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o perfil de liderança dos gestores de foz do iguaçu ... - Unioeste

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) qual a minha razão <strong>de</strong> ser?<br />

c) qual meu propósito <strong>de</strong> vida?<br />

d) quais meus talentos e qualida<strong>de</strong>s?<br />

e) como fazer esses talentos e qualida<strong>de</strong>s transformarem meus valores<br />

pessoais em realizações concretas na minha vida?<br />

2.4.1 Li<strong>de</strong>rança Transformacional<br />

A li<strong>de</strong>rança transformacional é uma perspectiva mo<strong>de</strong>rna <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança,<br />

coloca uma terceira variável <strong>de</strong> análise, além da questão das tarefas e das<br />

pessoas, é a perspectiva <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento. Essa perspectiva <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>senvolvimento estimula maneiras novas <strong>de</strong> fazer as mesmas coisas e impele a<br />

mudança, estan<strong>do</strong> em consonância com o cenário atual <strong>de</strong> globalização e<br />

constantes mudanças <strong>do</strong> cenário organizacional.<br />

Os lí<strong>de</strong>res que a<strong>de</strong>rem a esse tipo <strong>de</strong> gerenciamento são geralmente<br />

consi<strong>de</strong>ra<strong><strong>do</strong>s</strong> visionários, capazes <strong>de</strong> fazer seus subordina<strong><strong>do</strong>s</strong> vislumbrarem o<br />

panorama maior em que o trabalho da equipe está inseri<strong>do</strong>, fazen<strong>do</strong> as pessoas<br />

trabalharem por um i<strong>de</strong>al e não por razões individuais.<br />

Segun<strong>do</strong> CARPILOVSKY (2005, p. 12), “os lí<strong>de</strong>res transformacionais são<br />

figuras mais visionárias, inspira<strong>do</strong>ras, imbuídas <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ais e metas específicas e<br />

capazes <strong>de</strong> causar emoções intensas em seus segui<strong>do</strong>res”.<br />

Esses lí<strong>de</strong>res, via <strong>de</strong> regra, apresentam algumas características<br />

comportamentais e <strong>de</strong> personalida<strong>de</strong>s recorrentes, a saber:<br />

a) i<strong>de</strong>ntificam-se enquanto agente <strong>de</strong> mudança e são reconheci<strong><strong>do</strong>s</strong> por<br />

seus subordina<strong><strong>do</strong>s</strong> como tal;<br />

b) possuem coragem e extroversão;<br />

c) têm fé no potencial das pessoas;<br />

d) são fortemente orienta<strong><strong>do</strong>s</strong> por seus valores <strong>de</strong> maneira coerente;<br />

e) <strong>de</strong>monstram a postura <strong>de</strong> estarem sempre apren<strong>de</strong>n<strong>do</strong>;<br />

f) apresentam capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> lidar com a complexida<strong>de</strong>, ambigüida<strong>de</strong> e<br />

incerteza.<br />

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