Agosto - Cenibra

RECURSOS HUMANOS
MAPA DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL
UMA ABORDAGEM FLExíVEL DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL
Pesquisas recentes apontam que
perspectivas de crescimento e desenvolvimento
são fatores primordiais
para garantir a atração, motivação e
engajamento dos empregados. Estes
procuram situações transparentes
sob suas possibilidades de crescimento
e ferramentas para galgar os
níveis até o topo da pirâmide.
Visando delinear as possibilidades de
evolução profissional dos empregados,
permitindo uma visão clara da
hierarquia de cargos existentes na
Empresa, a CENIBRA desenvolveu o
Mapa de Crescimento Profissional
(MCP) dos processos florestal, industrial,
administrativo e comercial.
O Mapa de Crescimento Profissional
representa as competências e
evidências específicas de cada cargo,
de acordo com a complexidade
e responsabilidade requeridas para
atingir os resultados esperados. O
objetivo é indicar o crescimento natural
dos cargos na CENIBRA, proporcionando
a valorização e a retenção
de profissionais. “A abordagem por
meio de um mapa de crescimento é
facilmente compreendida pela orga-
nização, pois é desenhada de maneira
diretamente relacionada aos processos
de trabalho de cada área funcional”,
explica a Analista de Recursos
Humanos Mônica Ferraz.
Para o desenvolvimento do Mapa, foram
realizadas reuniões com o grupo
gerencial da Empresa, bem como pesquisas
e visitas técnicas com o intuito
de alinhar as práticas da CENIBRA
na área de gestão de cargos com o
mercado, procurando sempre manter
o equilíbrio interno dos cargos na
Empresa.
Agora, com informações e o conhecimento
em mãos, é possível traçar estratégias
de crescimento, com oferta
de treinamento, desenvolvimento e
de perspectivas de ascensão profissional.
Isso tudo aliado a políticas de
incentivo e concessão de benefícios
atrativos.
Na opinião do Analista de Compras Júnior
Marco Antônio Martins Souza, a
mudança na nomenclatura de cargos
foi muito positiva. “Agora estamos alinhados
de acordo com a realidade do
Equipe do projeto Mapa de
Crescimento Profissional
mercado de trabalho. Além do mais,
o Mapa de Crescimento possibilita-
-nos verificar, de forma mais clara, as
possibilidades de crescimento profissional
dentro da empresa; isso é
muito bom”, disse.
Além de todo o trabalho de divulgação,
para acesso dos empregados, os
Mapas foram disponibilizados também
na intranet e fixados nos quadros
de avisos na Florestal.
Mapa de
Crescimento
Profissional
CENIBRA
SEGURANÇA
OHSAS 18001:2007
MUITOS TRABALHOS JÁ CONCLUíDOS
A implantação da Norma OHSAS 18001 tem exigido muito
trabalho e dedicação da equipe responsável pela condução
dos trabalhos. Após um ano e meio de trabalho, já
é possível visualizar em que etapa a Empresa se encontra
com relação a todo o processo. Muitos empregados
estão envolvidos como facilitadores ou multiplicadores
auxiliando o grupo de apoio técnico. Os facilitadores e
multiplicadores representam os processos industrial e florestal,
garantindo a representatividade de toda a Empresa
na implantação da Norma.
O cronograma de atividades estabelecido pela empresa
de consultoria Novitah vem sendo executado e acompanhado
pelo grupo de trabalho, criteriosamente. Nele estão
contidas todas as atividades necessárias para uma efetiva
implantação da Norma OHSAS 18001 no processo próprio
e nas EPS, durante os dois anos previstos e negociados
junto à Diretoria da Empresa.
Várias atividades estão em andamento, tanto no processo
próprio quanto nas Empresas Prestadoras de Serviço (EPS),
que estão sendo tratadas e negociadas juntamente com as
áreas operacionais e administrativas para engajamento de
todos na proposição das melhorias necessárias. De acordo
com a Coordenadora de Assistência à Medicina Ocupacional
e Segurança do Trabalho, Maria Marta Miranda,
faltam algumas atividades a serem cumpridas, tais como:
“criação de novos procedimentos operacionais identificados
a partir da validação das planilhas de perigos e riscos;
revisar as fichas de controle de emergências com base na
consolidação dos perigos e riscos; realizar treinamento de
auditores internos; planejar e realizar a conscientização
dos empregados e EPS; realizar adequação das instalações
e equipamentos da Empresa à legislação aplicável; e outras
previstas no cronograma”, conta.
Ainda segundo Marta, cada facilitador encaminha os trabalhos
internamente em seus departamentos seguindo
as orientações da consultoria. “Possuímos atividades já
concluídas e outras em andamento. Como exemplo de
atividades já concluídas podemos citar: política de segurança
e saúde ocupacional que foi estabelecida, incorporada
à política de gestão integrada da Empresa e divulgada
a todos os empregados; atualização e complementação
das planilhas de perigos e riscos que contemplam todas
as atividades realizadas pela Empresa, estabelecendo as
medidas de saúde e segurança ocupacional necessárias
à preservação da integridade física dos empregados; contratação
de empresa para identificação e atualização da
legislação aplicável à CENIBRA e suas EPS; revisão e criação
de procedimentos operacionais adequando-os às exigências
da Norma OHSAS 18001.”
A Coordenadora enumera algumas atividades que já estão
em andamento: “Revisão do plano de gerenciamento de
emergências; lançamento no sistema de acompanhamento
da legislação das evidências do cumprimento dos requisitos
legais no software de acompanhamento legal para
identificação das necessidades de adequação da Empresa
à legislação vigente”, finaliza.
Maria Marta Miranda - Coordenadora do projeto de
implantação da OHSAS 18001:2007 na CENIBRA
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