projectos que fazem a diferença - Instituto Superior de Engenharia ...

DEPOIS DO ISEP
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mas enriquecedora, que me permitiu colocar em prática os conhecimentos
adquiridos no ISEP”, adianta. A mesma viria a estender-se, embora
com outros moldes, como instrutor na Escola Prática de Infantaria,
em Mafra, durante o tempo de Serviço Militar.
“SEMPRE TRABALHEI EM AMBIENTE
MULTINACIONAL”
Chegado à sua primeira entrevista para o mercado de trabalho, foi-lhe
proposto um lugar no Departamento de Recursos Humanos da United
Technologies Automotive (UTA). Recorda na altura, aceitou o desafio do
director de Recursos Humanos (RH) com alguma reticência, “pois a intenção
era concorrer a um lugar técnico, como qualquer engenheiro”.
Ao fim de quatro anos nos RH, já como director-adjunto, a persistência
de Jorge Ferreira na procura de outros caminhos deu frutos. “Não foi
pacífico dentro da empresa, mas acabei por conseguir chegar à Produção
e fiz aí carreira.”
Em 1999, a UTA foi comprada pela Lear Corporation, ditando uma nova
mudança na vida de Jorge Ferreira, que desde 1998 ocupava o cargo
de director de Produção. De 1999 a 2001, foi director de fábrica na Póvoa
de Lanhoso, onde desenvolveu uma nova estrutura de raiz. Ainda
em 2001, foi chamado a reestruturar a unidade de Valongo, tendo aí
permanecido até ao seu encerramento, em 2007.
pela qual na Swedwood ninguém se tratar pelo título. Assim, admite
que a função de liderança apenas se manifesta quando se traçam caminhos
e metas de chegada e, eventualmente, tendo que corrigir um ou
outro desvio do objectivo proposto. Para Jorge Ferreira, “dar o exemplo
não significa ir à frente, mas sim indicar caminhos, criar novas oportunidades
e desafiar”.
De facto, “o que me move são as pessoas”, concorda Jorge Ferreira,
adiantando que “são elas também a base dos valores da Swedwood,
assentes noutros três vectores: o empreendedorimo, a simplicidade e
o baixo custo”.
Talvez por isso, um dia na vida de Jorge Ferreira nunca seja igual, pois
como refere “o dia de trabalho típico é estar disponível”. “Sou facilitador
por natureza”, remata.
Com uma política de porta aberta e de partilha, Jorge Ferreira acrescenta
que a Swedwood “pode ser um agente educador e impulsionador
da região”. Não é por acaso que tem recebido empresas da área do mobiliário,
bem como instituições de Ensino Superior, que pretendem absorver
algumas regras de funcionamento e boas práticas da empresa.
Durante 18 anos, a UTA viu Jorge Ferreira crescer enquanto profissional:
começou por recriar os serviços de formação, passou pelo serviço
de Higiene e Segurança no Trabalho e, mais tarde, pela Produção. Com
a entrada do novo milénio e já sob alçada da Lear Corporation, as dificuldades
da empresa começaram a fazer-se sentir. “Em 2001, quando
iniciei funções como director de fábrica em Valongo tinha 2600 trabalhadores.
Até 2007, foi sempre a descer.” Apesar de não negar que foi a
fase mais complicada da sua vida pessoal e profissional, Jorge Ferreira
acrescenta que foi uma “fase enriquecedora”, pois “todo o processo
se desenvolveu com integridade e honestidade”. O segredo para uma
dissolução tão pacífica? “A comunicação, que é o oxigénio das organizações,
e a nossa credibilidade que, nestes momentos, é posta à prova”.
“É NECESSÁRIO MOLHARMO-NOS”
Em Abril de 2007, após o encerramento da empresa em Portugal, o
grupo oferece-lhe outros cargos que implicavam emigrar. No entanto,
“resolvi arriscar e fiquei”, declara com humor.
É então que aparece a Swedwood no caminho, por coincidência. Aliás,
todo o seu percurso, garante, “foi feito com grande naturalidade, sem
nada forçado ou planeado”.
“NÃO HÁ MELHOR MODELO DO QUE
UM BOM EXEMPLO”
Desde Maio de 2007, que o antigo aluno do ISEP assume a direcção de
fábrica Board on Frame, da Sweedwood, situada em Paços de Ferreira,
tendo sob sua alçada mais de 700 funcionários. “Sou o topo de hierarquia
e a minha função principal é estar na base, criando condições
para que esta seja robusta, saiba enfrentar os problemas e esteja apta
a responder aos desafios”.
Como líder, gosta de ressalvar que é sobretudo um receptor, pois “são
as pessoas que nos dão inputs”. Para isso é fundamental “um ambiente
informal, que motive as pessoas a comunicarem mais e melhor”. Razão
Após mais de duas décadas de experiência profissional, Jorge Ferreira
afirma que o melhor conselho para quem está agora a iniciar uma carreira
é, em primeiro lugar, “ser genuíno”. Como adianta, quando realiza
entrevistas de trabalho “não me interessa ter o currículo à frente, mas sim
saber quem as pessoas são, e como podem acrescentar valor humano”.
Neste sentido, deixa uma crítica ao sistema de ensino em geral, muito focado
nos conteúdos técnicos, e não na formação das pessoas, embora admita
que “hoje existe uma maior preocupação com a envolvente social”.
Em segundo, o director de fábrica da Swedwood considera que as
experiências multifacetadas, que se adquirem ao longo da vida, são
fundamentais. O sucesso também se constrói se “cada um de nós
perceber onde pode fazer a diferença, e depois lutar por isso.” A formação
pelo conhecimento, a curiosidade, o incentivo à multidisciplinaridade,
são outros aspectos a não descurar. Neste sentido, em
2004, Jorge Ferreira realizou uma pós-graduação em Gestão de Empresas,
e não invalida um regresso ao ISEP, se tal for útil e necessário
ao seu percurso profissional.
“Curiosamente, o ISEP é uma casa em que alguns dos valores Swedwood
estão presentes – a simplicidade, o empreendedorismo e as pessoas”.