o perfil de liderança dos gestores de foz do iguaçu ... - Unioeste

Fonte: HERSEY e BLANCHARD, 1986, p. 113.
A grade tem nove posições em cada um dos eixos, somando oitenta e
uma células diferentes que dizem respeito aos diferentes estilos de liderança.
Quanto mais avançado no eixo X, mais o líder estará voltado a tarefas, e no eixo
Y, mais o líder priorizará as relações entre as pessoas.
Daí podem-se citar alguns estilos de liderança:
a) gerência empobrecida (estilo 1,1): pouca atenção tanto a tarefas
quanto a pessoas. É também conhecido como laissez-faire, pois o
líder não exerce seu papel de liderança, deixando a gerência por
conta dos subordinados;
b) gerência de clube de campo (estilo 1,9): muita atenção a pessoas
e pouca a tarefas. Enatiza os relacionamentos, mas a gerência de
processos pode ficar desguarnecida. Tem esse nome por se
preocupar mais no social do que na produção;
c) gerência de tarefa ou autoritária (estilo 9,1): maior preocupação
com tarefas e pouca atenção a pessoas. O aspecto humano é
vilipendiado e a intenção é que este interfira o mínimo possível nas
tarefas;
d) gerência meio-do-caminho (estilo 5,5): média atenção a tarefa e
pessoas. A idéia é manter tudo sob controle, mas sem grandes
pretensões de crescimento, já que o investimento e a inovação não
são priorizados. O foco é manter o status quo;
e) gerência de equipe ou democrática (estilo 9,9): grande atenção a
pessoas e tarefas. Entende-se que tanto processos quanto interrelacionamentos
têm mesmo peso e importância para o sucesso da
organização.
Os autores idealizadores dessa teoria, BLAKE e MOUTON (2000),
consideram o último estilo, o democrático, a forma mais eficaz de atuação do líder.
A esmagadora maioria das estratégias de treinamento da década de 60 levava
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