Suest/AP - Funasa
Suest/AP - Funasa
Suest/AP - Funasa
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5.6 Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos<br />
Indicador Finalidade Fórmula de Cálculo Tipo<br />
Percentual<br />
de<br />
servidores<br />
em<br />
exercício<br />
na <strong>Funasa</strong><br />
Conhecer os<br />
servidores<br />
que atuam<br />
na instituição<br />
Eficácia<br />
Memória<br />
de<br />
Calculo<br />
99 x 100<br />
195<br />
Fonte<br />
Método<br />
de<br />
Aferição<br />
Área<br />
Responsável<br />
pelo<br />
Indicador<br />
Resulta<br />
do 2010<br />
Meta<br />
2011<br />
Resulta<br />
do 2011<br />
SI<strong>AP</strong>E SI<strong>AP</strong>E DIREH/SUEST 41,30% 45,3 50,76<br />
Fonte: SI<strong>AP</strong>E<br />
Análise Crítica: Considerando a Missão Institucional, verifica-se a escassez de servidores para atender a demanda Institucional, nas áreas de<br />
Engenharia, Saúde Ambiental, Convênios, fiscalização de contratos, assim como na área Administrativa.<br />
Podemos levar em consideração que o absenteísmo é causado por falta de transporte coletivo, creche, que colabora sobremaneira para este fato.<br />
No tange a acidente de Trabalho e Doenças Ocupacionais, apesar do índice ser considerado baixo, não dispormos de uma estatística que possamos<br />
mensurar maiores detalhes. Mesmo assim a SUEST/<strong>AP</strong> tem se preocupado, não medindo esforços para viabilizar, palestra, reuniões, e até capacitações<br />
com medidas preventivas. Quanto à rotatividade é mínima, não havendo interesse e motivação para que o servidor tenha esta cultura ou rotina do<br />
desafio do novo.<br />
A educação continuada vem sendo trabalhada dentro da <strong>Suest</strong>/<strong>AP</strong> através das oportunidades de aprendizado no contexto do trabalho, com a efetiva<br />
capacitação dos servidores, que a partir de 2009 houve um aumento considerável da participação de servidores em capacitações locais e fora do Estado,<br />
contribuindo para que o mesmo esteja estimulado e aberto a novas idéias, decisões, habilidades ou comportamentos.<br />
Ainda não foi possível realizarmos uma pesquisa de clima organizacional para termos indicadores da satisfação e motivação dentro da <strong>Suest</strong>/<strong>AP</strong>, mas<br />
que já está sendo prevista para ocorrer no ano de 2012.<br />
Quanto a disciplina, observa-se alguns processo de sindicância e administrativo disciplinar, por falta de observação da legislação em vigor.<br />
No desempenho funcional, ainda não dispomos dos meios necessários, ou seja: prédio próprio e adequado, equipamentos, dentre outros.<br />
Quanto ao nível salariais é bastante insatisfatório, contribuindo sobremaneira para a baixa auto-estima dos servidores, sem perspectiva de um plano de<br />
cargos e salários, ou até uma gratificação de incentivo superior.<br />
Em relação às demandas trabalhistas, os servidores buscam seus direitos junto ao poder judiciário, como por exemplo: majoração do auxilio<br />
alimentação, insalubridade, Gacen, 3,17%, 84,32%, 28,86%, pss sobre o terço constitucional de férias, auxílio transporte dentre outros.<br />
Em resumo podemos afirmar que em geral há falta de pessoal para atender a nova demanda institucional. É evidente a falta de concurso publico para<br />
suprir a demanda estabelecida pelo governo federal para a FUNASA.<br />
60