o perfil de liderança dos gestores de foz do iguaçu ... - Unioeste
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) qual a minha razão <strong>de</strong> ser?<br />
c) qual meu propósito <strong>de</strong> vida?<br />
d) quais meus talentos e qualida<strong>de</strong>s?<br />
e) como fazer esses talentos e qualida<strong>de</strong>s transformarem meus valores<br />
pessoais em realizações concretas na minha vida?<br />
2.4.1 Li<strong>de</strong>rança Transformacional<br />
A li<strong>de</strong>rança transformacional é uma perspectiva mo<strong>de</strong>rna <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança,<br />
coloca uma terceira variável <strong>de</strong> análise, além da questão das tarefas e das<br />
pessoas, é a perspectiva <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento. Essa perspectiva <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>senvolvimento estimula maneiras novas <strong>de</strong> fazer as mesmas coisas e impele a<br />
mudança, estan<strong>do</strong> em consonância com o cenário atual <strong>de</strong> globalização e<br />
constantes mudanças <strong>do</strong> cenário organizacional.<br />
Os lí<strong>de</strong>res que a<strong>de</strong>rem a esse tipo <strong>de</strong> gerenciamento são geralmente<br />
consi<strong>de</strong>ra<strong><strong>do</strong>s</strong> visionários, capazes <strong>de</strong> fazer seus subordina<strong><strong>do</strong>s</strong> vislumbrarem o<br />
panorama maior em que o trabalho da equipe está inseri<strong>do</strong>, fazen<strong>do</strong> as pessoas<br />
trabalharem por um i<strong>de</strong>al e não por razões individuais.<br />
Segun<strong>do</strong> CARPILOVSKY (2005, p. 12), “os lí<strong>de</strong>res transformacionais são<br />
figuras mais visionárias, inspira<strong>do</strong>ras, imbuídas <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ais e metas específicas e<br />
capazes <strong>de</strong> causar emoções intensas em seus segui<strong>do</strong>res”.<br />
Esses lí<strong>de</strong>res, via <strong>de</strong> regra, apresentam algumas características<br />
comportamentais e <strong>de</strong> personalida<strong>de</strong>s recorrentes, a saber:<br />
a) i<strong>de</strong>ntificam-se enquanto agente <strong>de</strong> mudança e são reconheci<strong><strong>do</strong>s</strong> por<br />
seus subordina<strong><strong>do</strong>s</strong> como tal;<br />
b) possuem coragem e extroversão;<br />
c) têm fé no potencial das pessoas;<br />
d) são fortemente orienta<strong><strong>do</strong>s</strong> por seus valores <strong>de</strong> maneira coerente;<br />
e) <strong>de</strong>monstram a postura <strong>de</strong> estarem sempre apren<strong>de</strong>n<strong>do</strong>;<br />
f) apresentam capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> lidar com a complexida<strong>de</strong>, ambigüida<strong>de</strong> e<br />
incerteza.<br />
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