br />

complexos e conten<strong>do</strong> nuanças e variáveis que não foram levadas em conta, ou<br />

<strong>de</strong>vidamente controladas, na pesquisa <strong>de</strong> Lippitt e White (fato aponta<strong>do</strong> pelos<br />

próprios autores) (LIPPITT e WHITE, apud CHIAVENATO, 1979, p. 161)<br />

2.3.3 Abordagem Comportamental<br />

LÍDER<br />

LÍDER<br />

AUTOCRÁTICA DEMOCRÁTICA LIBERAL<br />

28

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!