o perfil de liderança dos gestores de foz do iguaçu ... - Unioeste

Para REDDIN (1989), existem quatro estilos gerenciais básicos:
a) estilo relacionado: que se orienta exclusivamente para as relações
que estabelece entre as pessoas;
b) estilo dedicado: que, na sua atuação, dá ênfase às tarefas a serem
realizadas;
c) estilo separado: tem uma atuação deficitária tanto no que diz respeito
às inter-relações, quanto à realização das tarefas.
d) estilo integrado: que consegue conjugar, de forma concomitante,
uma atuação eficaz tanto voltada para a relação entre as pessoas
quanto para a realização das tarefas.
REDDIN (1989) faz uma composição desses quatro estilos gerenciais em
três dimensões de atuação (daí o nome da teoria): dimensão básica, a mais eficaz
e a menos eficaz. Conjugando os quatro estilos com as três dimensões tem-se a
seguinte miríade de posturas gerenciais:
Estilos Gerenciais Estilos Gerenciais Menos Estilos Gerenciais Mais
Básicos:
Eficazes:
Eficazes:
Integrado De transação (transigente) Executivo
Dedicado Autocrata Autocrata Benevolente
Relacionado Missionário Promotor
Separado Desertor Burocrata
Tabela 4: As Três dimensões e os quatro estilos gerenciais.
Fonte: apud CHIAVENATO, 1993, p. 342.
A idéia central da Teoria 3-D é desenvolver três habilidades gerenciais
básicas:
a) sensitividade situacional: a habilidade para diagnosticar situações;
b) flexibilidade de estilo: a habilidade de se adaptar às demandas do
contexto;
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