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978-85-397-0312-8

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dos objetivos deste artigo é também dar ênfase às características e<br />

princípios das “organizações que aprendem”, destacam-se a seguir<br />

os fundamentos que norteiam essa prática.<br />

Organizações que aprendem<br />

Para que a internet possa ser utilizada com finalidade<br />

educativa nos ambientes organizacionais, é preciso que os<br />

dirigentes adotem procedimentos que possibilitem a valorização e<br />

socialização do conhecimento. De acordo com Riche; Alto (2001,<br />

p.37):<br />

As organizações que aprendem são<br />

formadas por pessoas que expandem,<br />

continuamente, a sua capacidade de<br />

criar os resultados que desejam, onde<br />

se estimulam padrões de<br />

comportamento novos e abrangentes,<br />

a aspiração coletiva ganha liberdade, e<br />

as pessoas exercitam-se,<br />

continuamente, em aprender juntas.<br />

O exposto pelos autores vem ao encontro da crença das<br />

pesquisadoras, ou seja, que somente uma cultura organizacional -<br />

como a descrita pelos autores – pode efetivamente utilizar a<br />

internet com finalidade educativa. Para os estudiosos [...] “as<br />

empresas do futuro serão aquelas que descobrirem como fazer<br />

com que as pessoas se comprometam e queiram aprender, desde o<br />

chão de fábrica até a alta gerência” (p. 37). Trata-se de um<br />

processo de completa oxigenação dos processos e atitudes que os<br />

dirigentes devem adotar com suas equipes de trabalho e,<br />

consequentemente, com todos os colaboradores.<br />

Com esse propósito, é necessário que sejam derrubadas as<br />

barreiras que impedem as organizações de realizarem e<br />

desenvolverem o aprendizado contínuo. É preciso, também,<br />

considerar que as empresas convivem cotidianamente com<br />

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