978-85-397-0312-8

Não é possível separar a subjetividade que envolve os
sujeitos em uma organização. Como Morin (2001, p.87) afirma,
“os indivíduos, em suas interações, produzem a sociedade, que
produz os indivíduos que a produzem. Isso se faz num circuito
espiral através da evolução histórica”.
Outra característica que contempla o universo da
organização é o seu simbolismo, que não pode ser controlado e
está ligado a diversos fatores, entre eles o de como as pessoas
percebem as ações da organização. “O domínio simbólico não é
passível de controle pelas organizações. Qualquer que seja o
direcionamento pretendido, ele sempre será reinterpretado de
acordo com os referenciais próprios dos empregados” (SARAIVA
e CARRIERI, 2010, p.213).
As organizações têm sido também apontadas, cada vez
mais, como construções discursivas porque, de acordo com
Fairhust e Putnam (2010, p. 105), “o discurso é a real fundação
sobre qual a vida organizacional é construída.” Ainda, segundo as
autoras, o discurso é um meio para a integração social.
Também é possível identificar as organizações olhando
para elas “como conjuntos de normas sociais, geralmente de
caráter jurídico, que gozam de reconhecimento social” (SROUR,
2012, p.108). Ou então, como um espaço conduzido por uma
relação de trabalho coletiva. E, dois tipos fundamentais de relação
se estabelecem: as relações estruturais e as relações de consumo.
Uma, a estrutural, está ligada ao ambiente interno, que articula as
classes e categorias sociais e diz respeito aos processos de
produção (econômica, política e simbólica). A outra, de consumo,
é externa à organização e relaciona-se aos seus públicos e os
processos de transferência de produtos e serviços.
Neste cenário, as organizações em rede apresentam-se
como efêmeras, centradas na atualidade, agilidade, na
transformação constante e na rejeição da burocratização,
conforme estabelece Castells (apud CURVELLO, 2001). As redes
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