978-85-397-0312-8

as reestruturações sucessivas e os tempos
da virtualidade (Handy, 1991). A Cada
período, as Ciências Humanas são então
convidadas a trabalhar neste sentido a
fim de que o capital humano, segundo a
expressão consagrada pelos economistas,
possa responder aos novos imperativos
da eficácia (CHANLAT, 2000, p. 40).
Apesar da inclusão de conhecimentos oriundos das
Ciências Sociais e Humanas, o foco da Gestão sempre recaiu
sobre o aumento da produtividade e dos resultados para as
organizações. A condição humana, especialmente os temas da
dominação e do sofrimento, ficou relegada para o segundo plano.
Chanlat (2007) destaca alguns estudos que desvendam o que ele
chama de condições humanas não satisfatórias na organização:
lugar propício ao sofrimento, violência física e psicológica, tédio,
desespero, nostalgia, desconforto existencial. Na análise das
causas, o autor aponta o fato de que os sujeitos ainda são
considerados um recurso (transformam-se em objeto) nas
organizações nas quais ainda prevalece um mundo dominado pela
racionalidade instrumental e por categorias econômicas
rigidamente estabelecidas.
Cardoso (2006), ao analisar o cenário das organizações
neste início do século 21, afirma que se trata de um tempo
marcado por uma nova relação homem/organização/mundo.
Além da força física e mental do trabalho, é preciso levar em
conta o homem como sendo um ser total, que pensa criticamente,
age eficiente e eficazmente e sente-se, criativamente, como parte
do todo.
O que em Cardoso (2006) é o ser total, em Chanlat é o ser
integral. Este declara que, “atualmente, tudo nos conduz a olhar
mais longe: a complexidade dos problemas” (CHANLAT, 2007,
p. 25). Ao propor a antropologia das organizações, o autor chama
a atenção para as questões que configuram o que ele define como
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