o perfil de liderança dos gestores de foz do iguaçu ... - Unioeste

fortalecem o grupo”. Ao mesmo tempo, não se prendem a posição ou títulos. São
‘doadoras’ e não tomadoras.
2.4.3 Desafio do Líder do Futuro
Além da postura de servidor, é também esperado do líder:
a) responsabilidade: tem relação com o nível de consciência que o líder
deve ter sobre a repercussão de seus pensamentos, sentimentos e
ações, bem como de suas omissões. (SOUSA e VILLARES, 1993, p.
23) Diz respeito também a assumir como sua a responsabilidade por
tudo o que ocorre consigo e com o grupo que gerencia. A própria
definição de liderança – influenciar pessoas, pressupões intervenção
quase que direta sobre a vida das pessoas e seus dependentes, e
para as conseqüências não serem desastrosas, é preciso atitude
extremamente responsável;
b) postura de facilitador: relaciona-se com a postura de professor.
Segundo SOUSA e VILLARES (1993), deve disponibilizar informações
de acordo com o universo de conhecimento dos subordinados, a fim
de que este possa construir seu próprio desenvolvimento. Também,
“ajuda a identificar os valores das carreiras; ajuda a reconhecerem a
importância de um planejamento de carreira de longo prazo;
desenvolve um clima aberto e receptivo no qual as pessoas podem
discutir suas preocupações com a carreira; ajuda as pessoas a
entenderem e articularem o que desejam de suas carreiras”;
(FARREN e KAYE, 1996, p. 184)
c) parcerias: refere-se ao prazer de se relacionar com as pessoas que
se tem a volta e o questionamento constante sobre a razão de estar
convivendo com aquelas pessoas, naquele contexto, quer dizer estar
sempre aberto a aprender com os outros. Segundo SOUSA e
VILLARES (1993, p. 35), as diferenças entre postura de parceria e de
não parceria são:
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