o perfil de liderança dos gestores de foz do iguaçu ... - Unioeste

Segundo pesquisadores dessa abordagem, não existem traços essenciais
em quaisquer contextos. Sempre há que se levar em questão o contexto antes de
decidir qual a melhor ação e qual a melhor abordagem gerencial.
Nessa abordagem estão as teorias de Hersey e Blanchard (que será
abordada no próximo tópico) e o Modelo Líder-Participação, de VROOM, YETTON
e JAGO. (apud CARPILOVSKY, 2005)
No modelo Líder-Participação o papel fundamental do líder é avaliar o
quanto de participação deve permitir de seus subordinados no processo decisório.
Propõem algumas perguntas a serem respondidas para que o líder perceba qual a
melhor postura a adotar, por exemplo: 1. Eu tenho informação suficiente para
tomar uma decisão de alta qualidade?, 2. O problema está estruturado?, 3. A
aceitação da decisão por parte dos subordinados é importante para a
implementação eficaz?, 4. É provável que haja conflito entre os subordinados
quanto às soluções preferidas?.
A partir dessas respostas, existem cinco tipos de comportamento de
liderança (ROBBINS, 2000):
a) o líder decide sozinho;
b) o líder toma informações no grupo, mas decide sozinho;
c) o líder conversa com cada um dos membros do grupo individualmente,
sem conversa em conjunto, e decide sozinho;
d) o grupo se reúne para discutir a situação mas o líder é quem decide;
e) o grupo discute a situação e chega a uma decisão em conjunto.
2.3.5 A Liderança Situacional de Hersey e Blanchard
As perspectivas atuais nas teorias sobre liderança apontam perfis
diferentes de atuação do líder, que serão mais ou menos indicados dependendo
do contexto do grupo a ser liderado e do nível de maturidade de seus
participantes.
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